Пресса

Казахстанский портал о страховании, 3 декабря 2025 г.

Швейцарские риск-менеджеры: экономия на премиях должна работать на снижение рисков, а не возвращаться в бюджеты компаний

33 просмотра

Смягчение страхового рынка открывает возможности для покупателей страховых услуг — от снижения франшиз до расширения покрытия. Однако ведущие представители швейцарского сообщества риск-менеджеров предупреждают: любые решения должны приниматься только через призму готовности организации к риску и её стратегических целей.

Юррит Гербер, член совета директоров швейцарской ассоциации управления рисками и страхованием Sirm, подчёркивает: если уровень удержаний по полисам превышает комфорт компании, сейчас — подходящий момент для их пересмотра. «Мы можем сэкономить на премиях, но важно часть этих средств реинвестировать — снижая франшизы и расширяя страховую защиту. Это обеспечит компании манёвренность, когда рынок снова начнёт ужесточаться», — отмечает он.

При этом Гербер подчеркивает, что опускать удержания ниже уровня риск-аппетита компании не имеет смысла: «Важно сохранять возможности для регулировки полиса и в будущем. Если в документах уже не осталось ничего, на что можно повлиять, вы не сможете адаптировать защиту, когда условия рынка изменятся».

Эксперт также призывает страховщиков усиливать сопутствующие сервисы — от оценки рисков до анализа цепочек поставок и киберрисков. «Мы — врачи общей практики и не можем обладать всей глубиной экспертизы страховщиков. Их проактивная помощь улучшает наш риск-профиль и в конечном итоге выгодна всем», — отметил Гербер.

Член совета Sirm Рокко Боццелли соглашается, что решение зависит от корпоративной политики управления рисками. Он предлагает развивать модульное страховое покрытие по требованию и продукты, стимулирующие снижение убытков и устойчивость: «Важно вознаграждать контролируемый риск, чтобы страхователь видел ценность сохранения премий на рынке, где ставки идут вниз».

По его мнению, одной из ключевых задач страховщиков становится ускорение обмена данными с использованием технологий ИИ: «Это превратит андеррайтинг в непрерывный, прозрачный диалог со страхователем в режиме близком к реальному времени».

Президент Sirm Сабрина Хартуш, возглавляющая глобальный страховой блок Triumph, отмечает, что многие компании предпочитают просто сокращать расходы на страхование. Но, по её словам, направлять сэкономленные средства в программы предупреждения убытков — куда более дальновидная стратегия: «Профилактика рисков — это инвестиция в устойчивость бизнеса. И рынок предоставляет возможность усилить такие программы без дополнительной нагрузки на бюджеты».

Аналогичной позиции придерживается Майкл Де Бони, глава корпоративного казначейства и страхования Forbo Management SA: он выступает за снижение премий, только если страховое покрытие и франшизы уже оптимально отражают уровень рисков компании.

Хартуш также признала, что качество обслуживания страхователей ещё требует ощутимого повышения, хотя диалог между страховщиками и клиентами стал более партнёрским. «Индустрия делает шаги навстречу — появились передовые практики, открыт обмен опытом по оценке рисков и активная поддержка в снижении убытков», — подчеркнула она.

В условиях перехода рынка к более мягкой фазе, покупатели страхования видят точку равновесия: экономия должна работать на укрепление устойчивости бизнеса — а не просто возвращаться в отчёт о прибылях и убытках.

Подготовлено порталом AllInsurance.kz

В материале упоминаются: Компании, организации: Швейцарская ассоциация страхования и управления рисками (Switzerland’s leading association of insurance and risk management, SIRM) 2  Персоны: Боццелли Рокко  Гербер Юррит  Хартуш Сабрина

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »