Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Форум
Аналитика
Термины
За рубежом
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы




Каталог страховых сайтов
Яндекс цитирования

Реплики

2008:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2009:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2010:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2011:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2012:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2013:  Февраль, Март, Апрель, Июль, Сентябрь, Октябрь
2014:  Февраль, Март, Апрель, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2015:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2016:  Январь, Февраль, Март, Июнь, Август, Сентябрь, Ноябрь, Декабрь
2017:  Март, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2018:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2019:  Февраль, Март, Июль, Август, Ноябрь

Страницы:   1 2 3 4 5   

 14 декабря 2009 г.
Можно ли считать, что страховой рынок России сегодня работает эффективно?
Михаил Черных
Директор Европейского филиала ООО «Перестраховочное общество "Находка Ре"» до 30.11.2010 г.
Эффективность страхового рынка, с макроэкономической точки зрения, показывают два параметра: первый – это снижение нагрузки на бюджет, и второй - это поддержание социальной и экономической стабильности общества. Ряд событий, произошедших в нашей стране в последнее время, говорят о том, что отечественный рынок с этими задачами не справляется. Так лимиты покрытия по Саяно-Шушенской ГЭС оказались недостаточными для полного возмещения ущерба, обеспечения максимально быстрого восстановления функционирования предприятия и снятия необходимости выделения бюджетных средств на ликвидацию последствий аварии. Громкий уход с рынка «Городской страховой компании» и ряда других компаний нанес удар по доверию населения к страховщикам и нарушил, казалось бы, начавшую формироваться пресловутую «культуру страхования», и уж точно не способствовал поддержанию социальной и экономической стабильности общества.
Возникают вопросы, почему рынок не справляется со своими задачами, и как это исправить? Напрашивается вывод, что «невидимая рука» рынка дает сбой, а значит, требуется более интенсивное вмешательство государства. О ситуациях, когда компании не способны отвечать по своим обязательствам и уходят с рынка, зачастую известно заранее. В таких ситуациях возможно, например, введение внешнего государственного управляющего, контролера, который бы мог, как минимум, не допустить исчезновения ответчика и обеспечить нормальный диалог со страхователями и потерпевшими.
 7 декабря 2009 г.
Как повлияет сужение круга российских страховщиков (потенциальных цедентов) на состояние национального перестраховочного рынка?
Алексей Онищенко
Генеральный директор ОАО «Перестраховочная компания "Профиль Ре"»
Национальный перестраховочный рынок всецело зависит от страхового рынка, число игроков на котором сегодня уменьшается, поэтому, разумеется процесс концентрации ожидает нас в ближайшее время и на перестраховочном рынке. В какой именно форме он будет происходить - в результате сделок M&A, ухода с рынка и банкротств перестраховщиков или как-то еще - это вопрос, на мой взгляд, пока остающийся открытым. Но в целом, я со сдержанным оптимизмом смотрю на обозримую перспективу ближайшего будущего и полагаю, что национальные перестраховщики смогут справиться с теми негативными тенденциями, которые сегодня существуют на рынке. И говоря о перестраховочном рынке, мы рассчитываем на то, что российские перестраховочные компании и крупнейшие страховщики смогут обеспечить перестраховочную защиту для российских страховых компаний.
 1 декабря 2009 г.
Что может помочь национальным перестраховочным компаниям выиграть в конкурентной борьбе с западными перестраховщиками?
Александр Артамонов
Генеральный директор ОАО «Москва Ре», председатель комитета ВСС по перестрахованию
Я вижу ряд объективных причин, позволяющих прогнозировать нормальное будущее российских перестраховочных компаний. Наше преимущество перед зарубежными перестраховочными партнерами в том, что мы владеем не только русским языком, но и русским менталитетом, понимаем финансово-экономическую специфику национального бизнеса. Конечно, сегодня емкостей российского национального перестраховочного рынка не достаточно, чтобы полностью покрывать риски, есть тенденция к демпингу и падению валовых сборов, но тем не менее многие перестраховщики продолжают развивать свой бизнес. Мы не только живы, но у нас есть и своя идеология, свои взгляды. И есть высокая потребность в консолидации российских перестраховщиков, к этому располагает сама суть перестраховочного бизнеса. В отличие от прямого рынка, я не вижу сильной конкуренции на рынке перестрахования - у нас совсем другие функции и задачи. Институт перестрахования тем и отличается существенно от других секторов рынка, что перестраховщики занимаются по сути единым делом перераспределения рисков. Ну а начинать консолидацию надо с каких-то структурных изменений, в частности, для этого предполагается возобновление в широких масштабах работы Комитета ВСС по перестрахованию.
 9 ноября 2009 г.
Проявляется ли кризисная тенденция увеличения страховых выплат, в том числе, из-за мошенничества в строительном страховании?
Александр Миллерман
Генеральный директор ЗАО САО «Гефест», доктор экономических наук
На фоне того, что премия по СМР снизилась, выплаты остались на прежнем уровне. В отличие от других видов страхования, в страховании строительных рисков минимум страхового мошенничества. Как говорится, жизнь богаче любой фантазии – в строительстве достаточно и того, что реально может происходить. Страховые случаи на стройке бывают разнообразнее, чем можно придумать специально, чтобы «нагреть» страховщика. Убытки по строительным рискам исчисляются десятками и сотнями миллионов рублей, и имеют даже большую степень неравномерности распределения во времени, чем в классическом имущественном корпоративном страховании, где, как мы убедились на примере Саяно-Шушенской станции, могут быть крупнейшие катастрофы. По нашему опыту, пара крупных случаев раз в 5-6 лет может вызывать серьезный всплеск выплат в СМР. Но никакого роста убытков в связи с кризисом мы не заметили: если стройка нормально финансируется – там соблюдается и техника безопасности, и нормальный контроль за процессом, а если нет финансирования – работы просто не ведутся. Вот по страхованию грузов мы действительно наблюдаем участившиеся случаи исчезновения фур, использования подложных документов и т.п. Было несколько случаев по поджогам строительной техники, но на мой взгляд, их правомернее относить не на счет страхователей, а скорее даже на действия конкурентов на сузившемся от кризиса строительном рынке.
 21 октября 2009 г.
Повлиял ли кризис на планы страховщиков в отношении открытия собственных медицинских учреждений?
Александр Григорьев
Генеральный директор ОСАО «Ингосстрах», председатель правления до 07.04.2014 г.
Никто из страховщиков, ранее начинавших проекты по созданию собственных медицинских учреждений, из-за кризиса их не заморозил. Сейчас бюджет открытия новой клиники становится даже меньше в силу того, что из-за кризиса упала стоимость аренды площадей, снизились другие расходы. В то же время люди стали больше лечиться – в кризис чаще болеют, кроме того обращаемость возрастает из-за того, что человек старается успеть полечиться, пока его не уволили с работы или предприятие не расторгло договор ДМС. Увеличению обращаемости способствует и переход на совместное финансирование страхования работодателем и работником: здоровые отказываются от полиса, а соглашаются только те, кто пойдёт усиленно лечиться. С 4 квартала 2008 года число обращений возросло на 25-30 %, причем равномерно по всем клиентским группам, но в настоящее время этот показатель начинает стабилизироваться. Кризис не изменил планов «Ингосстраха» по созданию собственных медицинских учреждений. Внесены лишь небольшие коррективы по срокам. Сейчас 5 наших клиник «Будь здоров» обслуживают клиентов в Москве, Санкт-Петербурге, Саратове. В 2010 году предполагается открытие 4-5 новых в Краснодаре, Казани, Уфе, Новосибирске. Всего на реализацию проекта по созданию 24 собственных медицинских учреждений планируется инвестировать порядка 170 млн долларов.
 6 октября 2009 г.
Поздравления страховщикам
Алексей Онищенко
Генеральный директор ОАО «Перестраховочная компания "Профиль Ре"»
Уважаемые коллеги! Поздравляю Вас с профессиональным праздником- Днем Российского страховщика. 88 лет назад начал свою деятельность Госстрах РСФСР, в тот же день, 6 октября 1921 года был принят декрет «О государственном имущественном страховании». Все это время страховая отрасль в своем развитии не стояла на месте. И сегодня страховой рынок претерпевает изменения: обновляется, принимает более цивилизованные формы, становится более профессиональным. Приходят молодые подготовленные специалисты, которым свой практический многолетний опыт передают настоящие профессионалы, ведущие эксперты нашей отрасли. Я считаю, что позитивное влияние на развитие рынка оказывает деятельность государственных структур и регулирующих органов, регламентирующих работу страховщиков, подталкивая участников к честности и открытости. Хочется верить, что сегодняшнее «состояние нестабильности» страховой рынок выдержит, и компании выйдут с достоинством на новый этап развития, полные новых проектов и надежд. Желаю всем успехов в развитии нашего общего дела, благополучия, достатка, удачи и уверенности в будущем!
 2 октября 2009 г.
Как повлияет проблема демпинга и неконтролируемого снижения страховых тарифов на будущее развитие рынка?
Дмитрий Савичев
Генеральный директор cтраховой компании «Ростра» до 28.07.2010 г.
Думаю, не будет преувеличением сказать, что демпинг ведет, по сути, к ликвидации страхового рынка. Попытки за одну копейку взять на себя миллиардную ответственность противоречат базовым принципам страхования. Демпинг – это недобросовестное поведение участников рынка, такое снижение тарифов ведет к нехватке страховых резервов и нарушению договорных обязательств. Понятно, что в условиях кризиса все пытаются заполучить контракты и цена снижается. При этом вслух все осуждают подобное поведение на рынке, но сами потихоньку продолжают демпинговать. Так не может продолжаться долго. Тариф должен быть адекватный. Это необходимо для того, чтобы страховщики могли реализовать свою ответственность при наступлении страхового случая, чтобы у них было достаточно денег для этого. В последствии мы даже всем рынком не сможем компенсировать того репутационного ущерба, который нанесут российскому страхованию банкротства и неспособность выполнить свои обязательства перед клиентами тех страховщиков, которые сейчас занимаются демпингом.
 28 сентября 2009 г.
Будет ли авария на СШГЭС способствовать ускорению рассмотрения и принятия закона об обязательном страховании ответственности владельцев опасных производственных объектов?
Ханнес Чопра
Генеральный директор ОАО СК «РОСНО», глава Allianz Евразия
Я очень на это надеюсь. Хотелось бы рассчитывать не только на то, что будет наконец-то принят закон об обязательном страховании ответственности владельцев опасных производственных объектов. Важно также, чтобы были выведены какие-то объективные критерии и минимальные требования по страховым суммам и другим условиям. Кроме того, представляется необходимым введение обязательного страхования жизни и здоровья работников этих опасных объектов. У них должна быть нормальная цивилизованная страховая защита на случай, если что-то произойдет, со страховой суммой по полису страхования жизни не менее 2 млн. руб., аналогично тому, как это принято в авиационном страховании.
Сейчас на рынке нередко озвучиваются мнения, что риски такого масштаба должно брать на себя государство. Я считаю подобный подход безответственным. Частный страховой рынок может и должен взять на себя данные риски, как это происходит на Западе, единственное - для этого должны быть созданы необходимые условия. Крупные международные компании, представляющие перестраховочный рынок, также выражают готовность участвовать в покрытии подобных рисков. И совершенно неправильно все риски перекладывать на плечи государства. У него есть другие задачи, и другие многочисленные статьи расходов, требующие вложения бюджетных средств. При создании соответствующей нормативной базы, страхование в состоянии быть полноценным инструментом защиты от рисков такого происхождения. Это обычная практика для страхового рынка.
 23 сентября 2009 г.
Обоснованы ли требования и методики оценки надежности, которые предъявляют банки страховым компаниям?
Вадим Янов
Председатель правления страховой группы «СОГАЗ» до 05.04.2011 г.
Как показывает практика, наиболее объективные оценки надежности страховых компаний выработали банки с государственным участием, входящие в ТОП-3. Для них не подлежит сомнению тот факт, что крупные кредитные портфели требуют качественного покрытия рисков утраты и повреждения имущества, поэтому они заинтересованы в качественных страховых услугах. Их выбор зависит не от принадлежности страховой компании, размера комиссионного вознаграждения и т.п. факторов, а исключительно от финансовой надежности страховщика.
Наиболее субъективные и часто даже необъяснимые требования выдвигаются теми банками, которые входят в финансовые холдинги, имеющие кэптивных страховщиков. Здесь качественному отбору страховых организаций препятствует желание собственников развивать собственную компанию.
 18 сентября 2009 г.
Какую кадровую политику должна проводить страховая компания в период кризиса?
Дмитрий Ямпольский
Генеральный директор ОАО СК «Мегаполис» до 23.12.2009 г.
При ухудшении условий экономической конъюнктуры для страховой компании приоритетной задачей является формирование сбалансированного страхового портфеля. В этой работе ключевую роль играют профессиональные андеррайтеры, методологи, актуарии. Поэтому основная суть кадровой политики в условиях кризиса заключается в сохранении и стимулировании работы этих специалистов.
Некоторые страховые компании, с целью повышения страховых сборов и снижения операционных издержек, пошли по пути увеличения числа продавцов, сокращая при этом специалистов, занимающихся сопровождением страховой деятельности. А это в конечном итоге может стать катастрофичным для страховщика, поскольку за некачественными рисками могут стоят проблемы, страхового мошенничества, крупных выплат и т.д., которых можно было бы избежать при кадровой политике, соответствующей вызовам и угрозам времени.

Страницы:   1 2 3 4 5   

Реклама
Международная конференция «БАРЬЕР-2016. Борьба со страховым мошенничеством – профилактика, защита, расследование»