Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
Все об агростраховании
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Форум
Аналитика
Термины
За рубежом
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы




Top.Mail.Ru

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Все самое главное, что отразилось в зеркале нескольких сотен газет, журналов и информагентств.
Раздел пополняется в течение всего рабочего дня. За обновлениями следите с помощью "Рассылки" или "Статистики разделов" на главной странице портала. Чтобы ознакомиться с публикациями, появившимися на сайте «Страхование сегодня» в определенный день, используйте календарь на текущей странице. Здесь же Вы можете сделать выборку статей из определенного издания. Для подборки материалов о страховании за несколько дней или за любой другой период времени воспользуйтесь "Расширенным поиском". Возможна также подборка по теме.
Редакция портала не несет ответственности за неточность, недостоверность или некорректность информации, изложенной в публикациях, и не вносит в них никаких исправлений за исключением явных опечаток.


   В этот день 10 лет назад  |  все материалы раздела »

  Российская бизнес-газета, 6 апреля 2010 г.

Пассажирам возместят ущерб

Взрывы в московском метро вызвали новую вспышку интереса к законопроекту об обязательном страховании перевозчиков. Конечно, родственники погибших и пострадавшие от терактов не останутся без материальной помощи. Но помощь у нас оказывается, как правило, в режиме «ручного управления», решением высшего руководства, тогда как в странах, где развито страхование, все издержки на компенсацию ущерба берут на себя страховщики.



  Найтиглавное, по изданию,  по теме, за  период   Получать: на e-mail, на свой сайт
  Рейтинги популярности


Коммерсантъ, 31 марта 2017 г.

«Рейтинговые агентства должны влиять на рынок, даже если кто-то будет разочарован»
488 просмотров

В январе закончился переходный период введения в России норм принятого в 2014 году закона «О деятельности кредитных рейтинговых агентств». Он установил приоритет национальной рейтинговой шкалы и определил жесткие требования к самим агентствам. Те, кто смог соответствовать, попали в реестр аккредитованных ЦБ. Гендиректор старейшего из них «Эксперт РА» СЕРГЕЙ ТИЩЕНКО рассказал «Ъ», как изменилась работа компании в новых условиях и с новыми владельцами.

— Состав акционеров «Эксперт РА» до сих пор полностью не раскрывался. Вы можете прояснить ситуацию?

— В 2016 году была проведена допэмиссия, в начале 2017 года — сформирован новый состав совета директоров. Крупнейшим акционером «Эксперт РА» является «ВЭЛ Инвест», принадлежащий двум частным инвесторам — Олегу Мухамедшину и Игорю Макарову (оба в составе совета директоров). У них 30% акций. Олега Мухамедшина и Игоря Макарова я знаю лично, поэтому понимаю их стремление участвовать в капитале. Они выступают как независимые инвесторы, которые вложили свои средства и рассчитывают на то, что проект будет коммерчески успешным.

За Дмитрием Гришанковым (президент «Эксперт РА», сооснователь агентства.— «Ъ») осталось 26%. Остальные акционеры имеют одинаковые пакеты — по 9,9%. Это подконтрольный «Ингосстраху» «Аквамарин», «Аркада», которая действует в интересах Олега Дерипаски, «Россиум» и «Открытие Холдинг».

— Но еще есть доля у банка «Пересвет»...

— Да, «Пересвету» принадлежит 4,2%. Сейчас возникла пауза в решении вопроса о нахождении банка в составе акционеров «Эксперт РА». Мы пока не знаем, что будет с пакетом. Если банк будет существовать, то, возможно, останется нашим акционером.

— Другой сценарий рассматривается? Проявляют ли интерес к пакету «Пересвета» сторонние инвесторы?

— Да, к нам обращались и интересовались судьбой этого пакета.

— Кто именно?

— Достаточно серьезные финансовые группы, в которые входят и банки, и промышленные активы.

— Среди них есть группа БИН? Они не вошли в состав ваших акционеров, хотя собирались. Кстати, почему?

— На этапе допэмиссии со стороны потенциальных инвесторов был проявлен большой интерес. К сожалению, мы не смогли удовлетворить весь спрос.

— Вы говорите о господах Мухамедшине и Макарове как о независимых инвесторах, но первый — директор по развитию «Русала», а второй — заместитель гендиректора «Базэла» Олега Дерипаски...

— Да, совершенно верно. Но в данном случае они выступают как самостоятельные частные инвесторы. Всех их интересует прибыль, которую потенциально может генерировать проект в рейтинговом бизнесе. Если бы у меня было достаточно средств, я бы тоже в нем постарался поучаствовать.

— Но с точки зрения рынка такая структура акционерного капитала может расцениваться как зависимость от структур Олега Дерипаски, который сам интереса к агентству до сих пор не объяснил.

— Повторю: все частные инвесторы рассматривают это как собственные инвестиции в прибыльный актив.

— Вы считаете российский рейтинговый бизнес перспективным?

— Да, безусловно. У нас рынок на уровне национальной шкалы только развивается. На Западе рейтинговые агентства прежде всего призваны защищать интересы инвесторов. В России пока инвесторы смотрят, например, на показатели нормативов, чтобы понять, что собой представляет финансовое состояние банка. Рынок капитала, рынок облигаций в нашей стране тоже на начальном этапе развития. Если он будет развиваться, то рейтинговые оценки будут совершенно необходимы, без них не обойтись. Поэтому я уверен, что доходы агентств будут расти, как и их капитализация. Это очень перспективная инвестиция. Интереснейший рынок, потенциал колоссальный.

— Но инвесторы, которые покупали ваши акции, рисковали, поскольку тогда вопрос аккредитации стоял очень остро.

— Да. Но это было накануне принятия закона. Уже было ясно, что он выйдет именно в таком виде, будут четкие правила и иностранцы не получат приоритета, что на этом рынке можно работать. Ну а определенный риск в предпринимательской деятельности существует всегда. Не будешь рисковать — не будет прибыли.

— В то же время часть ваших методологий до сих пор находится на согласовании в ЦБ. Значит, риски сохраняются?

— На этапе аккредитации мы заявили все свои 15 методологий, которые используем в текущей работе. ЦБ очень плотно занимался их проработкой. Мы подробно объясняли, что собой представляет математическая часть, что собой представляют экспертные оценки. Все это рассматривалось буквально под лупой. Сотрудники ЦБ, насколько я понимаю, по нашим методикам сами прошли все этапы выставления рейтинга в тестовом режиме.

Одновременно с нами документы на аккредитацию подало еще несколько агентств. И по закону регулятор должен был принять решение через полгода. Этот срок уже подходил к концу, досконально проработать все наши методологии плюс методологии других за столь ограниченное время нереально.

Поэтому ЦБ аккредитовал «Эксперт РА» сначала только с банковской методологией. Позиция была такая: «Да, мы аккредитовываем агентство, мы подтверждаем банковскую методологию, по остальным методологиям нужно еще поработать с учетом замечаний». Мы продолжаем работать с регулятором, согласование должно быть проведено до июля. По региональной методологии, методологии по страховым компаниям, по нефинансовым компаниям мы близки к завершению.

— Замминистра финансов Алексей Моисеев недавно говорил, что «Эксперт РА» аккредитовали авансом. Как вы к этому заявлению относитесь?

— Я с этим не согласен. Да, наши рейтинги до сих пор не используются в некоторых нормативных документах. Включение агентства в реестр ЦБ и одобрение нашей банковской методологии формально позволяют использовать рейтинги в работе Минфина. И это уже их внутреннее решение — использовать или не использовать наши рейтинги, но как минимум в части рейтингов банков я не вижу никаких препятствий. Агентству в этом году будет 20 лет, мы накопили значительную статистику дефолтов, которая позволяет сравнивать наши результаты с результатами работы агентств «большой тройки». Это не дает нам оснований говорить о некорректности и уж тем более о неприменимости наших методологий. Кроме того, в России есть конкурентный рынок рейтинговых услуг, поскольку аккредитовано уже два агентства.

— Недавно вы обнародовали планы по изменению рейтинговой шкалы. Почему? Тоже с подачи регулятора?

— Еще до начала аккредитации наши акционеры решили сделать комплексный экспресс-анализ бизнеса агентства. Мы пригласили KPMG. Акционерам нужно было понимать, что они купили, во что ввязались, действительно ли «Эксперт РА» является рейтинговым агентством с общепринятой точки зрения. Необходимо было удостовериться, что методологии соответствуют мировым практикам, что они строго применяются для выставления рейтингов.

KPMG подготовила отчеты, сделала ряд замечаний — в частности о том, что у нас недостаточно детально ведется оценка себестоимости рейтинговых процедур. Чтобы мы могли адекватно оценивать уровень затрат и соответственно ему формировать ценообразование. Мы сейчас выполняем эти рекомендации. Например, усовершенствовали IT-платформу в части процедур учета трудозатрат рейтинговых аналитиков. Первые результаты этих изменений мы увидим в конце марта и сможем оценить рентабельность по каждому направлению — страховому, нефинансовому, банковскому — в любой степени детализации.

Возвращаясь к теме изменения шкалы — эту идею в рамках экспресс-анализа нам также подсказали консультанты KPMG. Они обратили наше внимание на то, что в области высоких рейтингов имеет смысл сделать шкалу более дробной. Мы пришли к выводу, что они правы. В результате шкала будет иметь 19 градаций. Свои предложения мы представили ЦБ и, надеюсь, согласуем их в ближайшее время.

— У АКРА тоже 19 градаций. Отпадет повод поговорить о том, что «Эксперт РА» дает рейтинг на шесть ступеней выше, чем АКРА?

— По крайней мере простор для спекуляций на эту тему значительно сузится. Любая методика предполагает оценку рейтингового числа, а затем дает оценку вероятности дефолта. Мы можем сравнивать свои результаты рейтингования со статистикой дефолтов, например, S&P. Это сравнение подтверждает высокое качество наших методологий. АКРА пока не обладает подобными данными, поэтому любое сравнение методологий, наших и АКРА, может быть лишь теоретическим. Нужно, чтобы прошло еще несколько лет, чтобы АКРА наработала достаточную статистику.

— Почему изменение количества градаций окажется чувствительным для рынка?

— Для некоторых клиентов это пройдет почти безболезненно, никаких изменений не будет, но у кого-то может вызвать некоторое разочарование. Например, имеющие рейтинг А++ (высший уровень) могут оказаться на уровне рейтинга А++ (третий уровень), чего они принять психологически не готовы, поскольку привыкли считать, что имеют высший рейтинг. Изменение шкалы — это результат изменения методологии. Мы вынуждены ее совершенствовать, чтобы быть конкурентоспособными на этом рынке.

— Как будет проходить процесс присвоения рейтингов по новой шкале тем вашим клиентам, у которых уже есть действующие рейтинги по старой?

— Мы проведем оценку, проведем рейтинговые процедуры по новой методологии. Все заново. И будем взаимодействовать с клиентами, информировать их. В конечном итоге либо они останутся с нами, либо нам придется, увы, столкнуться с потерей клиента. Но рейтинги по новой шкале все равно будут опубликованы. ЦБ трактует рейтинги как публичные действия. Все остальное может быть экспресс-оценкой, но не рейтингом. И это абсолютно правильно. Рейтинговые агентства, их оценки должны влиять на рынок. Даже если кто-то из клиентов будет разочарован.

— Кое-кто, говорят, уже заранее расстроен... На вас не пробовали давить, «договариваться», жаловаться регулятору в связи с возможным изменением уровня рейтинга?

— Нет, к счастью. Вообще в 2016 году несколько раз со мной пытались заводить разговоры о том, чтобы повлиять на аналитиков. Но, поскольку последовал категорический отказ, эти разговоры быстро прекратились.

То, о чем вы говорите, это самая главная опасность для рейтингового агентства. Акционеры требуют от нас независимых суждений. И вот эта внутренняя атмосфера внутри агентства, даже не столько контроль регулятора, а именно она, формирует нашу позицию. Продающее подразделение и аналитическое друг с другом не связаны. Методологическое подразделение также существует отдельно. Оно в подчинении президента «Эксперт РА» Дмитрия Гришанкова. Я как гендиректор не имею права присутствовать на рейтинговых комитетах, потому что я отвечаю за бизнесовую часть процесса. Аналитическими подразделениями заведует Марина Чекурова. Она имеет право голоса на комитете, а я — нет. Принятие решений происходит в соответствии со строгим регламентом. Ведется аудиозапись всех заседаний комитета, поэтому в протоколе невозможно что-то фальсифицировать. Все эти записи хранятся долгие годы, и регулятор может запросить их в любой момент. Записи велись в «Эксперт РА» всегда, задолго до появления 222-ФЗ. Если возникает необходимость, мы смотрим, как формировались позиция, решение. За этим следит служба внутреннего контроля, которая подотчетна только совету директоров.

— У вас более 600 рейтингов. Вам придется проводить по всем из них процедуры заново. Это же очень большая нагрузка. Ведь есть еще и новые клиенты. Вы не будете расширять штат?

— Да, нагрузка высокая. Рейтингов действительно много, а аналитиков всего 44 человека. Но по-прежнему остро стоит вопрос расходов. 2016 год мы закрыли с убытками, и вряд ли наши акционеры будут довольны, если мы продолжим их генерировать. Тем не менее людей мы все равно продолжаем искать и приглашать, иначе справиться с таким объемом работы было бы нереально. Мы расширили методологическое подразделение, наняли специалиста по валидации.

— В этом бизнесе в целом есть проблема с кадрами? Где вы людей ищете?

— Проблема существует. Приходят к нам в основном из аудиторских компаний «большой четверки» и из рисковых подразделений банков. Это хорошие специалисты, но работа в рейтинговом агентстве требует специфических навыков. Приходится обучать, взращивать. Зато это обычно люди очень стабильные, они работают потом в агентстве долгие годы. Многие оставались в «Эксперт РА» даже в период серьезного акционерного конфликта 2014-2015 годов. Благодаря им агентство сохранилось, работает, расширяет клиентскую базу.

— Такая же история и у остальных. Переманиваете друг у друга подготовленные кадры?

— Как ни странно, отток персонала происходит не в конкурирующие структуры. Уходят в основном в подразделения ЦБ. Вот это на самом деле проблема. (Смеется.) За три года у нас в ЦБ ушли десять человек. Правда, иногда возвращаются. Вот недавно в службу продаж оттуда вернулась наша сотрудница. Но это редкость. Конкурировать с госслужбой коммерческой компании сейчас трудно.

— А с другими рейтинговыми агентствами? По рынку ходят слухи, что «Эксперт РА» демпингует. Есть такое?

— Я с этим, конечно, не согласен. Наши цены были сформированы исходя из себестоимости. Лучшим доказательством будет положительный результат в этом году. Одна из возможных причин таких разговоров — отсутствие у нас пакетных услуг. То есть мы не привязываем рейтинги эмитента к рейтингам выпусков, например. Из-за этого может быть существенная разница в цене.

Минимальная стоимость рейтинга в «Эксперт РА» — 750 тыс. руб. за рейтинги регионов. Для крупнейших банков из топ-50 цена рейтинга в среднем 3-3,5 млн руб. в зависимости от величины активов. Если говорить о выпусках облигаций, там все зависит от объема выпуска. Цены могут доходить до 5-6 млн руб. Уверен, что о демпинге тут говорить не приходится. Мы не можем себе позволить работать в убыток. В минувшем декабре мы в четыре раза подняли цены.

— Собираетесь их еще повышать в ближайшее время?

— Нет, пока нет. В ближайшее время посмотрим финансовые результаты за первый квартал. И у меня есть основание считать, что мы план выполним. Значит, идем в рамках бюджета и можем себе позволить остаться в текущих ценах и текущих расходах. Расходы до окончания первого квартала мы заморозили — на PR, на IT, на ряд проектов. Посмотрим, каков будет результат.

— Каковы финансовые прогнозы на 2017 год? Намерены выйти в прибыль?

— Должны выйти на окупаемость. В принципе улучшение финансового состояния началось уже в четвертом квартале 2016 года. Поэтому я надеюсь, что мы в этом тренде пойдем и дальше. Думаю, по первому кварталу мы будем близки к нулю. По итогам года планируем или также выйти в ноль или с небольшим плюсом. Такая задача поставлена акционерами.

— Собираетесь ли вы увеличивать заработок, оказывая дополнительные услуги?

— Да. Недавно направили в ЦБ письмо об этом. Хотим согласовать ряд дополнительных услуг, не относящихся к кредитным рейтингам,— это отдельные виды сопутствующей деятельности, такие как «рейтинги качества», к примеру.

— Как бы вы еще хотели расширить деятельность агентства?

— Например, мы хотели бы делать более глубокую экспертизу по макроэкономике. Проводить семинары по отраслевым направлениям. Но все это требует дополнительных ресурсов внутри компании. Я уже говорил: нагрузка на наших специалистов и так очень высока. Поэтому это в большей степени вопрос будущего.

— Вы возглавили «Эксперт РА» лишь немногим более года назад, до этого работали в страховании и банковском секторе. Здесь проще или сложнее?

— Работа в рейтинговом агентстве значительно более комфортная, чем в банке и даже в страховой компании. Если ты страховщик, то внезапные убытки могут вывести тебя из равновесия. С другой стороны, работа в страховой компании научила меня тому, что страхование по определению не может быть без убытков. Поэтому хорошие страховщики относятся к урегулированию или убыткам как к поводу для пиара — можно показать, что страховая компания работает не зря, она выполняет свои обязательства.

Что касается работы в банке, то это сплошная нервотрепка, очень рискованная деятельность. 2014 год, проблемы в экономике, санкции — все это было переложено на реальный сектор. Соответственно, реальный сектор тут же перестал платить по долгам, и в конце концов все они оказались на банковском балансе. Регулятор называет такой результат рискованной политикой кредитования, приведшей к ухудшению активов. Но если бы было возможно вернуться на год назад, эти активы были бы хорошими. Они стали плохими, потому что клиент в силу сложившейся ситуации в экономике не только не смог возвратить сумму основного долга, но даже уплачивать проценты. А положение 254-П говорит: «У клиента просрочка пять дней — изменяем группу риска, тридцать дней — изменяем группу риска и т. д.». Это очень тяжело.

Поэтому я могу сказать однозначно: работа в рейтинговом агентстве требует особой ответственности, особого подхода, но она более комфортная с психологической точки зрения.

Интервью взяла Мария САРЫЧЕВА.

Тищенко Сергей Иванович

Личное дело

Родился 22 октября 1959 года в подмосковном Калининграде (сейчас город Королев). В 1981 году окончил Военный инженерный институт им. А. Ф. Можайского, в 1995 году — Высшую школу экономики. Кандидат технических наук, магистр экономики. В 1992-1998 годах работал в АКБ «Межкомбанк» в разных должностях, завершил карьеру в должности старшего вице-президента. В 1998-1999 годах руководил департаментом клиентского обслуживания Мосбизнесбанка. В 1999 году занимал должность первого заместителя председателя правления Мосэксимбанка. С 1999 по 2010 год работал в структурах Банка Москвы — РНКБ (в должности президента), Московской страховой компании (МСК), «Стандарт-резерве» и СГ МСК. В 2011 году занимал должность гендиректора СК «Ингосстрах-Жизнь». С 2012 году назначен председателем правления банка «Союз», вернувшегося под контроль группы «Базовый элемент». С февраля 2016 года — гендиректор рейтингового агентства «Эксперт РА».

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» (RAEX)

Основано в 1997 году на базе аналитического центра «Эксперт», созданного выходцами из «Ъ» Андреем Шмаровым, Валерием Фадеевым и Дмитрием Гришанковым (возглавил агентство в 1999 году). В сентябре 2010 года агентство было аккредитовано при Минфине. В 2014 году начался конфликт между акционерами холдинга «Эксперт», закончившийся размежеванием агентства и медиаструктур холдинга, возглавляемых Валерием Фадеевым. В декабре 2015 года долю медиахолдинга в рейтинговом агентстве (24,5%) выкупил владелец UC Rusal Олег Дерипаска. На тот момент 49,5% акций агентства владели структуры ВЭБа, еще 26% принадлежали Дмитрию Гришанкову. В феврале 2016 года гендиректором агентства стал Сергей Тищенко, Дмитрий Гришанков занял пост президента. В июле 2016 завершилась допэмиссия акций агентства, в результате чего изменился состав акционеров компании. В феврале 2017 года совет директоров в качестве независимого директора возглавил президент Всероссийского союза страховщиков Игорь Юргенс. В декабре 2016 года «Эксперт РА» вошло в реестр аккредитованных ЦБ рейтинговых агентств, рейтинги которых могут применяться в целях регулирования. На текущий момент у «Эксперт РА» более 600 действующих рейтингов.


  Вся пресса за 31 марта 2017 г.
  Смотрите другие материалы по этой тематике: Рейтинги
В материале упоминаются:
Компании, организации: Персоны:

Оцените данный материал (1-плохо, ..., 10-отлично!).
Средняя оценка: 0.00 (голосовало: 0 чел.)
10   

Ваше мнение об этом материале:
— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):
Укажите код на картинке слева:
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
 
Архив прессы
П В С Ч П С В
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    
Текущая пресса

6 апреля 2020 г.

DELFI, 6 апреля 2020 г.
Совет от банка: страхование жилищного кредита гарантирует чувство безопасности во время кризиса

РБК (RBC.ru), 6 апреля 2020 г.
Не индульгенция и не панацея: что дает признание форс-мажора

Авторамблер, 6 апреля 2020 г.
В ЦБ предложили продавать ОСАГО без техосмотра

Комсомольская правда-Молдова, 6 апреля 2020 г.
Полисы для диаспоры: большинство граждан Молдовы поддерживают инициативу о необходимости страховки для всех

УкрСтрахование, 6 апреля 2020 г.
Всемирная федерация страхования считает недопустимым принудительное возмещение убытков из-за Covid-19

ТАСС, 6 апреля 2020 г.
Кабмин изменил правила регулирования рынка лекарств на время пандемии

Интерфакс, 6 апреля 2020 г.
Правительство обещало включить анализ на коронавирус в ОМС

Рамблер (Rambler News Service, RNS), ИА, 6 апреля 2020 г.
Мишустин анонсировал тестирование на коронавирус за счет ОМС

РАПСИ (Российское агентство правовой и судебной информации), 6 апреля 2020 г.
ВС объяснил как быть, когда ремонт автомобиля обходится дороже его цены при покупке

Sputnik Литва, 6 апреля 2020 г.
В Литве число ДТП сократилось почти вдвое во время карантина

Интерфакс-Украина, 6 апреля 2020 г.
Финансовая группа «Евроинс» застраховала украинских врачей, оказывающих помощь в Италии

Казахстанский портал о страховании, 6 апреля 2020 г.
Влияние коронавируса на авиационное страхование: Gallagher

Deutsche Welle, 6 апреля 2020 г.
Кто платит за простой предприятия в Германии во время кризиса

Казахстанский портал о страховании, 6 апреля 2020 г.
Fitch ставит рейтинг Ллойда под наблюдение с негативным прогнозом на фоне рисков COVID-19

Казахстанский портал о страховании, 6 апреля 2020 г.
Срыв дистрибуции из-за Covid-19 повышает угрозу для рынка

Казахстанский портал о страховании, 6 апреля 2020 г.
EIOPA просит перестраховщиков приостановить выплату дивиденды и выкуп акций

Казахстанский портал о страховании, 6 апреля 2020 г.
Ллойд говорит о возможностях страхования в возобновляемой энергетике


  Остальные материалы за 6 апреля 2020 г.

  Самое главное
  Найти : по изданию , по теме , за период
  Получать: на e-mail, на свой сайт