|
 |
Эксперты
 Перейти к списку экспертов
|
Иванов Сергей Сергеевич
Президент АК «Алроса»
Сергей Сергеевич Иванов родился в 1980 году в Москве.
В 2002 году окончил Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД РФ по специальности «Финансы и кредит».
В 2002-2003 годах работал экспертом, ведущим специалистом в департаменте привлечения инвестиций ФГУП «Государственная инвестиционная корпорация».
В 2003-2004 годах являлся главным экспертом управления по международным проектам ОАО «Газпром».
В 2004-2005 годах стал помощником председателя правления АКБ «Газпромбанк» (ОАО).
В 2005 году был избран вице-президентом «Газпромбанка».
В 2008 году вошел в состав правления банка и стал первым вице-президентом.
В 2009-2011 годах – заместитель председателя правления «Газпромбанка».
5 апреля 2011 года был назначен советом директоров председателем правления ОАО «СОГАЗ».
В апреле 2016 года стал старшим вице-президентом ПАО «Сбербанк России».
13 марта 2017 года был избран президентом АК «АЛРОСА». Актуализировано: 13 марта 2017 г.
|
 |
Публикации на сайте:
ИНТЕРВЬЮ
| материалов: 1
РЕПЛИКИ
 всего реплик: 2
Иванов Сергей Сергеевич – упоминания  Bсего упоминаний: 311
 |
Новости – 26 материалов, последний по времени – 26 декабря 2014 года, более года назад |
|
Пресса – 201 материал, последний по времени – 27 июля 2018 года, более года назад |
|
Пресс-релизы – 81 материал, последний по времени – 28 ноября 2016 года, более года назад |
|
Интервью – 2 материала, последний по времени – 18 июля 2016 года, более года назад |
|
Репортажи – 1 материал, последний по времени – 14 июня 2013 года, более года назад |
|
Иванов Сергей Сергеевич – реплики
 всего реплик: 2
 4 марта 2015 г. Какие проблемы, по опыту Вашей страховой компании, могут появиться после вступления в действие с 1 июля 2015 года новых норм по спецдепозитариям, готов ли к этому рынок?
Председатель правления, член совета директоров АО «СОГАЗ» до 01.04.2016 г., председатель наблюдательного совета Российского ядерного страхового пула (РЯСП) Мы не видим здесь вообще никаких проблем. С самого начала, когда тема спецдепозитариев начала активно обсуждаться пару лет назад на конференциях ВСС и встречах с руководством ЦБ, мы всегда заявляли, что «Согаз» к этому готов. Может быть, потому что мы работаем со спецдепозитарием «Инфинитум» уже 7 или 8 лет и довольны обслуживанием. Мне очень удобно регулярно иметь на столе распечатку по всем нашим активам и вложениям, полностью, на любую дату.
Я считаю так: если компании скрывать нечего, то и технологических проблем по переходу на спецдепы у нее тоже нет. А вот те, кому есть что скрывать, крайне не заинтересованы в том, чтобы этот инструмент был использован. Насколько мне известно, позиция ЦБ – в первую очередь через спецдепы пропускать именно те компании, к которым есть вопросы и у которых требуется проверить информацию.
Что касается стоимости услуг спецдепозитариев, у нас это обходится в сотые доли процента от нашего инвестдохода на активы. Так что цена вопроса действительно невысока. И хочу добавить, что спецдепозитарий берет за обслуживание фиксированную сумму, независимо от количества операций или от объема активов.
Таким образом, мы считаем, что использование спецдепозитариев – это правильное решение. Это один из немногих инструментов для надзора, который позволит отслеживать реальное состояние активов страховой компании. 19 августа 2014 г. Каков Ваш прогноз ближайшего будущего российского страхового рынка, какой вид страхования может стать его драйвером?
Председатель правления, член совета директоров АО «СОГАЗ» до 01.04.2016 г., председатель наблюдательного совета Российского ядерного страхового пула (РЯСП) Рынок будет развиваться органически, силами российских игроков. Западные инвесторы, особенно с учетом истории предыдущих инвестиций в российское страхование и сегодняшней рыночной динамики, будут проявлять крайне малую активность на нашем рынке. Сам факт ухода крупных иностранных игроков, конечно, печален, поскольку он показывает ослабление интереса к России.
В то же время, на мой взгляд, проблемы с убыточностью у ряда компаний назревали не первый год, просто сейчас ситуация позволяет инвесторам списать все ранее принятые неверные решения, ошибки сотрудников компаний. Я считаю, что главной проблемой здесь были ошибки менеджмента, который четко не доводил до акционеров последствия различных сценариев. Их же никто не заставлял продавать каско и ОСАГО в 2012 – 2014 годах, и тем более так сильно наращивать эти портфели.
Те тенденции, которые явно отслеживаются на российском страховом рынке, четко определились уже в начале 2014 года. Мы видим и рост конкуренции, и снижение тарифов по ряду корпоративных линий бизнеса. Крупные корпоративные клиенты оптимизируют страховые программы, в том числе по ДМС, а значит, серьезного прироста премий по итогам года – не будет. Финансовые результаты моторного страхования, в целом по России, особенно у компаний, которые очень активно занимались этим бизнеса, будут зависеть от того, на сколько увеличат тарифы в октябре 2014 года и в апреле 2015 года. Поэтому страховые компании вынуждены закладывать в планы на следующий год несколько сценариев (более и менее пессимистичных), при этом жизнь все равно внесет туда свои коррективы.
Мы не видим явных драйверов роста страхового рынка на 2015 – 2016 год. У нас в компании нет и никогда не было монопродуктовых точек продаж, мы продаем и страхование имущества, и ДМС, и программы для сотрудников корпоративных клиентов, то есть стремимся развиваться сбалансировано. |
|
Перестрахование