Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
InsurSelling-2024. Продажи страхования – потенциал и перспективы Юбилейная XXV Международная конференция по страхованию
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Аналитика
Термины
За рубежом
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы


Claims&Pays 2024. Урегулирование убытков в страховании
InsurSelling-2024. Продажи страхования – потенциал и перспективы


Top.Mail.Ru

Реплики

2008:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2009:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2010:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2011:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2012:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2013:  Февраль, Март, Апрель, Июль, Сентябрь, Октябрь
2014:  Февраль, Март, Апрель, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2015:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2016:  Январь, Февраль, Март, Июнь, Август, Сентябрь, Ноябрь, Декабрь
2017:  Март, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2018:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2019:  Февраль, Март, Июль, Август, Ноябрь
2020:  Март, Июль, Август, Сентябрь, Ноябрь
2021:  Март, Май, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2022:  Январь, Март, Апрель, Май, Декабрь
2023:  Август, Ноябрь

Страницы:   1 2 3 4 5 6 

 16 сентября 2009 г.
Какова реакция страхового сообщества на ситуацию с тендером по страхованию Саяно-Шушенской электростанции на новый срок?
Максим Алехин
Начальник отдела промышленного страхования ОСАО «Ингосстрах»
В текущей ситуации брать на страхование имущество Саяно-Шушенской ГЭС в высшей степени безответственно. Расследование обстоятельств данного инцидента не завершено, выводы комиссии по окончательной причине аварии не сделаны, не ясны возможные последствия для плотины и наименее пострадавших блоков, которые собираются запустить в эксплуатацию в течение следующего года. ОСАО «Ингосстрах» полностью поддерживает позицию ОАО «РОСНО» и считает, что проведение конкурса ОАО «РусГидро» на страхование имущества Саяно-Шушенской ГЭС до установления причин и последствий произошедшей аварии необоснованно. Смена страховщика сейчас - очень рискованный шаг, прежде всего, для страхователя. Единственным правильным решением было бы продление сотрудничества по страхованию имущества станции с текущим страховщиком, то есть с РОСНО, при дополнительном согласовании условий покрытия конкретно по Саяно-Шушенской ГЭС с учетом проведения необходимой экспертизы и переоценки рисков. Такого рода происшествие не могло пройти бесследно для имущества, возможны новые негативные последствия при запуске в эксплуатацию блоков, которые были выведены из строя при аварии. Такие последствия должны расцениваться как один страховой случай, а не как несколько по разным договорам страхования. Проведение конкурса следовало бы отложить, по крайней мере, до завершения расследования и выяснения причины аварии и оценки текущего состояния ГЭС. В целом, на мой взгляд, данный инцидент показательный – имеет смысл задуматься над корректировкой законодательства в области проведения конкурсов при страховании масштабных проектов, включая опасные производственные объекты.
 11 сентября 2009 г.
Недавно компания «РусГидро» провела очередной тендер на страхование. Что изменилось в этом году в условиях тендера, какие риски компании будет страховать РОСНО?
Ханнес Чопра
Генеральный директор ОАО СК «РОСНО», глава Allianz Евразия
К сожалению, никаких принципиальных изменений в условиях тендера не произошло. А ведь в период проведения конкурса произошла авария на Саяно-Шушенской ГЭС, и соответственно - изменение степени риска, страховой суммы и ряда условий, которые традиционно заявляются в техническом задании, о необходимости изменения которого мы сообщили ОАО «РусГидро». Несмотря на то, что обновленного технического задания в ОАО «РОСНО» не поступало, наше тендерное предложение было подготовлено с учетом пересмотра отдельных условий страхования, без Саяно-Шушенской ГЭС. Мы временно исключили станцию из предлагаемых на страхование объектов до момента, когда станет возможным провести дополнительные экспертизы и переоценку рисков, с учетом ее актуального состояния. Опираясь на требования западных перестраховщиков, которые работали с нами ранее по программам страхования ОАО «РусГидро», мы также запросили возможность проведения новой предстраховой экспертизы всех объектов.
Мы убеждены, что подход к оценке рисков всех ГЭС должен быть серьезно пересмотрен в целом.
На основании итогов тендера, подведенных тендерной комиссией, заключение которой мы получили, участие РОСНО ограничится страхованием сотрудников ОАО «РусГидро» по договорам добровольного медицинского страхования. Заключать же сегодня соглашение о будущем страховании Саяно-Шушенской ГЭС на прежних условиях без учета того, что на объекте произошла колоссальная авария – немыслимо. По нашей информации большинство лидеров перестраховочного рынка (по крайней мере, те компании, которые сотрудничают с нами по различным видам страхования), разделяют мнение о некорректности и невозможности перестрахования рисков разрушенной Саяно-Шушенской ГЭС на прежних условиях без проведения дополнительных экспертиз и выработки новых стандартов.
 9 сентября 2009 г.
Можно ли повысить эффективность работы юридических служб страховых компаний в условиях оптимизации расходов?
Николай Тюрников
Директор корпоративного блока ООО «ГлавСтрахКонтроль»
Причиной того, что юридические службы часто работают неэффективно, а количество юристов превышает необходимое, является сам механизм формирования юридических служб. Как только в недавно созданной компании выявляется потребность в юридическом сопровождении, туда принимают на работу первого юриста, который будет обеспечивать юридическое сопровождение day-to-day. По прошествии времени он убеждает руководителя, что необходимо принять второго юриста вследствие возросшего объема работы. Далее в компании появляются все новые и новые работники, и далеко не всегда рост численности соответствует реальным потребностям бизнеса. Руководитель часто не обладает нужной информацией и временем, чтобы самостоятельно разобраться, как должна быть организована юридическая служба в компании, и поэтому не всегда может оценить эффективность деятельности юристов. На наш взгляд, есть несколько оценочных показателей, в случае недостижения которых у страховщика есть основания для проверки деятельности юридического подразделения. Во-первых, суммы, взысканные по суброгации, должны составлять не менее 12% от суммы выплат; во-вторых, процент снижения (доля выигранных сумм по входящим искам без учета суброгации) должен быть более 50%; и в-третьих, объем бизнеса компании в расчете на одного юриста должен составлять более 200 миллионов рублей в год. Безусловно, эти показатели не являются абсолютным benchmark, большое значение имеет эффект масштаба. Тем не менее, в условиях жесткой конкуренции страховщики не должны содержать раздутые юридические подразделения. Необходимо вовремя диагностировать перегибы и реально оценить результативность деятельности юридического подразделения, соотношение объема бизнеса и количества юристов, эффективность суброгационно-регрессной деятельности, адекватность защиты интересов компании. Чтобы повысить эффективность юридической службы, компания может провести такой анализ и на его основе принять решение о сокращении штата, увольнении части юристов, перераспределении функциональных обязанностей между существующими юристами или целесообразности привлечения юридического аутсорсинга.
 28 августа 2009 г.
Какие особенности будет иметь работа "Клуба андеррайтеров" в этом году, с учетом последствий финансового кризиса?
Валерий Шубин
Президент ОАО «Азиятранс Ре»
В этом году некоммерческое партнерство «Клуб андеррайтеров» отметило 12 лет со дня своего основания. Созданный 16 июля 1997 года в Хабаровске Клуб стал первым профессиональным объединением андеррайтеров в России. За эти 12 лет в стране происходило много событий – и начало формирования страхового рынка как отдельной отрасли в нестабильные постперестроечные годы, и кризис 1998 года, и различные изменения законодательной базы, и многое другое. Но, несмотря на такие, не всегда приятные внешние факторы, каждый год собрания Клуба проходили с насыщенной деловой частью, в ходе которой обсуждались самые актуальные для рынка темы, с обширной, зажигательной культурной программой. Каждый год ряды участников пополняли все новые и новые лица. За время своего существования Клуб не только снискал постоянных участников, но и утвердил себя как объединение, к мнению которого следует прислушиваться. Ежегодные собрания Клуба андеррайтеров прочно заняли свое место в календаре мероприятий страхового рынка в России.
Поэтому и в этом году, даже несмотря на мировой финансовый кризис, собрание будет проходить с той же насыщенностью и интенсивностью. Уже сформирована тематика деловой части, которая, конечно же, будет затрагивать вопросы последствий мирового финансового кризиса и их влияние на перестраховочную отрасль. Но в целом, как и во все предыдущие годы, наряду со старыми, добрыми друзьями Клуба, ожидаются и новые участники. И я еще раз приглашаю всех присоединиться к нашей команде единомышленников и профессионалов страхового дела. Напомню, что в этом году собрание Клуба андеррайтеров будет проходить с 11 по 14 сентября в живописной бухте с. «Ольгинка» Туапсинского района на побережье Черного моря.
 17 августа 2009 г.
Как финансовый кризис отразился на работе российских страховщиков в текущем году?
Александр Коваль
Руководитель Федеральной службы страхового надзора, председатель попечительского совета Российского антитеррористического страхового пула (РАТСП)
Рынок находится в состоянии «парящего падения»: снижаются сборы, быстро растут выплаты, уменьшается число страховых компаний, растет количество жалоб на страховщиков. Страховщики все более неохотно расстаются с деньгами, придумывая все новые и новые поводы не производить выплаты. У порядка 20 % страховых компаний в 1 полугодии 2009 г. объем сборов упал более чем в 2 раза по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., понятно что, скорее всего, эти компании - «уже не жильцы». И точное число страховых компаний, которые уйдут рынка, сейчас никто не может предсказать. Многие страховщики сегодня работают, что называется, «с колес». Непонятно, где же те резервы, которые по отчетности якобы сформированы страховщиками. Появились организации, специализирующиеся на размещении средств страховых компаний на отчетные даты. ФССН вынуждена реагировать на такую крайне напряженную ситуацию. Помимо обычных мер страхового надзора, в настоящее время ФССН начала запрашивать в Центральном Банке сведения о подлинности тех или иных финансовых документов, обращаться в правоохранительные органы. Но мы должны понимать, что все это неизбежно происходит с некоторым опозданием – государственная машина разворачивается медленно, но зато основательно, едет, как каток по асфальту. Что касается страховых схем, то вопреки прогнозам, их объем если и вырос, то крайне незначительно, и это тоже результат мер, принятых ФССН, а также Росфинмониторингом.
 28 июля 2009 г.
Как финансово-экономический кризис повлияет на соотношение корпоративного и индивидуального страхования жизни, а также различных каналов его продаж?
Михаил Чехонин
Заместитель генерального директора ООО СК «ЭРГО Жизнь», член правления
У нас пока нет оснований предполагать, что это соотношение существенно поменяется. В частности, у нас в компании в течение последних двух лет более 2/3 сборов приходилось на агентский канал, и по результатам 1 квартала 2009 года структура страховой премии принципиально не изменилась. Корпоративное страхование в значительной степени подвержено сезонности – в декабре-январе идет перезаключение договоров, а потом сборы стабилизируются.
Безусловно, ряд корпоративных клиентов стали выделять меньше средств на страхование. Но такое случается не только в кризис - кто-то меняет внутрикорпоративную политику, кто-то сворачивает соцпакеты. Но все дело в том, что само по себе корпоративное страхование жизни, по определению, не может и не должно быть всеохватывающим, постоянно идет приток-отток клиентов. Вероятно, корпоративное страхование в этом году будет развиваться меньшими темпами, чем в прошлые годы, но серьезных изменений структуры рынка не будет.
 21 июля 2009 г.
Насколько обсуждаемое повышение тарифов по ОСАГО позволит поддержать платежеспособность страховщиков в условиях кризиса?
Ханнес Чопра
Генеральный директор ОАО СК «РОСНО», глава Allianz Евразия
Я считаю, что необходимость увеличения тарифов по ОСАГО назрела уже давно. И этот вопрос приобретает особую остроту в ситуации экономической нестабильности и обсуждаемых сегодня инициатив по изменению размеров выплат. Вместе с тем, я хотел бы заметить, что проблемы с платежеспособностью многих страховых компаний, активно занимающихся продажей полисов ОСАГО, возникли отнюдь не на волне кризиса. Они связаны, прежде всего, с неэффективными бизнес-моделями компаний и непрофессиональным управлением. Если руководство понимает, что существующие тарифы и/или комиссионные не позволяют обеспечить прибыльность данного вида страхования, необходимо предпринимать управленческие меры: сегментировать и оценивать риски компании; минимизировать продажи убыточных продуктов. Для того чтобы эффективно управлять капиталом и денежными потоками в рамках существующих требований к сохранению платежеспособности, страховщику не требуется каких-то суперсовременных технологий, главное – четкое понимание системы управления. Сегодняшняя финансовая неустойчивость ряда компаний во многом объясняется низким горизонтом планирования своей деятельности. Даже многие крупные игроки, акционеры которых не обладают достаточным профессионализмом в области страхового дела, сегодня пренебрегают основополагающими принципами страхования, в том числе – финансовой прозрачностью. А потому, из-за своих масштабов, они способствуют широкому распространению " кризисной инфекции". Пока не введены обязательные для всех стандарты международные стандарты финансовой отчетности, пока российский рынок будет отчитываться по РСБУ, мы будем продолжать обманывать сами себя. И недопустимо списывать на кризис ситуации, в которых есть ошибка или вина руководства страховой компании.
 16 июля 2009 г.
Какими критериями выбора перестраховщика на фоне влияния кризиса руководствуются сегодня страховые компании?
Алексей Онищенко
Генеральный директор ОАО «Перестраховочная компания "Профиль Ре"»
При проведении грамотной перестраховочной политики, перестраховщик является одним из основных инструментов обеспечения платежеспособности страховщика. Перестраховщик обеспечивает возможность страховой выплаты при наступлении страхового случая, соответственно главное качество перестраховщика – это его надежность. Перестраховщик и цедент строят долгосрочные отношения с целью «сохранить» и «преумножить» финансовые ресурсы. При выборе партнера по перестрахованию оценивается платежеспособность перестраховочной компании, ее способность вовремя и в полном объеме выполнять свои обязательства (перед цедентами, контролирующими органами и прочими контрагентами). К числу конкурентных преимуществ перестраховщика я отношу также доступность, профессионализм и оперативность сотрудников компании, а также открытость для партнеров информации по финансовой устойчивости компании, структуре портфеля, системе перестрахования договоров (облигаторным программам).
Конечно, требования к перестраховщику во многом дифференцированы в зависимости от целей конкретной компании-цедента. Не редкость сегодня ситуация, когда основное условие заключения договора - низкий тариф на перестрахование. Возникает вопрос: может ли перестраховщик позволить себе демпинговать и к чему ведет активная демпинговая политика? Я считаю, что это недопустимо, потому что вследствие такой политики теряются основные преимущества профессионального перестраховщика- надежность и оперативность, стремление развивать рынок, формировать пространство для работы надежных страховых компаний.
 13 июля 2009 г.
Кто сегодня берет на себя риски страхования от терроризма в России и что в этом направлении способны предложить отечественные страховщики?
Александр Гульченко
Заместитель генерального директора ОАО СК «РОСНО», председатель наблюдательного совета РАТСП
Еще в 2001 году в нашей стране был создан Российский Антитеррористический Страховой Пул, который сегодня объединяет 30 компаний, заинтересованных в развитии добровольного страхования рисков терроризма в России. Полисы, которые мы предлагаем, дают возможность застраховать имущество юридических или физических лиц по этому виду рисков. Отдельно риск терроризма не страхуется, это грубая антиселекция. Нельзя полностью снимать ответственность с отдельных государственных органов, которые курируют вопросы террористической безопасности. Однако мы предлагаем компенсацию материальных убытков, возможных в том случае, если имущество предприятия или физического лица пострадало (или было полностью уничтожено) в результате террористического акта.
При этом компании Российского антитеррористического страхового пула имеют серьезные преимущества перед западными игроками. Тому есть несколько причин, основная из которых - отсутствие у западных перестраховщиков опыта работа с Россией по данным рискам. Это объясняется принципиальной разницей в политических ситуациях. В России террористический акт признается таковым только в том случае, если ФСБ возбуждает уголовное дело по статье 205 УК. При этом совершенно очевидно, что связанные с этим делом документы обычно являются секретными и не могут быть переданы иностранному страховщику. У участников РАТСП таких проблем не возникает, ведь мы работаем на базе российского законодательства. Пул является именно российской страховой емкостью,, предоставляет отчетность по российским стандартам, формирует резервы и платит налоги в соответствии с предписаниями отечественных регуляторов рынка. Это также касается раскрытия или нераскрытия информации. И, что принципиально важно, мы не "выводим" финансовые или информационные риски за пределы нашей страны и также не "выводим" заработанные средства. У нас есть своя закрытая IT-систем, через которую мы обмениваемся необходимой информацией, и собственные резервы для осуществления выплат. Мы производим их, отчитываемся перед государством. В результате клиенту компенсируются экономические потери, а с государства, по крайней мере частично, снимаются. Перестраховочная емкость пула сегодня составляет 1,565 млрд рублей. Эта цифра означает, что любой убыток, не превышающий ее, будет полностью компенсирован без поддержки государства. Для российского страхового рынка это очень серьезная цифра и, что особенно важно отметить, компании - участники пула сформировали данный резерв самостоятельно. На мой взгляд, это является лучшим доказательством того, что РАТСП является жизнеспособной и очень эффективной организацией. Для того чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть динамику увеличения объема резерва. Только за последние два года резервы увеличились более, чем на 56%.
 30 июня 2009 г.
Что Вы думаете по поводу заявления ФАС о нарушениях со стороны ВТБ-24 и Райффайзенбанка, которые навязывают заемщикам свой список страховщиков и обязывают страховать не только предмет ипотеки, но и жизнь?
Александр Григорьев
Генеральный директор ОСАО «Ингосстрах», председатель правления до 07.04.2014 г.
В поднятой ФАС проблеме 3 составляющих. Во-первых, с профессиональной точки зрения, указанная потребность в страховании жизни абсолютно необходима. Выдавая кредит на 15 – 20 – 25 и даже 30 лет - а именно об этом говорит высшее руководство страны - вероятность смерти заемщика или потери его трудоспособности повышается пропорционально росту портфеля. Кроме этого, если говорить о социальной ответственности данного вида кредитования - а именно к этому призывает высшее руководство страны – то в случае отсутствия страхования кому достанется квартира? Правильно, банку или кредиторам. А при наличии страхования – детям, семье, наследникам. Тем более безответственно отрицать необходимость страхования, оглядываясь на разразившийся мировой кризис, катализатором которого послужила американская subprime – ипотека, где как раз страхование жизни и потери трудоспособности отсутствовали. Если мы хотим долгосрочно, правильно и ответственно развивать ипотечный рынок, и не хотим повторения в нашей стране «американского» кризиса, то это страхование, как составляющая продукта ипотеки, с профессиональной и методологической точек зрения абсолютно необходима.
Во-вторых, с точки зрения антимонопольного законодательства, очевидно, следует мониторить данный рынок на предмет эксклюзивных соглашений между банками и страховщиками. Например, взять «Сбербанк» или ВТБ и проверить, какие страховые компании участвовали в ипотечных сделках банка, и какова доля каждой из них. В том числе посмотреть, каковы критерии выбора той или иной страховой компании превалирующей в портфеле банка и при этом надо изучить - а как выглядит процедура выбора страховщика, так ли она независима в действительности.
В-третьих, с точки зрения равных условий конкуренции, если ФАС взялась за «Райффайзенбанк» и ВТБ-24 по ипотеке, где, повторяюсь, долгосрочность кредитов объективно вызывает целесообразность страхования жизни, НС, трудоспособности, то очевидно, следующим шагом ФАС должно быть расследование в отношении банков – лидеров потребительского кредитования («Хоум Кредит», «Русский стандарт» и т.д.), в которых навязывание услуги страхования жизни и НС прямо встроено в операционную процедуру выдачи кредита. Сами банкиры признаются, что клиент, поставивший галочку о так называемом выборе страхования, имеет гораздо более высокие шансы получить кредит, чем тот, кто такую галочку не поставил. Но при этом, по сути, эксклюзивными страховщиками этих банков являются их же собственные дочерние страховые компании: «Русский Стандарт Страхование» и «Чешская страховая компания». На мой взгляд, антимонопольное расследование в этом сегменте является гораздо более обоснованным.

Страницы:   1 2 3 4 5 6