Эксперты
 Перейти к списку экспертов
|
Кондратенков Александр Витальевич
Член президиума правления, председатель комиссии по страхованию Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»
Александр Витальевич Кондратенков родился 4 марта 1977 года.
В 2000 году окончил факультет кибернетики Московского государственного инженерно-физического института. Второе высшее образование получил в Институте бизнеса и делового администрирования по специальности «стратегический менеджмент». Кандидат экономических наук.
В страховом бизнесе – с 1998 года.
В декабре 2007 года возглавил совет директоров ОАО «Русская Страховая Транспортная Компания» (РСТК).
Член президиума правления, председатель комиссии по страхованию Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». Актуализировано: 4 октября 2017 г.
|
 |
Организация: Опора России
РЕПЛИКИ
 всего реплик: 1
Кондратенков Александр Витальевич – упоминания  Bсего упоминаний: 95
 |
Новости – 2 материала, последний по времени – 31 мая 2013 года, более года назад |
|
Пресса – 79 материалов, последний по времени – 19 апреля 2024 года, 4 дня назад |
|
Пресс-релизы – 14 материалов, последний по времени – 27 ноября 2019 года, более года назад |
|
Кондратенков Александр Витальевич – реплики
 всего реплик: 1
 9 июля 2010 г. Недавно стало известно о новом совете директоров страховой компании РК-Гарант. Прежний состав, в котором Вы занимали пост Председателя, проработал в компании меньше года. С чем связаны такие изменения?
Председатель совета директоров ОАО «Русская страховая транспортная компания» (РСТК) до 02.06.2013 г. Действительно, менее года назад акционеры пригласили меня войти в совет директоров, а также занять пост его председателя. Цель - это подготовка и проведение определенных реформ в компании, а также разработка стратегии развития страховщика. Надо сказать, что за короткий период времени под управлением совета директоров была проделана большая работа. Была утверждена и введена новая структура компании, менеджмент начал преобразования в системе урегулирования убытков, разработке новых продуктов.
Важным аспектом нашей работы стала реформа региональной сети. Была проанализирована работа всего множества филиалов и представительств, после чего убыточные подразделения были закрыты.
К началу 2010 года советом директоров была разработана стратегия развития компании на ближайший период, которая подразумевала дальнейшие преобразования в системе продаж, региональном присутствии, а также в финансовом блоке. К моему большому сожалению, ее обсуждение продемонстрировало серьезные расхождения между моими взглядами на пути развития страховщика и взглядами акционеров. В такой ситуации я уже не видел смысла в своей работе в качестве председателя совета директоров РК-Гаранта и в начале мая этого года покинул этот пост.
Мой уход из РК-Гаранта – это мой личный уход, так как я был приглашен в компанию в качестве независимого лица. Конечно, в течение этого года состав менеджеров компании претерпел определенные изменения, но они были связаны с оперативной необходимостью. Насколько я знаю, и генеральный директор, и ключевые руководители продолжают свою работу.
|
