Прямая речь
Всего материалов: 890 - от 381 экспертов.
Страницы:   78 79 80 81 82 83 84 85 86  
29 мая 2006 г.
Жизненные перспективы [просмотров: 3971; ср.оценка=6.91; отзывов: 4]
Гурдус Владимир Оскарович
Генеральный директор ООО СК «Альянс РОСНО Жизнь», член правления, первый заместитель генерального директора – исполнительный директор ОАО СК «РОСНО»
|
 В конце марта 2006 года Медиа-Информационная Группа «Страхование сегодня» провела опрос «Когда классическое страхование жизни наберет силу в России?». Большая часть респондентов (84%) ответила, что через 6–10 лет. А каково мнение профессионалов? Своим взглядом на развитие российского рынка страхования жизни поделился первый заместитель генерального директора – исполнительный директор РОСНО Владимир Гурдус.
|
Как специалисты оценивают перспективы долгосрочного страхования жизни в России ?
|
Процессный подход набирает все большую популярность у российских управленцев. Каким образом его можно применить в работе страховой компании?
|
Спорная норма о том, кем может быть уплачено вознаграждение страховому брокеру – страховщиком или страхователем – является проблемой не только для российского рынка, но и для наших соседей по СНГ. Что думают по этому поводу украинские коллеги?
|
Как Вы оцениваете страхование финансовых рисков в России сегодня, какие направления в этом сегменте имеют наибольшие перспективы развития?
|
Что изменится в соотношении сил отечественных и иностранных операторов, если на страховом рынке разрешат прямое присутствие филиалов зарубежных компаний?
|
3 апреля 2006 г.
Разумная открытость и справедливая конкуренция [просмотров: 3989; ср.оценка=7.00]
Решетняк Юрий Николаевич
Председатель комитета Всероссийского союза страховщиков (ВСС) по международным делам, председатель комитета Российского Союза Автостраховщиков (РСА) по анализу аварийности, генеральный директор СОАО «Национальная Страховая Группа»
|
Какова позиция ВСС по вопросу о разрешении работы филиалов иностранных страховых организаций на территории Российской Федерации?
|
Какие ошибки наиболее часто совершают страховые компании в области стратегического планирования, каким образом можно их избежать и как их исправить, если они были допущены?
|
|
