Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Интервью руководителя ВСС

Эксперт, 24 ноября 1998 г.

Кризис не подорвал доверия к страховщикам

1216 просмотров

О проблемах, стоящих перед российским страховым сообществом, и способах их решения “Эксперту” рассказал президент Всероссийского союза страховщиков (ВСС) Игорь Юргенс.

— Российские страховщики, которых государство обязало держать средства в ГКО, серьезно пострадали от решения заморозить выплаты по этим бумагам. Как в этой ситуации действовал ВСС?
— Сразу после объявления о замораживании ГКО была созвана Всероссийская конференция страховщиков. На ней был выработан и передан в новое правительство пакет требований страховщиков об особой схеме погашения ГКО. И результаты есть. Страховщикам, специализирующимся на обязательном медицинским страховании (по нормативам они должны были держать все свои средства в ГКО.— “Эксперт”), обещают погасить все долги по ГКО. Остальным тоже обещают что-то погасить. Правда, сколько, пока не известно. Прорабатываются, например, такие схемы: погашение всех бумаг по номиналу сейчас; погашение тридцати процентов по нынешнему курсу сейчас с переводом остального в новые бумаги с погашением в будущем году.
То есть непосредственные потери по ГКО-ОФЗ для страховщиков, я думаю, будут ликвидированы. И мы считаем это своей победой. Но вот компенсировать потери от обвала финансового рынка, паралича системы платежей, недоверия населения к государству и соответственно к любому российскому финансовому институту одними усилиями ВСС невозможно. Потому мы с рядом банков, с лигой защиты потребителей, с НАУФОР создаем Московский клуб кредиторов, который будет ежедневно следить за погашением ГКО, кредитно-финансовой политикой государства в целом. Оценивать ее и оказывать давление на государство, если эта политика пойдет вразрез с интересами реального бизнеса.
— Что-то вроде общественного контроля за правительством?
— Если хотите, да.
— Что происходит с российским страховым бизнесом сейчас и что ждет его в будущем?
— Из двух с половиной тысяч зарегистрированных страховых компаний сейчас реально существуют примерно полторы тысячи. И они желают продолжать работу. Ведь кризис подорвал доверие населения к банковской системе, а не к страхованию. И страховщики, которые смогут воспользоваться этим, окажутся в выигрыше и переманят к себе частного вкладчика.
Надо прямо сказать, что борьба за среднестатистического россиянина, которому нанесен страшный удар и который не получает зарплату, еще впереди. Но борьба за так называемый средний класс, продолжающий работать и получать доход, уже началась. В ход идут мультиполисы ряда организаций, каверноты — то есть страхование жизни с покрытием, гарантированным западным перестраховщиком. Это в свою очередь дает возможность многим страховым компаниям не только сохранить клиентов, и но и закрепиться на рынке личного страхования. Параллельно у населения начинает формироваться потребность в реальной защите своих имущественных интересов через страховые компании, а не в “госстраховании”, как это было в советские времена. Население пока верит страховщикам, не бежит забирать у них деньги.
Вообще же страховщик, проживший на этом рынке семь лет и переживший девяносто первый-девяносто второй годы — времена гиперинфляции, выстоит и сейчас. Это тогда страшно было, а сейчас такие закаленные люди к нынешним условиям адаптируются быстро.
— В страховом сообществе четко прослеживаются три конфликтные линии: российские компании—иностранные, московские—региональные, крупные—мелкие. В нынешние времена противоречия должны обостриться. Как ВСС планирует способствовать их разрешению?
— Действительно, проблема “регионы—Москва” стоит достаточно остро. Иногда она есть продукт ведомственных региональных амбиций, иногда — продукт не очень дипломатичной линии центральных ведомств, создавших свои кэптивы, которые хотят “сесть” на страховые потоки, не соотнеся свои интересы с интересами регионов. Для ее решения у нас разработана специальная региональная программа.
Через подобные конфликты проходили все развитые страны — и американский, и французский, и германский страховые рынки. Все, что происходит у нас, носит вполне естественный характер борьбы за рынки. Ведь у московской компании есть капитал и возможность осуществлять экспансию, а у региональной — свои интересы и способы защиты. Роль ВСС состоит как раз в том, чтобы найти баланс интересов. Я думаю, мы поможем решать такие проблемы цивилизованным путем.
Что касается проблемы взаимоотношений российских и иностранных компаний, то для ее решения мы обратились к премьеру и президенту с просьбой отложить вступление в силу соглашения о сотрудничестве и партнерстве с ЕС. Оно должно было с первого июля девяносто девятого года практически полностью либерализовать доступ европейских страховщиков на наш рынок.
Во-первых, мы не хотим неконтролируемого прихода иностранных компаний. Во-вторых, мы считаем, что они могут прийти к нам, работать у нас лишь тогда, когда мы немножко подготовимся к этому — переживаем кризис, окрепнем, решим свои налоговые и законодательные проблемы.
В том же, что иностранные компании должны работать на российском рынке, сомнений нет ни у кого. Без конкуренции наши компании просто не смогут развиваться. Так, только присутствие на российских дорогах иномарок подстегивает российских производителей улучшать качество своей продукции. А раньше наша закрытость не давала ни ВАЗу развиваться, ни российскому потребителю покупать лучший товар. То же самое можно сказать о страховом рынке.
Я уверен, что, несмотря ни на что, мы будем и в ЕС, и в ВТО. Но давайте идти туда, не теряя самое дорогое, что у нас есть, — национальный суверенитет и национального производителя. Россия должна прийти в мировое сообщество не в качестве приживалки, а как хороший сосед.

Демченко В., Мухина Т.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »