Казахстанский портал о страховании,
28 июля 2025 г.
Агентский ИИ: страхование между ожиданиями и реальностью 203 просмотра
Несмотря на громкие заявления о технологической революции, использование искусственного интеллекта в страховании пока не оправдывает ожиданий.
Согласно последнему исследованию Capgemini, лишь 10% страховых компаний внедрили ИИ-агентов хотя бы частично, а ещё 20% находятся на стадии пилотных проектов. В условиях, когда потенциал рынка ИИ в страховании оценивается в 450 миллиардов долларов, столь скромные темпы внедрения вызывают вопросы о готовности отрасли к технологическим трансформациям.
Почему внедрение идёт так медленно?
Главная причина – отсутствие стратегической базы. Более 42% опрошенных компаний не имеют формальной стратегии интеграции ИИ-агентов в повседневную деятельность. В условиях, когда конкуренты в банковской и финтех-сфере активно продвигают цифровизацию, страхование рискует отстать.
С другой стороны, сама концепция агентского ИИ — это не просто внедрение чат-бота. Речь идёт о системах, которые способны обучаться, принимать решения, управлять продажами и сопровождать клиентов. Для традиционных страховых компаний это требует не только технологий, но и глубокой трансформации процессов, культуры и организационной структуры.
Где страховщики видят наибольший потенциал?
Несмотря на осторожность, компании всё же признают перспективные области. Более половины респондентов считают, что ИИ будет ежедневно использоваться в продажах (52%) и обслуживании клиентов (57%). Это логично: именно здесь максимальная операционная нагрузка, и автоматизация может дать быстрые результаты — как в повышении удовлетворённости клиентов, так и в снижении издержек.
Однако реальность сложнее. Доверие к ИИ-агентам падает: если в 2024 году уровень доверия составлял 54%, то в 2025 — уже 47%. Лишь 4% страховщиков заявили, что полностью доверяют технологиям ИИ. Причины — знакомые: опасения по поводу конфиденциальности, предвзятости и непрозрачности алгоритмов. Эти риски становятся особенно чувствительными в страховании, где каждое решение может повлиять на финансовую защиту человека.
Этический и кадровый вызов
Ещё одна проблема — этика. Только 8% страховых компаний заявили, что успешно интегрировали этические принципы в использование ИИ. Это заметно ниже общемирового среднего показателя в 14%. В условиях растущего внимания регуляторов к вопросам ESG, надзорной ответственности и цифровых прав потребителей, игнорировать этот аспект становится всё опаснее.
Кроме того, компании ощущают кадровый дефицит. 67% считают навыки программирования критически важными для будущих сотрудников, 60% — подчёркивают необходимость развития soft skills, включая способность к принятию решений и взаимодействию с ИИ. Это указывает на растущий спрос не просто на ИТ-специалистов, а на гибридные компетенции, сочетающие цифровую и страховую экспертизу.
В какую сторону двигаться?
Около трети опрошенных страховщиков считают, что ИИ-агенты будут дополнять человеческий труд в ближайшие 1–3 года. Ещё 35% уверены, что ИИ будет действовать автономно — но под контролем человека. Это говорит о том, что речь идёт не о замене, а о симбиозе: автоматизация типовых задач при сохранении ключевых решений за людьми.
Главный вызов — найти баланс между инновациями и ответственностью. ИИ способен ускорить процессы, сделать страхование более доступным и персонализированным. Но без доверия, этической базы и продуманной стратегии его внедрение может не только не дать результата, но и подорвать репутацию компаний.
ИИ в страховании — это не модный тренд, а новая парадигма. Но её реализация требует времени, ресурсов и нового мышления. Если отрасль не сделает ставку на системную интеграцию ИИ, она рискует остаться в числе догоняющих, тогда как другие игроки финансового рынка уже строят цифровую архитектуру будущего. Настало время перестать воспринимать ИИ как эксперимент — и начать выстраивать с ним стратегическое партнёрство.
Подготовлено порталом Allinsurance.kz
Вся пресса за 28 июля 2025 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Технологии, За рубежом, Хайтек и инновации
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
|
 |
Архив прессы
|
|
|
 |
Текущая пресса
 |
| |
3 сентября 2026 г.

|
|
Коммерсантъ, приложение, 3 сентября 2026 г.
Страховка для хомячка

|
|
Коммерсантъ, приложение, 3 сентября 2026 г.
Сейлеры пришли за покрытием

|
|
Ведомости, 3 сентября 2026 г.
Страховщики отдают ИИ рутину

|
|
ТАСС, 3 сентября 2026 г.
ЦБ рассмотрит предложение оповещать клиентов о замененных по ОСАГО деталях

|
2 сентября 2026 г.

|
|
Бизнес-газета, Ростов-на-Дону, 2 сентября 2026 г.
В Ростове спрос на ОСАГО и каско вырос на 18–28% в августе

|
|
Краснодарские известия, 2 сентября 2026 г.
Имущество пострадало от БПЛА: на какую помощь можно рассчитывать от государства и что дает страховка

|
|
Финмаркет, 2 сентября 2026 г.
Общие премии по страхованию имущества юрлиц в РФ увеличились за полугодие на 13,5%, выплаты выросли на 27,3%

|
|
Информ Полис, Улан-Удэ, 2 сентября 2026 г.
Полис для другого города

|
|
МК в Тамбове, 2 сентября 2026 г.
Банк России рассказал о средней стоимости полиса ОСАГО в Воронежской области

|
|
Южный Урал, Оренбург, 2 сентября 2026 г.
ОМС для иногородних студентов

|
|
РБК (RBC.ru), 2 сентября 2026 г.
РСТ связал отмену рейсов Pegasus в Москву с вопросом страховок

|
|
ЮГА.ру, Краснодар, 2 сентября 2026 г.
Почему в Краснодарском крае выросли цены на ОСАГО и КАСКО на 10–15%

|
|
Коммерсантъ-Пермь, 2 сентября 2026 г.
В Прикамье сотрудницу страховой компании судят за неправомерный доступ к информации

|
|
Коммерсантъ-Кубань, 2 сентября 2026 г.
Стоимость ОСАГО и каско на Кубани выросла на 10–15%

|
|
infopro54.ru, Новосибирск, 2 сентября 2026 г.
Обновленный налоговый вычет по страхованию жизни запустили в России

|
|
Inbusiness.kz, 2 сентября 2026 г.
Врачей-интернов и резидентов включат в систему страхования профответственности в РК

|
|
Дума ТВ, 2 сентября 2026 г.
Россияне могут вернуть часть НДФЛ за страхование жизни

|
 Остальные материалы за 2 сентября 2026 г. |
 Самое главное
 Найти
: по изданию
, по теме
, за период
 Получать: на e-mail, на свой сайт
|
|
|
|
|
|