Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
Claims&Pays 2024. Урегулирование убытков в страховании Юбилейная XXV Международная конференция по страхованию
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Аналитика
Термины
За рубежом
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы


Claims&Pays 2024. Урегулирование убытков в страховании
InsurSelling-2024. Продажи страхования – потенциал и перспективы


Top.Mail.Ru

Реплики

2008:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2009:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2010:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2011:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2012:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2013:  Февраль, Март, Апрель, Июль, Сентябрь, Октябрь
2014:  Февраль, Март, Апрель, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2015:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2016:  Январь, Февраль, Март, Июнь, Август, Сентябрь, Ноябрь, Декабрь
2017:  Март, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2018:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2019:  Февраль, Март, Июль, Август, Ноябрь
2020:  Март, Июль, Август, Сентябрь, Ноябрь
2021:  Март, Май, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2022:  Январь, Март, Апрель, Май, Декабрь
2023:  Август, Ноябрь

Страницы:   1 2 3 

 18 октября 2010 г.
Недавно в Интернете заработал новый сайт Агентства страховых новостей asn-news.ru. Что Вы думаете об этом проекте?
Юрий Колесников
Генеральный директор ОСАО «Россия» до 27.08.2012 г., член совета директоров, доктор юридических наук, профессор
Только что в сети Интернет стартовал еще один информационный ресурс для страховщиков – сайт Агентства страховых новостей (asn-news.ru).
Мне приятно, что информационная обеспеченность страхового рынка неуклонно растет и появляются новые интересные проекты. Это придает нашему бизнесу большую динамику, позволяет быстрее находить и осваивать новые перспективные поля и привлекательные ниши, совершенствовать работу с клиентами, устанавливать отношения с новыми партнерами. Я хочу пожелать АСН и его новому сайту больших успехов и надеюсь, что этот новый проект известной и авторитетной команды журналистов привлечет большое внимание страховщиков и всех, кого интересует страхование.
 13 октября 2010 г.
Статистика ФССН показывает, что рост убыточности в ОСАГО в первом полугодии 2010 года почти остановился. Как бы Вы объяснили эту тенденцию?
Дмитрий Попов
Первый заместитель гнерального директора – исполнительный директор ОАО СК «РОСНО»
Судить о падении динамики выплат по ОСАГО по тем данным, которые компании передают в ФССН, некорректно, эти данные не отражают всей картины
На динамику роста выплат в ОСАГО в 2009 году и в году предшествующем существенно влияли два фактора – введение механизма прямого возмещения убытков (ПВУ) и активизация регрессной работы страховщиков. Улучшение работы с регрессами не только увеличило частоту обращений, но и заметно подняло размер средней выплаты – статистика показывает, что размер убытков в ОСАГО, приходящих через регрессы, процентов на 20-30% выше. Однако потенциал ускоренного роста убыточности за счет регрессов уже практически исчерпан – сейчас все компании весьма эффективно отстроили эту работу, и по полисам каско почти нет случаев, когда не было бы регрессных исков к страховщикам ОСАГО. ПВУ, ускорив выплаты, также подстегнуло динамику убыточности в 2009 году, однако и там наблюдается сейчас некоторая стабилизация.
Еще один эффект, который начал проявляться в 2009 году и получил очень сильное развитие в 2010 – это резкое замедление урегулирования довольно большой части убытков по ОСАГО для той части полисов, которые передавались от компаний-банкротов в РСА. Реальный срок перевода требований в РСА, даже при самой хорошей работе, никак не получается короче, чем квартал, а зачастую переваливает и за год. Отмечу, что речь идет именно о процессе формулирования оснований для передачи убытка на урегулирование в РСА – в самом РСА процесс урегулирования сейчас налажен лучше, чем во многих страховых компаниях, и случаев затягивания урегулирования практически нет. И, наконец, самое важное: выплаты, производимые РСА, просто выпадают из статистики ФССН, а объем этих выплат весьма велик и растет очень быстро. По объему выплат РСА уже обошел ряд крупнейших страховщиков.
Таким образом, если взять в расчет выплаты РСА, то окажется, что выплаты в целом продолжают расти и есть опасения, что этот рост может даже ускориться.
 4 октября 2010 г.
Ваш переход на новую работу вызвал интерес участников рынка, какова Ваша новая должность и круг обязанностей?
Александр Гульченко
Первый заместитель генерального директора, руководитель дирекции корпоративного страхования СОАО «РЕСО-Гарантия», председатель наблюдательного совета РАТСП

Моя новая должность – первый заместитель генерального директора ОСАО «РЕСО-Гарантия», руководитель Дирекции корпоративного страхования. Это новая VIP-Дирекция, которая будет работать в области страхования юридических лиц – как крупных, так и из сегмента среднего и мелкого бизнеса. Дополнительно Дирекция будет развивать перестрахование вместе с успешно работающим в Компании отделом перестрахования и специализированным перестраховщиком - компанией «Юнити Ре». Будем заниматься и розничными видами страхования - КАСКО, ОСАГО и ДМС. Дирекция со временем должна обеспечивать полный цикл обслуживания корпоративных клиентов.

 17 сентября 2010 г.
Когда и за счет чего восстановится рынок СМР, просевший во время кризиса?
Дмитрий Маслов
Генеральный директор ОАО СК «Ростра» до 14.02.2011 г.
Рынок строительства всегда был индикатором существующей динамики развития экономики. Сейчас мы постепенно начинаем возвращаться к докризисному уровню. Однако, налицо целый ряд отставаний. В первую очередь, это касается ресурсной базы, производства строительных материалов и развития строительной инфраструктуры. Прибавьте к этому недостаток профессиональных кадров. И все это накладывается на глобальную проблему дефицита финансирования строительно-монтажных работ. На сегодняшний день многие строительные компании, еще весной выигравшие тендеры и получившие подряды на строительство, до сих пор не получили денег из госбюджета. Строители вынуждены брать крупные кредиты в банках, либо строить на собственные средства. Разумеется, в такой ситуации они пытаются экономить на всем, в том числе, на страховании строительно-монтажных рисков.
К издержкам недавнего кризиса в этом году прибавилось еще аномально жаркое лето, принесшее с собой массовые пожары и засуху. В значительной степени ущерб от последствий аномальной жары покрывается за счет госбюджета, что тоже по-своему влияет на задержки с государственным финансированием строительно-монтажных работ.
Еще один важный фактор – это изменение отношения банков к кредитованию строительства. Если раньше они делали это охотно, то теперь с «уходом» с рынка ряда заметных девелоперских структур отношение стало более сдержанным, а риски в целом по строительным проектам оцениваются более негативно.
И, наконец, важной причиной «провисания» рынка СМР является низкая культура страхования СМР у нас в стране. Наши строительные компании, руководствуясь пресловутым желанием сэкономить, привыкли надеяться на русское «авось». И лишь когда во время строительства случается непоправимое (падает кран, калечатся или гибнут люди), и компании вынуждены платить колоссальные штрафы, приходит понимание того, как важно страховать строительно-монтажные риски.
На мой взгляд, для возвращения рынка СМР к докризисному уровню необходимы два фактора. Это восполнение тех бюджетных расходов, которые государство понесло во время последних пожаров и засухи, а также оздоровление экономической системы в целом. Но такие улучшения, на мой взгляд, не стоит ждать раньше чем через год.
 23 августа 2010 г.
Что предпринимается органами страхового надзора в связи с чрезвычайной ситуацией, вызванной аномальной жарой и засухой в 27 субъектах РФ?
Александр Коваль
Руководитель Федеральной службы страхового надзора, председатель попечительского совета Российского антитеррористического страхового пула (РАТСП)
В настоящее время по поручению Правительства введен ежемесячный мониторинг ФССН работы страховщиков по агрострахованию, сведения подаются до 15 числа месяца, следующего за отчетным. Там предоставляются подробные данные по каждому субъекту страхового дела (объемы премий, выплат и другие показатели) на агрорынке. В инспекции ФССН, в ведении которых находятся проблемные регионы, было дано поручение собрать необходимые сведения в очень короткие сроки. На заседаниях рабочей группы, которые проводит вице-премьер Зубков, присутствуют представители различных ведомств, в том числе ФССН, но надо понимать, что вопрос страховых выплат с учетом масштаба проблемы – сейчас не самый главный. Очевидно и другое, что все делаемые выводы помогут развитию сельскохозяйственного страхования, в том числе будет в короткие сроки рассмотрен новый законопроект, разработанный Минсельхозом.
В целом, агрострахованием в 1 полугодии 2010 года занимались 87 страховых компаний, в том числе 18 специализированных (доля премий по сельхозстрахованию в которых составляет более 50 % сборов). Ряд агростраховщиков, ранее занимавших высокие позиции в рэнкинге, проходили проверки ФССН, некоторые уже потеряли лицензии. В частности, к ним относится компания «Царица», имевшая заключенные договоры страхования с господдержкой в тех регионах, где была объявлена чрезвычайная ситуация. Ее лицензия была отозвана до 27 июля, тем не менее, обязательства перед сельхозпроизводителями существуют, а как она их будет выполнять, учитывая то, что за ней стоит огромная сумма фиктивных активов – вопрос, пока остающийся открытым.
 16 августа 2010 г.
Верите ли Вы в перспективы развития рынка долгосрочного страхования жизни в России?
Александр Май
Генеральный директор, председатель правления ЗАСО «ЭРГО Русь», генеральный директор ООО СК «ЭРГО Жизнь»
Анализируя развитие России за последние 120 лет, я нашел только один 20-летний период, в котором можно было смело копить деньги. Это было после денежной реформы 1964-65 года и до середины 80-х. Других таких 20-летних периодов в российской истории не было. Это значит, что 6-8 поколений людей, которые пытались накопить деньги, их просто потеряли. Вряд ли такое восприятие может быстро измениться. В условиях меняющейся экономической ситуации на сегодняшний день делать долгосрочные накопления, по мнению большинства населения, наверное, не очень разумно. Но кто-то все равно будет копить, вопреки всему, а значит, рынок долгосрочного страхования жизни есть, просто он будет развиваться не так бурно. Сбережения все равно делаются, но не в таком массовом порядке, как ожидалось, когда прогнозировали взрыв рынка, как в Польше и Восточной Европе. Там люди не так часто теряли деньги, и в последний раз это было в военный период. В этих странах несколько поколений выросли на достаточно стабильной ситуации, и все долги прежнего государства потом оплачивались и после введения демократии.
 22 июля 2010 г.
Какие проблемы и противоречия содержит принятый Думой в первом чтении законопроект «Об обязательном медицинском страховании в РФ»?
Ирина Алехина
Президент НП «Национальная страховая гильдия»
В законопроекте есть как основные спорные вопросы, так и некоторые более мелкие шероховатости. Например, и в действующем законе, и в новом законопроекте дается определение, что страховые компании в системе ОМС работают на некоммерческой основе. Эта формулировка рождает многовариативные предложения, например, снять требование о необходимости уставного капитала, отменить лицензирование и т.д. - поскольку деятельность некоммерческая. На мой взгляд, это не связанные вещи. СМО – субъект страхового рынка, оказывающий никак не медицинскую, а финансовую услугу. Лицензия – это не только допуск на финансовый рынок, но и реальная возможность осуществлять надзор и контроль, а также это действенный механизм вывода с этого рынка недобросовестного или не профессионально работающего игрока. И у СМО есть риски, а, следовательно, как оператор финансового рынка, как Страховщик, она должна иметь уставный капитал. Другое дело, что к его величине устанавливаются иные требования, чем те, которые действуют в отношении других страховщиков.
Формулировка «работа на некоммерческое основе» не исключает предпринимательскую деятельность и, следовательно, извлечение прибыли. Другое дело, что в данном случае прибыль не является основной (уставной) целью, но вполне допустима как неосновная. СМО не объединение и не некоммерческая организация в смысле законно РФ «О некоммерческих организациях» поэтому достаточно было бы просто указать на то, что в качестве уставной цели деятельности СМО не имеет право прописывать извлечение прибыли.
 16 июля 2010 г.
Как развивается российский рынок «зеленой карты»?
Александр Май
Генеральный директор, председатель правления ЗАСО «ЭРГО Русь», генеральный директор ООО СК «ЭРГО Жизнь»
Прежде всего, число игроков на этом рынке увеличилось. Наша компания работает на нем давно, и мы были практически бесконкурентны в Северо-Западном регионе до начала 2009 года, а сейчас там появилось около 10 реальных конкурентов. Наша доля этого рынка снижается, и это нормально, в условиях, когда рынок растет, то есть абсолютный размер сборов все равно увеличивается. Похожая ситуация уже была: когда на немецком рынке в 50-60х годах вводилось ОСАГО, у того же «Альянса» было 60 % рынка, а сейчас 6 %, вот такая вот эволюция. На перспективу мы ставим задачу остаться первыми среди равных.
По мере увеличения покрытия по ОСАГО, «зеленая карта» будет в него интегрироваться, как сейчас в Германии «зеленую карту» выдают просто вместе с полисом ОСАГО тому, кто хочет ездить за границу. Правда убытки по «зеленой карте» сегодня могут уже быть такие, что даже европейского покрытия на них может не хватать. Но проблема этого продукта совсем не в этом, потому что там все перестраховано, собственное удержание там составляет 500 тысяч евро или меньше. Проблема в другом: сейчас там происходит то, что ранее происходило в ОСАГО – комиссия зашкаливает до 50-60 %. И то что на южных границах с Украиной продается «желтая карта», а не «зеленая» - это тоже безобразие, они фактически продают свое ОСАГО нашим водителям. А оно не должно продаваться на нашей территории, и наши пограничники не должны выпускать без «зеленой карты».
Что касается убытков по «зеленой карте», то крупнейшие из них приходятся на жизнь и здоровье, они длительные по времени. Самый крупный наш убыток (порядка 260 тысяч евро) произошел где-то в середине нулевых годов, но полностью он был закрыт только в 1 квартале 2009 года, это как раз и была выплата по жизни и здоровью. Если компания имеет маленькую нишу и долю этого рынка (почему мы и стремимся сохранить лидерство), для нее это может оказаться реально острым вопросом: в той антиселекции, которая сейчас идет, можно схватить пару крупных убытков, которые серьезно ударят по экономике компании. А в целом, рынок прибыльный, если знать, на каком сегменте работать и по каким принципам.
 9 июля 2010 г.
Недавно стало известно о новом совете директоров страховой компании РК-Гарант. Прежний состав, в котором Вы занимали пост Председателя, проработал в компании меньше года. С чем связаны такие изменения?
Александр Кондратенков
Председатель совета директоров ОАО «Русская страховая транспортная компания» (РСТК) до 02.06.2013 г.
Действительно, менее года назад акционеры пригласили меня войти в совет директоров, а также занять пост его председателя. Цель - это подготовка и проведение определенных реформ в компании, а также разработка стратегии развития страховщика. Надо сказать, что за короткий период времени под управлением совета директоров была проделана большая работа. Была утверждена и введена новая структура компании, менеджмент начал преобразования в системе урегулирования убытков, разработке новых продуктов.
Важным аспектом нашей работы стала реформа региональной сети. Была проанализирована работа всего множества филиалов и представительств, после чего убыточные подразделения были закрыты.
К началу 2010 года советом директоров была разработана стратегия развития компании на ближайший период, которая подразумевала дальнейшие преобразования в системе продаж, региональном присутствии, а также в финансовом блоке. К моему большому сожалению, ее обсуждение продемонстрировало серьезные расхождения между моими взглядами на пути развития страховщика и взглядами акционеров. В такой ситуации я уже не видел смысла в своей работе в качестве председателя совета директоров РК-Гаранта и в начале мая этого года покинул этот пост.
Мой уход из РК-Гаранта – это мой личный уход, так как я был приглашен в компанию в качестве независимого лица. Конечно, в течение этого года состав менеджеров компании претерпел определенные изменения, но они были связаны с оперативной необходимостью. Насколько я знаю, и генеральный директор, и ключевые руководители продолжают свою работу.
 24 июня 2010 г.

Как Вы оцениваете новую редакцию законопроекта по страхованию ОПО, внесенную на обсуждение РСПП?

Николай Галушин
Начальник отдела промышленного страхования ОСАО «Ингосстрах»
Я считаю, что редакция законопроекта о страховании ОПО, предложенная РСПП, крайне вредоносна. Законопроект лишь дорабатывает Закон «О промышленной безопасности», но не создает отдельного законодательного акта, регулирующего страхование ответственности опасных объектов. Его авторы делают основной упор не на возмещение вреда третьим лицам, а на покрытие убытков, связанных с возможной гибелью сотрудников самого страхователя. Такой подход, по сути, убивает целый класс страхования – коллективное страхование от несчастных случаев, а также вбивает клин в систему социального страхования. Возникает явный конфликт: жизнь сотрудника нефтеперебатывающего завода, который является ОПО, «застрахована» через страхование ответственности на сумму 2 млн. руб., однако, зеркальные условия не созданы для рабочего, например, сборочного производства, которое не относится к категории ОПО. Авторы предлагают увеличить страховую сумму с теперешних 7 млн. (при МРОТ = 100 руб.) до 30 млн., то есть, очевидно, что при наступлении крупного убытка (выброса аммиака, хлора, промышленного взрыва и т.п.) страховой суммы будет не достаточно для покрытия убытков, нанесенных и третьим лицам, и работникам самого страхователя. Кроме того, закон 116-ФЗ предусматривал страхование каждого опасного объекта, а новая версия предусматривает возможность объединения всех объектов в один, с установлением общей страховой суммы. Это означает, что объем ответственности по факту даже уменьшается - по сравнению с тем, который был предусмотрен законом 116-ФЗ.

Страницы:   1 2 3