Пресса

Эксперт, 10 апреля 2001 г.

Революция в немецкой корпоративной модели

Аналитики уже поспешили назвать покупку Allianz настоящей революцией. Дело в том, что немецкий корпоративный ландшафт характеризуется чрезвычайно запутанной системой владения активами, когда конкурирующие предприятия часто владеют акциями друг друга. Это, в конечном итоге, мешает здоровой конкуренции. Появление новой финансовой супергруппы может привести к коренному изменению существующей практики ведения бизнеса в Германии и распродаже германскими компаниями перекрестных активов на сумму в 250 млрд евро.
Заключение альянса между Allianz и Dresdner Bank оказалось выгодно обеим сторонам, так как банк и страховая компания в настоящий момент столкнулись с серьезными трудностями. Dresdner Bank планировал одновременно заниматься инвестиционным банкингом и продажей розничных банковских услуг по примеру своего старшего собрата Deutsche Bank, однако у него не хватило на это сил. У Allianz также не все гладко. После второй мировой войны страховые компании были чуть ли не единственными источниками живых денег для разрушенной немецкой промышленности. Страховые деньги стали основой немецкого экономического чуда, превратившего Германию в третью по уровню развития экономику мира. Однако сейчас страховые компании утратили свою исключительность, и для поддержания былого веса им необходима масштабная реструктуризация деятельности. Именно по такому пути пошел Allianz. Покупка Dresdner Bank позволит ему превратиться в финансовую группу, схожую с американской Citigroup, которая работает по четырем направлениям — инвестиционный банкинг, корпоративный и розничный банкинг, а также страховой бизнес. Неудивительно, что, по некоторым данным, для дальнейшей борьбы за мировой рынок Allianz готов предложить "руку и сердце" именно Citigroup.

ЛЕОНОВ О., НИКИФОРОВ О.