|
 Председатель правления компании "Дженерали Гарант-Страхование Жизни" Станислав Гоцуляк: "Я никогда не пошел бы страховаться в компанию, которая скрывает, кто ее собственники. Цивилизованный страховщик должен быть прозрачен".
Дело, Самара,
18 января 2007 г.
Председатель правления страховой компании "Дженерали Гарант-Страхование Жизни" Станислав Гоцуляк: "Последние $100 потратил бы на хорошую книгу"  1977 просмотров
Председатель правления страховой компании "Дженерали Гарант Страхование Жизни" Станислав Гоцуляк прошел долгий трудовой путь от игрока в преферанс до руководителя страховой компании.
- Какой ваш личный проект был самым успешным?
- Покупка квартиры в Киеве в 2000 году. Тогда был самый низкий уровень цен на недвижимость, а мы приобрели квартиру на Печерске, в новом доме…
- А неудачным?
- Как-то я вложил деньги в малый бизнес своего приятеля, и мы очень хорошо заработали на этом. Он занимался продажей молочных продуктов питания.
Но в этом же бизнесе были и огромные потери. То есть, с одной стороны, - это была самая лучшая инвестиция, принесшая большой доход, но в результате убытки перевесили.
- Во что бы вы никогда не вложили деньги?
- Никогда не играл бы в азартные игры: казино, рулетку, игровые автоматы, бега.
А вообще в азартные игры играете?
- Когда был офицером - гусарил, играл в преферанс. Тогда карточные потери и приобретения были где-то сопоставимы с десятой частью военного офицерского жалованья.
-А сейчас играете с коллегами - например, руководителями других страховых компаний?
- Нет, не играю. Сейчас совершенно другой темп жизни. А преферанс предполагает неспешную размеренную атмосферу.
- Вам предлагают принять участие в финансовых авантюрах?
- Иногда.
- Вспомните примеры...
- В самом начале 90-х годов была очень популярна "пирамида": отправь по 50 рублей трем людям, а тебе вернется "снежный ком денег" и т.д. Вот в этой авантюре я участвовал.
- Сколько потеряли?
- Я потерял… Скажем так - не заработал. Но я знаю некоторых людей, которые в переходной период - от социализма к капитализму - сделали себе стартовый капитал именно на таких письмах.
Еще когда я служил в армии во времена повального дефицита, у нас брали деньги на закупку сахара или картошки, а через месяц-полтора возвращали и говорили - продуктов нет. Получается, предприимчивые ребята собрали деньги, и не малые, обернули, доход оставили себе. Вот такие авантюры были.
- На что бы вы потратили последние $100?
- На хорошую книгу. Например, такого автора, как Ли Якокка (миллиардер, блестящий предприниматель и руководитель, автор всемирно известной книги "Карьера менеджера". - ДЕЛО). Это очень интересный человек… Он работал на Форда, и в возрасте 50 лет тот его выбросил. Якокк пришел в обанкроченный "Крайслер" и вытащил его на вершину успеха.
Это была одна из первых книг, которую я прочитал о бизнесе после своей военной карьеры. Очень интересная, практическая.
- По каким критериям вы советуете выбирать страховщика?
- Прежде всего, я бы смотрел на собственников компании - кому она принадлежит. Конечно, очень часто такую информацию достаточно сложно выяснить. Но с другой стороны - это своеобразный индикатор. Я никогда не пошел бы страховаться в компанию, которая скрывает, кто ее собственники. Цивилизованный страховщик должен быть прозрачен.
- Что еще важно выяснить о страховой компании?
- Я смотрел бы на ее финансовую историю - как она работает, как развивается. Стабильный ли у страховщика прирост показателей (активы, страховые резервы, выплаты). Или ситуация такая, что в одном году компания привлекла очень много страховых премий, потом они "заснули", а еще через год снова "выскочили"… перед очередными выборами.
Конечно же, я бы поинтересовался, есть ли среди моих знакомых люди, которые пользуются услугами этой компании.
- Страховщик часто заключает договор страхования так, что клиенту сложно в нем разобраться и понять свои права и обязанности. В каких пунктах договоров чаще всего содержатся "подвохи"?
- Я рекомендую сразу смотреть пункт, который называется "Права и обязанности сторон". Прочитав его, обычно все становится понятно. Нередко можно встретить полис, где обязанности клиента расписаны очень подробно, а вот прав у него - раз-два и обчелся. И, наоборот, - страховщик ничего не обязан. Во-вторых, следует обратить внимание на описание рисков. Бывает, что человек, покупая полис гражданской ответственности владельца транспортных средств (ОСАГО), считает, что его автомобиль застрахован от всего, и не понимает, что сама машина-то не застрахована. В-третьих, обязательно нужно учитывать перечень исключений в страховом покрытии.
- Какие полисы страхования у вас есть?
- Я застраховал жизнь - есть несколько полисов, в долларах и гривнях. Также имею полис медицинского страхования на случай болезни. Застрахован автомобиль и гражданская ответственность владельца транспортных средств. Есть полис страхования для выезжающих за рубеж. Получается, что имею практически все полисы. Единственное, что не застраховано - это квартира. Мы только недавно сделали в ней ремонт.
- Полисы купили в своей компании?
- Полис для выезда за границу я получил в компании "Энергополис". Когда оформлял заграничный паспорт, надо было иметь такую страховку. Виза мне нужна была годовая, и так получилось, что полис в этой компании я смог купить очень быстро. Практически все остальные мои страховки или моей семьи получены в "Generali Garant Страхование" или в "Generali Garant Страхование Жизни". Есть опыт страхования в компании "АСКА". Есть еще пенсионный план в компании "Автоальянс" - это наши партнеры, бывшие акционеры.
- Как и когда вы впервые купили страховку?
- Это было 15 лет назад. Я уже работал в страховании и купил себе полис накопительного страхования в "АСКА". Впоследствии он очень сильно обесценился - в 1993 году инфляция измерялась не процентами, а разами. Если я не ошибаюсь, купонокарбованец за этот год обесценился в 13 раз. В дальнейшем у меня всегда был полис ОСАГО, а вот машина была застрахована не всегда.
Также я страховался от несчастного случая и даже получил по нему выплату, когда в 1998 году сломал руку.
- Вы имеете депозиты, и если да, то в каких банках?
- В нескольких - в Кредитпромбанке, Укрсоцбанке, УкрСиббанке.
- А в какой валюте?
- Депозиты есть гривневые и долларовые.
- Почему нет в евро?
- Это достаточно спекулятивная валюта. И со слабо прогнозируемым курсом. Кстати, я бы с удовольствием вложил деньги в украинский банк на счет в швейцарских франках.
- Как вы потратили бы $1 млн...
- Если бы в Украине это было возможно, я бы направил часть средств - 15-20% - в еврооблигации. Например, в украинские государственные бонды. Затем я взял бы небольшой пакет облигаций внутреннего государственного займа - около 10-12%. Если сбережения позволяют, 17-18% я бы потратил на недвижимость в столице и в крупных городах, таких как Львов, Одесса. Кстати, в Крым бы я поостерегся инвестировать - он слабопрогнозируемый, хоть и очень перспективный, привлекательный для инвесторов. 25-30% я вложил бы в валютные и гривневые депозиты. 10% направил бы в хорошо растущий проект или новое предприятие. Например, у моей жены дизайн-студия. Почему бы не инвестировать 10% в семейный бизнес? А оставшуюся часть денег вложил бы в акции ведущих отечественных предприятий.
- Каких, например?
- Вложил бы в акции мобильных операторов, почты. Потому что связь - это услуга, которая всегда будет востребована, всегда будет развиваться. Но пока это возможно только в теории.
- А в какие предприятия не вкладывали бы?
- В прессу, наверное. Когда ты инвестируешь в СМИ, ты косвенно разделяешь их точку зрения. А это далеко не так. Кроме того, думаю, что котировки акций СМИ в Украине вели бы себя очень непредсказуемо.
- Если бы вы не занимались страхованием, то какой вид бизнеса избрали бы?
- Может быть, туризм. Это мне близко. Возможно, шоу-бизнес, естественно, не как певец или композитор, у меня нет творческих талантов, а как организатор. Думаю, в этом мог бы себя реализовать. Менеджмент - это мое.
Маргарита ОРМОЦАДЗЕ
 Вся пресса за 18 января 2007 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: За рубежом, Страхование жизни
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
