Пресса

Казахстанский портал о страховании, 29 октября 2025 г.

Риск-менеджеры требуют новой стратегии страхования перерывов в бизнесе

87 просмотров

Современные компании сталкиваются с новым измерением риска: управление перерывами в бизнесе (Business Interruption) становится не просто частью операционного планирования, а стратегическим фактором устойчивости.

Как отметил президент испанской ассоциации управления рисками Agers Луис Ланча Васкес, выступая на форуме риск-менеджеров Brokerslink в Мадриде, мир, управляемый искусственным интеллектом и цифровыми технологиями, требует «структурной трансформации» подхода к BI.

По словам Ланчи Васкеса, перерывы в бизнесе утратили прежний характер «редких исключений» и превратились в постоянную угрозу. Он подчеркнул, что непрерывность бизнеса теперь является не просто частью операционной устойчивости, а ключевым фактором конкурентоспособности. Примером стал масштабный сбой электроснабжения на Пиренейском полуострове, который обошёлся экономике в 1,6 млрд евро, из которых застрахованными оказались лишь 300 млн евро убытков. Этот случай, по словам эксперта, продемонстрировал огромный пробел между фактическими рисками и уровнем страхового покрытия.

Ланча Васкес подчеркнул необходимость перехода к интегрированному управлению рисками, при котором риски, технологии, коммуникации и управление работают как единая система. Он отметил, что искусственный интеллект способен анализировать данные и выявлять закономерности, но именно человек несёт ответственность за стратегические решения и этические оценки.

Президент Agers также заявил, что страховой рынок должен эволюционировать, адаптируя полисы к цифровым и системным рискам. «Нам нужны динамичные страховые продукты, реагирующие на новые угрозы, и страхование должно стать инструментом обеспечения устойчивости, а не просто передачей риска», — отметил он.

Поддерживая эту мысль, Кори Гуч из Risk Solutions International отметил, что эпоха «чёрных лебедей» — редких, непредсказуемых событий — фактически закончилась: такие события стали частью новой нормы. Он подчеркнул, что планирование должно исходить из предположения, что подобные кризисы произойдут, и включать их в стресс-тесты и стратегические расчёты.

Маурицио Кастелли из Brokerslink добавил, что, хотя страхование не может покрыть все формы BI, оно остаётся важнейшим инструментом в комплексе риск-менеджмента. Он призвал оптимизировать страховые программы, развивать финансовые механизмы покрытия остаточного риска и активнее использовать страхование в качестве последней линии защиты.

Вице-президент RIMS и руководитель по управлению рисками в MacAndrews & Forbes Мануэль Падилла отметил, что BI — это многомерный риск, который усугубляется геополитическими факторами, нарушениями цепочек поставок и тарифными колебаниями. Он подчеркнул, что риск-менеджеры должны стать «архитекторами устойчивости» — теми, кто не просто защищает бизнес, но превращает риск в возможность.

Таким образом, дискуссия на форуме Brokerslink показала, что управление перерывами в бизнесе становится одним из ключевых направлений стратегического риск-менеджмента. От страховой отрасли требуются новые продукты, учитывающие цифровые и системные риски, а от компаний — готовность интегрировать управление рисками во все уровни корпоративного управления.

Подготовдено порталом Allinsurance.kz

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »