Этот день Портал – Помощь МИГ – Коммуникации Обучение Поиск Самое новое (!)


Обсуждения
	Самое новое
	Идет обсуждение
	Пресса
	Страховые новости
	Прямая речь
	Интервью
	Мнения
	В гостях у компании
	Анализ
	Прогноз
	Реплики
	Репортажи
	Рубрики
	Эксперты
	Голос рынка

О страховании
	Аналитика
	Термины
	За рубежом
	История страхования
	Посредники
	Автострахование
	Страхование жизни
	Авиакосмическое
	Агрострахование
	Перестрахование
	Подписка
	Календарь

Страховщики
	Этот день
	Страховые реестры
	Динамика рынка
	Состояние лицензий
	Знак качества
	Страховые рейтинги
	Фотографии
	Компании
	Визитки
	Пресс-релизы

InsurSelling-2025 – продукты, каналы технологии

Компании и организации

Главная страница раздела

У компании отозвана лицензия.
Часть информации о компании может быть устаревшей.

Россия / Russia

Русский страховой центр (РСЦ)

Русский страховой центр (РСЦ)

Страховое публичное акционерное общество «Русский Страховой Центр»

Регистрационный номер: 159

Общая информация

Справка

Реестр

Аналитика

Новости компании

Упоминания

Одним списком

303

| Новости

11

| Пресса

170

| Пресс-релизы

97

| Прямая речь

13

| Интервью

1

| Анализ

7

| Фото

4

29 декабря 2010 г. | Комментарии

Бугаев Юрий Степанович

Страховые брокеры – саморегулирование как гарантия добросовестности

Что показали итоги конференции «Страховой брокер – центральное звено страхового рынка», проведенной в декабре 2010 года Ассоциацией Профессиональных Страховых Брокеров? Какие тенденции в развитии института брокеров на российском рынке там обсуждались?

Страховой надзор, Саморегулирование, Брокеры, Ассоциации, союзы, пулы, фонды, Регулирование

1 декабря 2010 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Синдромы HR (продолжение)

Какие отраслевые особенности российского страхования влияют на работу HR-подразделений страховых компаний? Что обязательно нужно учитывать для повышения эффективности работы кадровых служб?

Кадры, Управление

23 июня 2010 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Синдромы HR

Какие изменения в сферу управления персоналом российских страховых компаний привнес финансовый кризис?

Кадры, Управление, Кризис и страхование

5 декабря 2008 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Роль HR-менеджмента в условиях кризиса

Как меняется роль HR-менеджера в современных условиях, когда многие страховые компании решают задачу сокращения расходов на персонал? Какие новые ориентиры ставятся перед системой управления персоналом на фоне финансовых трудностей?

Кадры, Управление, Кризис и страхование

16 июля 2008 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Человеческий фактор в страховании

Какие новые тенденции в сфере управления человеческими ресурсами на российской страховом рынке хотелось бы отметить? В чем значение кадрового менеджмента для развития страховой организации?

Кадры, Управление

29 января 2008 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

ССП – роскошь или необходимость?

В последнее время в России все большее внимание уделяется такому инструменту менеджмента как сбалансированная система показателей. Для каких целей он применяется и каков алгоритм его реализации?

Управление

11 декабря 2007 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Задача – увеличить стоимость компании

Как и зачем российские компании применяют методы стратегического управления на практике? С какими проблемами они при этом сталкиваются?

Управление

11 сентября 2007 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Практика системного менеджмента

В предыдущих материалах был рассмотрен ряд проблем операционного управления страховой компанией: организация андеррайтинга, урегулирование убытков, сопровождение договоров страхования и продажи. На самом деле операционное управление является лишь неотъемлемой составной частью менеджмента страховщика. Опыт работы подтверждает необходимость системного подхода к управлению страховой компанией. Поясните, в чем заключаются его особенности?

Управление, Технологии

8 мая 2007 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Продажи: движение к порядку

Правильная организация в компании процессов андеррайтинга, урегулирования убытков и сопровождения договоров страхования (которые были рассмотрены в предыдущих материалах: «Андеррайтинг – ключевой бизнес-процесс страховой компании»; «Системный подход к урегулированию убытков»; «Сопровождение договоров страхования»), позволяет освободить продавцов страховой компании от выполнения несвойственных им функций. На базе выстроенного конвейера можно строить систему продаж страховой компании. Каковы основные принципы ее организации?

Управление

14 марта 2007 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Сопровождение договоров страхования

В предыдущих комментариях были рассмотрены два операционных бизнес-процесса: андеррайтинг (управление операционным результатом «на входе»), который является ключевым для страховой компании, и урегулирование убытков (управление операционным результатом «на выходе»). Еще один немаловажный бизнес-процесс в работе компании – сопровождение договоров страхования. С какими проблемами сталкивается страховщик при его организации?

Управление

30 января 2007 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Системный подход к урегулированию убытков

В одном из предыдущих комментариев мы рассмотрели вопросы операционного менеджмента страховой компании, и было отмечено, что одной из его ключевых областей является урегулирование убытков, которая обеспечивает формирование операционного результата «на выходе» через осуществление процесса выплат. В этой связи расскажите о роли этого бизнес-процесса в операционной деятельности компании.

Управление

14 декабря 2006 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Андеррайтинг – ключевой бизнес-процесс страховой компании

Поясните значение андеррайтинга для улучшения операционного результата страховой компании. Как лучше организовать деятельность в области андеррайтинга, с тем чтобы повысить эффективность страховых операций?

Управление, Управление риском

9 октября 2006 г. | Комментарии

Николенко Николай Петрович

Операционный менеджмент в страховой компании

О теме операционного менеджмента обычно вспоминают, когда речь идет о предприятиях сферы материального производства. В то же время применение системных методов операционного менеджмента для многих российских страховых организаций пока что не характерно, хотя в отдельных компаниях ведется работа по данному направлению. Каким образом это происходит?

Управление

Disclaimer (ограничение ответственности)

Данные получены из открытых источников, пресс-служб компаний и организаций. Редакция портала не несет ответственности за возможные ошибки или неточности в приведенных данных и всячески приветствует указания на такие случаи с сообщением более точной, корректной или актуальной информации.

© 2003–2025 ЗАО Медиа-Информационная Группа «Страхование сегодня» (МИГ).
При использовании материалов необходимо соблюдать установленные МИГ правила (http://www.insur-info.ru/about_mig/rules/), ссылка обязательна.
Возрастные ограничения – старше 12 лет (12+).
Тел. / факс: +7 (495) 682-6453, 686-5338, 686-5605. Тел.: +7 (495) 682-6453. E-mail: mig@insur-info.ru.
Почтовый адрес редакции – 129164, Москва, а/я 25
Свидетельство о регистрации средства массовой информации: Эл № ФС 77-26586 от 22 декабря 2006 года.

Мы используем файлы cookie для предоставления функций социальных сетей и анализа нашего трафика. Продолжая пользоваться данным сайтом, Вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и Политикой конфиденциальности. Смотрите подробности.
We use cookies to provide social media features and analyze our traffic. By continuing to use this site, you agree to the use of cookies and the Privacy Policy. See details.