Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
InsurSelling-2024. Продажи страхования – потенциал и перспективы Юбилейная XXV Международная конференция по страхованию
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Аналитика
Термины
За рубежом
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы


Claims&Pays 2024. Урегулирование убытков в страховании
InsurSelling-2024. Продажи страхования – потенциал и перспективы


Top.Mail.Ru

Реплики

2008:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2009:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2010:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2011:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2012:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2013:  Февраль, Март, Апрель, Июль, Сентябрь, Октябрь
2014:  Февраль, Март, Апрель, Июнь, Июль, Август, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2015:  Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2016:  Январь, Февраль, Март, Июнь, Август, Сентябрь, Ноябрь, Декабрь
2017:  Март, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2018:  Январь, Февраль, Март, Апрель, Май, Июнь, Июль, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2019:  Февраль, Март, Июль, Август, Ноябрь
2020:  Март, Июль, Август, Сентябрь, Ноябрь
2021:  Март, Май, Июнь, Июль, Сентябрь, Октябрь, Ноябрь, Декабрь
2022:  Январь, Март, Апрель, Май, Декабрь
2023:  Август, Ноябрь

Страницы:   1 2 3 4 5 6 7 

 27 июня 2008 г.
Нужны ли, с точки зрения международных перестраховщиков, какие-то дополнительные шаги по совершенствованию российского страхового законодательства?
Петер Мюллер
Генеральный представитель Мюнхенского перестраховочного общества в странах СНГ
Чтобы страховые организации могли оптимально выполнять свои функции, законы по страхованию должны не только отвечать требованиям времени и не содержать противоречий (как сами по себе, так и по отношению к остальному законодательству), но и обладать определенной стабильностью, быть прозрачными и понятными.
 23 июня 2008 г.
Какие процедуры страхового надзора, на Ваш взгляд, требуют сегодня корректировки?
Юрий Фогельсон
Профессор кафедры предпринимательского права Государственного Университета – Высшая школа экономики, старший партнер ОСЮР, доктор юридических наук
В законодательстве РФ вообще отсутствует какая-либо регламентация процедур страхового надзора, в том числе процедур приостановления и отзыва лицензий (то есть существенных ограничений прав страховой компании). Органу страхового надзора делегирован неопределенный объем полномочий. Он вынужден сам себе устанавливать процедуры. Совершенно не дифференцированы последствия различных нарушений - за любой проступок у субъекта страхового дела может быть отозвана лицензия. В результате только субъекты страхового дела за любое, в том числе однократное и незначительное нарушение отвечают своей лицензией, когда на всех остальных за такое же нарушение накладывается штраф. Это является прямым нарушением конституционной гарантии равенства всех перед законом.
 16 июня 2008 г.
Какие первоочередные шаги необходимы для реформирования системы медицинского страхования?
Владимир Гурдус
Президент ЗАО «Группа компаний "МЕДСИ"» до 31.12.2009 г., председатель совета директоров ОАО «РОСНО-МС»
Во-первых, нужно найти механизм балансирования тех денежных средств, которые имеются в государстве на медицину, с теми обязательствами, которое оно на себя должно взять политически. Во-вторых, надо решать проблему управления здравоохранением, начиная с уровня непосредственно больниц и поликлиник. Организация медицинского процесса сильно зависит от личности главврача или директора: там где есть настоящий хозяин – все нормально, а где хозяина нет – начинается разруха. Без решения проблемы управления невозможно повысить качество медицины.
 10 июня 2008 г.
Удалось ли лидерам страхового рынка наладить эффективную работу в регионах и реализовать задачу построения разветвленных сетей?
Валерий Шубин
Президент ОАО «Азиятранс Ре»
На мой взгляд, несмотря на все усилия и очень большое желание, «федеральным» компаниям, за самым редким исключением, создать по-настоящему эффективную розничную сеть так и не удалось. Конечно, любая крупная компания на словах будет это оспаривать. Но если посмотреть на реальные результаты работы этих сетей, то увидим, что уровень эффективности пока еще несопоставим с масштабами произведенных вложений, а качество работы филиальной сети не всегда соответствует запросам конечного потребителя страховой услуги.
 5 июня 2008 г.
Каковы ожидания страховщиков по поводу возможного повышения базового тарифа по ОСАГО?
Елена Фельгенгауэр
Заместитель генерального директора – президент по работе регионами ЗАО СГ «Спасские ворота»
Простое увеличение базового тарифа не изменит ситуации, пересматривать надо систему региональных коэффициентов. Они были рассчитаны в отсутствие нормальной статистики, исходя из количества автомобилей на местах, а нужно учитывать и состояние дорог, численность населения и сотрудников ГАИ, организацию движения, удаленность населенных пунктов и др. ОСАГО сейчас может выдержать только федеральная компания – она за счет сборов Москвы содержит «убыточные» регионы. А тот, кто работает исключительно в Уральском или Сибирском регионе, просто обречен на уход.
 30 мая 2008 г.
Опыт внедрения обязательного медицинского страхования (ОМС) в РФ в начале 90-х сегодня все чаще признают неудачей. Согласны ли Вы с такой оценкой?
Владимир Гурдус
Президент ЗАО «Группа компаний "МЕДСИ"» до 31.12.2009 г., председатель совета директоров ОАО «РОСНО-МС»
К сожалению, сложившуюся систему действительно трудно назвать полноценной, поскольку у пациента нет возможности выбора медучреждения для получения услуг по ОМС. Формально законодательных ограничений по участию в ОМС лечебных учреждений разных форм собственности нет, любая медицинская компания может войти в систему хоть завтра. Но реально административные препоны и действующая система оплаты этих услуг (не покрывающая себестоимость) участвовать в ОМС не позволяют. В Европе по ОМС можно по выбору лечиться в любом из конкурирующих медучреждений, и сама оказываемая медуслуга будет у них одинаковая, разный только уровень сервиса.
 26 мая 2008 г.
Не являются ли многие нынешние проблемы регулирования страхового рынка следствием нечеткости формулировки полномочий ФССН в законодательстве?
Юрий Фогельсон
Профессор кафедры предпринимательского права Государственного Университета – Высшая школа экономики, старший партнер ОСЮР, доктор юридических наук
Безусловно, являются. Плохо отрегулировано даже самое элементарное - сколько у нас органов страхового надзора, один или несколько? Например, в НК РФ четко указано, что все налоговые инспекции являются налоговыми органами и имеют соответствующие права и обязанности. Аналогично и антимонопольный закон определил, что антимонопольними органами являются, как ФАС так и ее территориальные органы, на рынке ценных бумаг действуют ФСФР и региональные отделения. Центробанк, напротив, как указано в законе, является единым надзорным органом, а его территориальные управления - это подразделения Центробанка. А вот в страховании - полная неопределенность: в п.3 ст.30 Закона "Об организации страхового дела в РФ" указано, что страховой надзор осуществляется органом страхового надзора и его территориальными органами. То есть из этой формулировки вытекает, что территориальные Инспекции не являются органами страхового надзора. Но тогда что это за органы, осуществляющие страховой надзор и не являющиеся органами страхового надзора? В Положении о ФССН (п.4) напротив, записано, что ФССН реализует свои полномочия непосредственно и через свои территориальные органы. Так Инспекции действуют самостоятельно или это действует ФССН через инспекции? Ну и сколько же у нас органов страхового надзора?
 16 мая 2008 г.
Какие последствия сокращения численности страховых компаний остаются за пределами внимания аналитиков?
Валерий Шубин
Президент ОАО «Азиятранс Ре»
Не надо забывать о роли страхового сектора как крупного работодателя. Сейчас в России в страховании работают около 2 миллионов человек. Если число компаний существенно уменьшить, куда пойдут все эти люди?…Об этом тоже надо думать, это серьезная социальная проблема.
 13 мая 2008 г.
За счет каких компаний идет сегодня сокращение числа операторов на страховом рынке? Избавляется ли рынок от "кэптивного" пути развития?
Сергей Харитонов
Генеральный директор, управляющий партнер ООО Аудиторская компания «Мариллион»
Сегодня практически умирают, хотя и по самым разным причинам, именно рыночные (а не кэптивные) компании с реальными сборами до 200 млн. руб. в год. У страховщиков со сборами 500 млн. и выше все нормально, но дальше по списку, чем ниже место компании по объему премий, тем более тяжелые проблемы она испытывает: при работе на рынке, особенно в ОСАГО и автокаско, растет убыточность и расходы на ведение дела, а капитализации все нет. Вот эти компании, не привязанные к какому-то предприятию и не имеющие гарантированного заработка, и будут исчезать с рынка.
 8 мая 2008 г.
Кампания по выборам Президента США подходит к финалу, впервые шансы на победу имеет женщина-кандидат. Чем женский стиль управления отличается от мужского?
Мария Жилина
Генеральный директор ООО СК «Бирюза» до 05.02.2010 г.
При просмотре предвыборных роликов Хиллари Клинтон возникает абсолютное ощущение диалога с каждым зрителем лично. Этот пример характеризует не только деловое обаяние Хиллари, но и женский стиль управления в целом - простота речи, открытость и внимание к каждому человеку. Мужчины, как правило, более официальны и, часто, более жестки в своих высказываниях. В устах женщины, напротив, даже резкое слово становится мягче благодаря нашему природному обаянию. Традиционными преимуществами женского стиля менеджмента являются также умение легко приспосабливаться к изменениям, адаптивность, гибкость поведения в различных жизненных ситуациях.

Страницы:   1 2 3 4 5 6 7