Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

РБК (RBC.ru), 7 июля 2026 г.

Как объединить 10 программ ДМС в одну без увеличения бюджета работодателя

86 просмотров

Компания позволяла 800 сотрудникам расширять ДМС за личную доплату. Это усложнило сопровождение. Open World Consult провела аудит и сократила нагрузку на HR

Задача и причина

Задача:

Упростить сопровождение корпоративной программы ДМС, объединив множество вариантов страхования в единую программу без увеличения бюджета работодателя.

Причина:

Компания предоставляла 800 сотрудникам возможность самостоятельно расширять программу ДМС за счет личной доплаты. Со временем работодателю пришлось сопровождать около 10 различных вариантов ДМС.

Это увеличивало административную нагрузку. HR-служба постоянно оформляла новые подключения, консультировала сотрудников и сопровождала индивидуальные условия страхования. Бухгалтерия удерживала доплаты из заработной платы и выполняла перерасчеты при увольнении сотрудников.

При этом компания не хотела лишать сотрудников привычного выбора и была заинтересована в сохранении уровня медицинского обслуживания.

Процесс реализации

Этап 1. Аудит программы

На первом этапе специалисты Open World Consult провели аудит действующей программы ДМС. Анализ показал, что основная проблема заключалась не в бюджете работодателя, а в архитектуре корпоративной модели страхования. Возможность индивидуального расширения страхового покрытия постепенно привела к появлению большого количества вариантов ДМС, каждый из которых требовал отдельного сопровождения.

По итогам аудита стало понятно, что проблему невозможно решить простым сокращением количества программ: такой подход неизбежно ухудшил бы условия страхования для части сотрудников.

Этап 2. Разработка новой структуры

Следующей задачей стало создание единой и удобной программы ДМС, которая сохранила бы привычный уровень медицинского обслуживания.

Для этого специалисты Open World Consult перестроили архитектуру: вместо нескольких вариантов страхования была разработана единая корпоративная программа, а часть медицинских организаций переведена на обслуживание по механизму франшизы. Это позволило сохранить доступ сотрудников к востребованным клиникам, одновременно отказавшись от большого количества разрозненных программ.

Этап 3. Согласование и внедрение

После согласования новой структуры Open World Consult провела переговоры со страховой компанией и организовала переход на обновленную программу.

Отдельной задачей стало сопровождение изменений внутри компании. Новый формат страхования предполагал использование франшизы, поэтому важно было заранее объяснить сотрудникам порядок обращения в медицинские организации. Для этого специалисты Open World Consult провели серию онлайн- и офлайн-встреч, подготовили информационные материалы и памятки, а также ответили на вопросы сотрудников до запуска нового формата.

Результат

Результат:

После внедрения проекта компания перешла с десяти вариантов ДМС на одну корпоративную программу.

- Для HR: существенно сократился объем административной работы по сопровождению, оформлению подключений и консультированию сотрудников.

- Для бухгалтерии: больше не требовалось удерживать стоимость дополнительных программ из заработной платы и выполнять перерасчеты при увольнении сотрудников.

- Для сотрудников: сохранен доступ к востребованным медицинским организациям в рамках единого ДМС без увеличения бюджета работодателя.

- Для работодателя: упрощено управление корпоративным ДМС, что позволило в дальнейшем расширить социальный пакет за счет страхования критических заболеваний и стоматологии.

РБК Компании

В материале упоминаются: Компании, организации: Open World Consult (Оупен Уорлд Консалт), г. Санкт-Петербург 2

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »