Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
«Имущественное страхование. Сложные вопросы и практика урегулирования», 26-27.09.2018, МЦС, г.Москва Страхование ответственности. Новые риски, новые задачи и проблемы
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Форум
Аналитика
Термины
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы


Каталог страховых сайтов
Яндекс цитирования

Эксперты

  Перейти к списку экспертов

Бондаренко Александр Васильевич
Старший вице-президент ПАО «Сбербанк», председатель совета директоров ООО «Сбербанк страхование», ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Бондаренко Александр Васильевич

Александр Васильевич Бондаренко родился 21 октября 1972 года в г. Северодвинске Архангельской области.


В 1995 году окончил МГТУ им. Баумана, в 1997 году – Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «финансы и кредит». Магистр экономики.


С 1997 по 1999 годы – ведущий эксперт, затем начальник отдела внутреннего аудита «Межкомбанка».


В 1999-2000 годах работал  заместителем начальника отдела анализа и контроля региональной сети в АКБ «Альфа-банк».


С 2000 по 2004 годы – начальник управления, руководитель департамента экономики и финансов АКБ «УралСиб».


С 2003 по 2004 годы – финансовый директор и член правления ЗАО «СГ УралСиб».


С 2004 по 2005 годы – исполнительный директор по региональному управлению компании.


С 2005 по февраль 2006 года – заместитель генерального директора по региональному развитию ООО «Группа Ренессанс Страхование».


В группе компаний «Росгосстрах» работает с февраля 2006 года.


В Группе компаний Росгосстрах работает с февраля 2006. Реализовал проекты: создание и эффективное управление входящими в число крупнейших в России компанией по Страхованию жизни («РГС Жизнь») и Негосударственным пенсионным фондом (НПФ «РГС»).


1 декабря 2009 года был назначен директором департамента продаж ООО СК «Росгосстрах-Жизнь».


В марте 2010 года вступил в должность управляющего директора ООО СК «Росгосстрах-Жизнь».


В апреле 2016 года возглавил банковское и инвестиционное направления, в состав которого вошли ПАО «РГС Банк», НПФ «РГС» и ООО СК «РГС-Жизнь».


В апреле 2017 года был назначен вице-президентом ПАО «Сбербанк»,  руководителем блока «Управление благосостоянием».

Актуализировано: 1 мая 2017 г.
Организация: Сбербанк

Публикации на сайте:
ПРЯМАЯ РЕЧЬ   |  материалов: 1
ИНТЕРВЬЮ   |  материалов: 2
РЕПЛИКИ
всего реплик: 1
Бондаренко Александр Васильевич – упоминания
Bсего упоминаний: 136
Новости4 материала, последний по времени – 14 мая 2014 года, более года назад
Пресса76 материалов, последний по времени – 13 сентября 2018 года, 11 дней назад
Пресс-релизы53 материала, последний по времени – 13 сентября 2018 года, 11 дней назад
Прямая речь1 материал, последний по времени – 12 марта 2018 года, 196 дней назад
Интервью2 материала, последний по времени – 1 ноября 2011 года, более года назад
Бондаренко Александр Васильевич – реплики
 всего реплик: 1
 6 апреля 2018 г.
Является ли ИСЖ внутренним конкурентом для депозитов банка и как Сбербанк, в целом, решает проблему конкуренции продуктов и каналов?
Старший вице-президент ПАО «Сбербанк», председатель совета директоров ООО «Сбербанк страхование», ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Анализ статистики показывает, что у Сбербанка нет проблемы потери клиентов из-за ИСЖ, доля депозитов у Банка не падает. Доля Сбербанка на рынке вкладов тоже не уменьшается – и это при том, что у нас рекордный размер привлеченных средств и в УК, и в компании «Сбербанк страхование жизни». Нетто-приток средств на депозиты в 2017 году был выше, чем в предыдущем году, и его размер в абсолютных цифрах намного превышает суммы сборов «Сбербанк страхование жизни» по ИСЖ. Поэтому сказать, что мы как-то ощутимо влияем на депозитную базу банка, пока нельзя. Конечно, темпы роста очень разные - продукты ИСЖ и УК растут в разы, а депозиты – менее чем на 10 %, но масштаб абсолютных цифр пока настолько разный, что их просто нельзя сравнивать.
Тот или иной уровень конкуренции между компаниями, входящими в блок «Управление благосостоянием» (страховые компании, управляющая компания, пенсионный фонд и др.), безусловно, имеет место. И я вижу свою задачу в том, чтобы такая конкуренция была, чтобы она мотивировала подразделения, но носила при этом правильный структурный характер. Внутренняя конкуренция не должна порождать демпинг, неразумное поведение по отношению к клиентам или к товарищам по группе, принимать деструктивные формы.
Реклама
«Проблемы и задачи актуарной службы страховщика в свете перехода на Solvency II и МСФО 17», 24-25 октября 2018г., МИГ, г.Москва
«Имущественное страхование. Сложные вопросы и практика урегулирования», 26-27.09.2018, МЦС, г.Москва