Прямая речь

Страховой надзор и страховой рынок – развитие для потребителя Жук Игорь Николаевич Директор департамента страхового рынка Центрального банка Российской Федерации до 02.03.2018 г.

Каковы прогнозы динамики страхового рынка на 2018 год? Какие аспекты регулятор считает стратегически важными в работе со страховым рынком в текущий момент и в ближайшем будущем?

Я не разделяю распространенного пессимизма в оценках динамики страхового рынка в 2018 году. Мое экспертное мнение – рост рынка составит более 5 %.

Мы очень много раз отмечали достаточно большую инерционность рынка. Рынок медленно набирает проблемы и «головные боли», как то мошенничество, автопосредничество и другие, и так же медленно их теряет. Глядя на современную динамику развития рынка, и судя по темпам роста флагманского сегмента – страхования жизни – этот наблюдающийся рост не должен резко оборваться, страхование жизни должно помочь удержать какой-то прирост и в 2018 году.

Сохраняет свою большую важность ОСАГО – при всей его своеобразности и при всей экзотичности нынешнего технического результата, который не может не беспокоить. Без некоторых нормативных изменений в этом сегменте нам не обойтись. ОСАГО – эта та часть рынка, которая вызывает если не пессимизм, то реализм в прогнозах.

В других видах страхования я пока не вижу причин для стагнации в 2018 году. У нас были годы и после 2008, и после 2014 года – они не демонстрировали немедленного падения страхования, другие индустрии более реактивны к внешним проблемам, они проседают в кризисы глубже, а восстанавливаются дольше. Так что хотя поводов для безудержного оптимизма нет, но расти страховой рынок, по нашему мнению, будет.

Важный пункт для следующего года – это движение страхового рынка и регулятора к переходу на Solvency II. Ряд европейских стран долго и не успешно внедряли Solvency II, опыт Европы показывает, что если за 5-7 лет это не сделать – этого не надо делать никогда. У нас есть своя программа перехода к Solvency, и наш корабль в ту сторону уже отправился. «Дорожная карта» предполагает, что уже в ближайшей перспективе будет сделан первый серьезный шаг: будут работать актуарии, будут прорабатываться количественные требования к капиталу, ужесточатся требования к корпоративному управлению, появится ряд других компонентов. Я бы хотел, чтобы было максимально понятно, что хотя тема достаточности капитала и не является животрепещущей прямо сегодня, мы считаем её очень важной в стратегическом плане, поэтому мы этот переход подготовим и за 5 лет реализуем.

Отдельная тема связана с расходами страховых компаний – есть мифы, что регуляторные цунами и тайфуны буквально сметают рынок. Все новации – и переход на единый план счетов, и на XBRL и тем более к Solvency, требуют, безусловно, дополнительных расходов. Однако в итоге всех этих наших усилий клиент будет понимать, что страховая компания ответит по своим обязательствам, у нее будет для этого достаточно капитала – и нам без этого не обойтись.

Поэтому проект Solvency уже находится на первом этапе реализации. У нас нет необходимости бежать по этому пути, делать все за 2-3 года. Но в итоге этой работы должен появиться качественный продукт для компаний, которые собираются работать. Осталось всего 235 страховых компаний, наверное, еще некоторые не захотят работать в формате качественной работы с потребителем. А останутся те страховщики, которые прошли экзамен на профпригодность.