Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

РБК daily, 24 июня 2009 г.

«Мы всегда получали доллары и не отдавали рубли»

Интервью с вице-президентом AIG, региональным президентом ALICO по Центральной и Восточной Европе Андреасом Вассилио

1503 просмотра

Mногие инвесторы интересуются покупкой бизнеса AIG в России, так же как и в Центральной и Восточной Европе. Но акционеры и руководство компании намерены подождать, пока улучшатся рыночные условия для продажи активов. Как рассказал в интервью корреспонденту РБК daily ЕЛЕНЕ ГРИГОРЬЕВОЙ вице-президент AIG, региональный президент ALICO по Центральной и Восточной Европе АНДРЕАС ВАССИЛИО, этот процесс может занять не только 2009 год, но и 2010 год. При этом не исключен вариант вывода некоторых активов на IPO.

 — Повлиял ли как-то кризис на сотрудничество страховых компаний AIG с российскими страховщиками — на изменение условий перестрахования, цены? — Никакого влияния кризис не оказал. У нас очень хорошие отношения с российскими страховыми компаниями. Мы от них не зависим, и они от нас также. С кризисом или без него влияния друг на друга мы не оказываем.

— Как развивается процесс отделения от AIG ее подразделений — AIA и ALICO? — AIA и ALICO — это две абсолютно независимые друг от друга компании. Их операции также абсолютно независимы от AIG. AIG только владеет их акциями. AIA — это одна из крупных компаний AIG, которая занимается операциями на Дальнем Востоке, в первую очередь в Гонконге, Китае, Индии, Сингапуре. ALICO преимущественно работает в Европе, Японии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. В марте AIG объявила, что начинает процесс выделения компании ALICO, а также двух других страховых компаний — AIA и AIU (по страхованию имущества и ответственности) в независимые компании. Сейчас мы находимся в процессе воплощения в жизнь этого плана: идет подготовка необходимых документов, потом должно быть получено одобрение соответствующих регулирующих органов.

— В середине апреля AIG завершила сделку по продаже за 1,9 млрд долл. своего дочернего подразделения в США — 21st Century Insurance Group, специализирующейся на автостраховании, группе Farmers Group, принадлежащей Zurich. Почему было принято решение о продаже?
— AIG владеет контрольным пакетом акций в целом ряде компаний — более 100. Большие холдинговые компании могут принимать решение, развивать или продавать какой-либо бизнес. Эта сделка имеет отношение к реструктуризации AIG. Очевидно, группу Zurich заинтересовала экспансия на рынок автострахования США, AIG было сделано интересное предложение, цена согласована. Такие сделки происходят постоянно.

— Какие еще активы AIG могут быть проданы?
— Мы намерены подождать, пока улучшатся рыночные условия для продажи активов. Этот процесс может занять не только 2009 год, но и даже 2010 год.

— Влияет ли продолжающийся крах AIG на работу с клиентами — есть ли факты задержки выплат?
— Во-первых, никакого краха AIG нет. Все пытаются поддерживать AIG, включая правительство США. Сейчас оно по сути является нашим основным акционером (79,9% акций) через траст, созданный в пользу Федерального резервного банка Нью-Йорка. Компании был оказан большой вотум доверия. Никто не будет покупать актив, который находится на грани краха. Во-вторых, все страховые компании, которые принадлежат AIG, являются отдельными юридическими лицами. AIG в России — не одно и то же, что AIG в Нью-Йорке. Российская «АИГ Лайф» — это отдельная компания на локальном рынке. Даже если у AIG — нашей «бабушки», как я ее называю, — возникнут какие-либо проблемы, это не означает, что они же будут у «АИГ Лайф». У нас нет проблем в работе ни с одним из наших партнеров и, конечно же, задержек выплат. Мы выплачиваем вовремя. Если у вас появится информация, что нашему клиенту задерживают выплату, мне будет интересно об этом узнать. Кроме того, хотелось бы отметить, что рейтинг «АИГ Лайф» имеет наивысший по российской шкале рейтинг ruAAA.

— Интересуются ли потенциальные инвесторы возможностью покупки российского бизнеса AIG?
— Да, многие интересуются покупкой нашего бизнеса в России, так же как и в Центральной и Восточной Европе, где у нас самая большая доля рынка в отличие от других страховщиков. Решения по реструктуризации принимаются в Нью-Йорке совместно с Федеральным резервом США, и не мы говорим: «Хорошо. Этот человек будет покупать бизнес, например, в России, другой — в Польше, а третий — в Испании». AIG и Федеральная резервная система должны принять решение, продавать ли какой-либо актив, кому и по какой цене или будет ли какая-либо компания выведена на IPO.

— По вашим прогнозам, когда будет возможно проведение IPO?
— Это, конечно же, один из вариантов развития событий. Дело не только в том, когда настанут благоприятные рыночные условия для размещения, но и в том, когда будет доступен необходимый капитал. Высказываются различные догадки, когда будет следующая фаза и окончание кризиса. Я думаю, нельзя утверждать, выйдем ли мы из него в 2009 году или, может быть, в начале 2010 года. Я читал в профессиональных докладах, что после достижения наиболее низкого уровня обесценивания мирового финансового капитала индикаторами улучшения ситуации станут Китай и Индия, которые уже демонстрируют укрепление экономики. Это означает, что они уже выходят из кризисного цикла. Я надеюсь, что правы оптимисты.

— По данным ФССН, в первом квартале 2009 года доля «АИГ Лайф» на рынке страхования жизни в России составила 17%, тогда как годом ранее — 22%. Какова причина снижения доли рынка?
— Это неверная информация. Корректные цифры следующие: на конец 2008 года доля рынка «АИГ Лайф» в России была 17,3%, а в конце первого квартала 2009 года она поднялась до 22%. Это большая доля рынка. В некоторых странах, например в Японии, наша доля — 7%, и мы являемся лидером. В 2007 году в России доля «АИГ Лайф» была 13%.

— Если «АИГ Лайф» понадобится дополнительный капитал, каковы будут его источники?
— «АИГ Лайф» с начала работы компании в 1996 году всегда получала поддержку капиталом от материнской компании — ALICO. Мы всегда получали доллары и не отдавали рубли. Это причина того, что на сегодняшний день это одна из наиболее капитализированных компаний на российском страховом рынке. Это также причина, по которой компания одна из немногих удачно прошла кризис 1998 года. В августе 1998 года мы не поменяли свою позицию, что мы пришли в Россию навсегда. Мы в России не только тогда, когда все хорошо и у нас большая доля рынка. Сейчас наша компания в России очень прибыльная, и прибыль всегда оставалась в России. За счет нее будет финансироваться дальнейшее развитие компании. «АИГ Лайф» — часть нашего бизнеса в Центральной и Восточной Европе, где наши активы оцениваются в сумму порядка 15 млрд долл. Если российской компании нужен будет дополнительный капитал, она его получит из региона. Но сейчас нет причин для беспокойства. В конце 2008 года резервы «АИГ Лайф» были на уровне 6,8 млрд руб. — все эти деньги были инвестированы в российскую экономику. Установленная законодательством маржа платежеспособности составила 444 млн руб. Все наши обязательства и маржа платежеспособности покрыты. Кроме того, свободные активы компании составляют 757 млн руб.

— Удовлетворены ли вы инвестиционной доходностью «АИГ Лайф» по итогам 2008 года в размере 7,39%?
— Думаю, да, потому что это очень хороший результат. В инвестиционной политике был соблюден баланс между возвратом на инвестиции и риском. За его соблюдением AIG следит во всех странах. В европейских компаниях AIG этот показатель был меньше. В некоторых странах мы могли получить и 5%. Но дело в том, что в России высокая инфляция. Поэтому сравнивать этот показатель в разных странах нельзя.

— По итогам первого квартала 2009 года «АИГ Лайф» вышла на первое место среди страховщиков жизни в России. За счет каких факторов был достигнут результат?
— Мы очень ценим этот результат. Он закономерен: наша команда, не меняясь, работает в России уже тринадцатый год. У нас запущен проект «Великая Россия», который нацелен на расширение присутствия AIG в российских регионах.

Андреас Вассилио — вице-президент страховой группы AIG Worldwide, а также региональный президент ALICO по Центральной и Восточной Европе с 2005 года. С 2001 по 2003 год занимал пост старшего вице-президента ALICO Worldwide и с 2003 по 2005 год — пост исполнительного вице-президента ALICO Worldwide. Начал деятельность в ALICO Greece в 1979 году, в 1982 году был назначен генеральным менеджером. В 1992 году перешел работать в ALICO Europe на должность главного директора центрально- и восточноевропейских операций компании. В 1996 году был назначен региональным генеральным директором отдела Центральной и Восточной Европы, России и стран СНГ. Г-н Вассилио окончил Университет Афин, имеет степень магистра юридических наук Лондонского университета, а также магистра экономических наук Афинского университета.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »