Эксперты
 Перейти к списку экспертов
|
Устюков Сергей Владимирович
Советник генерального директора, член совета директоров ООО СК «ОРАНТА» до 01.09.2011 г.
 Сергей Владимирович Устюков родился 1 апреля 1958 года в Москве.
В 1980 году окончил Московский государственный педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза по специальности «Переводчик-референт португальского и английского языков». В 2005 году – Академию Народного Хозяйства при правительстве РФ по специальности «Финансы, кредит, страхование».
С 1980 по 1983 год проходил службу в Вооруженных Силах, принимал участие в боевых действиях в Анголе, Мозамбике, Афганистане, имеет боевые награды.
С 1983 по 1992 год работал заместителем заведующего португальской редакции в ТАСС СССР. Являлся обозревателем главного выпуска мировой ленты Телеграфного Агентства СССР.
С 1992 по 1997 годы – финансовый директор страхового общества «ОРАНТА-Мед».
С 1995 года до 1 сентября 2010 года – генеральный директор страховой компании «ОРАНТА», основателем которой являлся.
С 1 сентября 2010 до 1 сентября 2011 года – советник генерального директора, член совета директоров ООО СК «ОРАНТА».
Лауреат Национальной премии «Персона года 2005» в номинации «За вклад в развитие страховой отрасли». Актуализировано: 23 сентября 2011 г.
|
 |
Организация: ОРАНТА
Публикации на сайте:
ИНТЕРВЬЮ
| материалов: 3
РЕПЛИКИ
 всего реплик: 3
Устюков Сергей Владимирович – упоминания  Bсего упоминаний: 7
 |
Пресса – 3 материала, последний по времени – 20 июля 2011 года, более года назад |
|
Пресс-релизы – 1 материал, последний по времени – 11 сентября 2008 года, более года назад |
|
Интервью – 3 материала, последний по времени – 9 февраля 2009 года, более года назад |
|
Устюков Сергей Владимирович – реплики
 всего реплик: 3
 2 февраля 2009 г. Какие рыночные стратегии могут сегодня реализовываться страховщиками?
Генеральный директор ООО СК «ОРАНТА» до 01.09.2010 г. Сокращение объемов страхового рынка ставит его игроков перед необходимостью корректировать свои стратегические планы. В настоящее время целесообразно проводить политику интенсивного развития компании, которая заключается в сохранении уже имеющейся клиентской базы, составляющей ядро бизнеса, и выделении продуктов, приносящих наибольший доход, при этом основной акцент делая на тщательном андеррайтинге и развитии прямых и агентских продаж. Сейчас как никогда следует взвешенно подходить к оценке рисков. Опора же на «традиционные» каналы продаж может в определенной мере нивелировать неблагоприятную динамику в сборах, затронувшую другие каналы дистрибуции. Необходимо также сосредоточиться на оптимизации бизнес-процессов, структуры бэк-офиса и развитии информационных технологий – это позволит сократить расходы на ведение дела. 13 января 2009 г. Какие виды страхования менее всего подвержены негативному влиянию кризиса?
Генеральный директор ООО СК «ОРАНТА» до 01.09.2010 г. Достоверно прогнозировать динамику спроса на страховые услуги в условиях кризиса достаточно сложно. Однако уже сейчас отмечается существенное снижение темпов роста сборов по всем линиям бизнеса и, особенно, по кредитному страхованию.
По-видимому, розничные сборы по отдельным видам личного страхования менее всего подвергнутся негативному влиянию кризиса. В сегменте автострахования произойдет переориентация на вторичный рынок и рынок новых автомобилей российского производства. Корпоративные клиенты вряд ли масштабно откажутся от ДМС и страхования автопарков, но мы не исключаем значительного сокращения выделяемых ими средств на страхование. Хотя при испытываемом предприятиями дефиците ликвидности, страхование, по сути, является единственно доступным и эффективным механизмом возмещения вероятных финансовых потерь. 10 марта 2008 г. Слишком частые или длительные праздники в России – это реальная управленческая проблема для страховых компаний?
Генеральный директор ООО СК «ОРАНТА» до 01.09.2010 г. Любой руководитель и работодатель не заинтересован в таком количестве выходных, персонал расхолаживается, да и страхователи ведут себя не всегда разумно. Можно избежать всплеска обращений за выплатами и очередей сразу после каникул, если установить в праздники дежурство части сотрудников, с адекватной оплатой – чтобы прием заявлений от клиентов не прекращался. |
Управление