Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Глава наблюдательного совета компании "Страховые Традиции" Дмитрий Гончаров: "Мы будем предоставлять больше услуг по страхованию, работать над узнаваемостью и прозрачностью компании".

Дело, Самара, 27 февраля 2007 г.

Глава наблюдательного совета СК "Страховые Традиции" Дмитрий Гончаров: Страховые традиции" продали три банка

1960 просмотров

На прошлой неделе компания "Страховые традиции" получила нового акционера. До 20% акций страховщика купил бизнесмен Дмитрий Гончаров. Он рассказал "ДЕЛУ", что одновременно компания продала доли в трех банках - "Европейском", "Владимирском" и "Славутиче".

- Сколько акций "Страховых традиций" вы купили? За какие деньги?
- До 20%. Извините, о деньгах говорить не буду. Цена сделки не разглашается.

- Почему вы решили приобрести долю в средней страховой компании? Зачем вам вообще заниматься страхованием? Ведь вы являетесь акционером банка "Европейский" (Харьков), возглавляете его наблюдательный совет. Вам этого мало?
- Для банковского сектора Украины наступили непростые времена. Конкурировать с монстрами - крупными банками - с каждым годом все сложнее. Все они обещают: "До конца года мы откроем 100, 200, 500 отделений по всей стране".
Такие заявления делают руководители почти всех банков - а их в стране более 160. Представьте, что будет, если каждый банк откроет по 100 отделений! У нас тогда банковских точек будет больше, чем булочных! На этом рынке очень тесно, конкуренция жесточайшая. Приходят иностранные банки с дешевыми ресурсами, с серьезным капиталом, и конкурировать с ними достаточно сложно.
Поэтому я принял решение: продать акции "Европейского", уйти из наблюдательного совета банка и заняться страхованием, что, на мой взгляд, намного более перспективно.

- Правда ли, что учредителем "Страховых традиций" является народный депутат от Партии регионов, глава Государственного комитета по вопросам телевидения и радиовещания и просто известный донецкий предприниматель Эдуард Прутник?
- Оксана Прутник (жена Эдуарда Прутника. - "ДЕЛО") действительно была одним из соучредителей "Страховых традиций" и владела долей в 20%, но она продала свой пакет еще в 2004 году. Сейчас Прутник никакого отношения к страховой компании не имеет.

- А кто сейчас основные акционеры "Страховых традиций"?
- Я один из них. Всего шесть акционеров, среди них два юридических лица и четыре физических.

- "Страховые традиции" - это не только страховая компания, это финансовая группа. Какие бизнесы она объединяет?
- Изначально в финансовой группе "Страховые традиции" были две компании - одноименная рисковая и ее дочерняя компания по страхованию жизни "Традиции жизни". Поскольку мы инвестируем в строительство, то также планируем создание девелоперской компании. Возможно, учредим еще и лизинговую компанию - для более плотного проникновения на автомобильный рынок.

- Что вы предложите остальным акционерам поменять в стратегии развития СК "Страховые традиции"?
- Мы будем предоставлять больше услуг по страхованию, работать над узнаваемостью и прозрачностью компании. Ведь почему у нас клиенты не страхуются? Вот я недавно ночью проснулся, на улице - ураган, слышу - ветер ревет, крыша дрожит… Думаю: если строители плохо построили, крышу сорвет, и что я буду делать? Надо было крышу застраховать. Но страховую компанию еще найти нужно. Если офисы банков сегодня на каждом углу, то страховщика выявить проблематичнее. А ведь страховки должны продаваться так, чтобы было удобно клиенту. Над этим мы и будем работать.

- Почти одновременно с вашим приходом в "Страховые традиции" компания продала доли сразу в трех банках - 8,3% банка "Владимирский" (Сумы), 9,9% банка "Европейский" и 14,23% банка "Славутич". Напрашиваются два вывода: первый - все эти четыре финучреждения связаны, второй - страховая компания почему-то избавляется от банковских активов…
- Здесь нет никакого злого умысла. Страховой компании нужны деньги для развития: мы привлекаем иностранных консультантов, хотим пройти международный аудит и получить международную рейтинговую оценку. Мы заказываем маркетинговое исследование по рынку страховых продуктов. Достаточно большие деньги планируем потратить на рекламную кампанию и развитие региональной сети - до конца года хотим присутствовать как минимум в каждом областном центре в виде филиала, подготовить агентскую сеть в несколько сотен человек… Кроме того, если за долю в банке предлагают хорошие деньги, то почему бы и не продать?

- А хорошие деньги, - например за акции банка "Европейский", - это сколько?
- Это коммерческая тайна.

- Хорошо. Кто тогда купил у вас эти акции?
- В банк вошли новые акционеры, да и некоторые старые акционеры решили увеличить свою долю. А вообще, я не отслеживал распределение проданных акций.

- Ранее было много разговоров о том, что три вышеупомянутые банка - "Европейский", "Владимирский" и "Славутич" - объединяются. Но потом, по информации "ДЕЛА", по крайней мере два банка - "Европейский" и "Владимирский" - от слияния отказались. Вам известно, почему?
- Действительно, была идея объединить эти три банка. "Страховые традиции" владели долями в них, что позволяло строить какие-то общие планы. Слияние - это интересный и нужный процесс, он позволил бы уменьшить издержки на ведение банковского дела. Ведь три банка - это три бухгалтерии, три председателя правления, получающих неплохую зарплату…
Но с акционерами "Славутича" нам (банку "Европейский". - "ДЕЛО") договориться не удалось, у них другая стратегия - банк не пытался развиваться на рынке физических лиц, он обслуживает корпоративных клиентов.
Не была воплощена в жизнь и идея слияния "Европейского" с "Владимирским". Владельцы обоих банков просто не поверили, что вместе им будет хорошо. У нас было предварительное согласие собственников банков, более того, мы получили разрешение Харьковского и Сумского территориальных отделений НБУ. Но тут поняли, что выгода от слияния будет не такой уж большой. Оказалось, что есть существенные различия в корпоративной культуре. Появилась уйма технологических нестыковок. Банки работали на разном программном обеспечении, с разными кредитными процедурами.
Слияние должно было проходить следующим образом - мы ликвидируем банк "Владимирский", а на его месте делаем филиал банка "Европейский". Но тут возник вопрос: а зачем нужен банк "Владимирский", если из него мы будем делать всего лишь филиал? Нам просто нужно помещение в Сумах.

- Вы говорите, что за проданные доли в банках страховая компания получила неплохие деньги. Сколько из них вы инвестируете в страхование?
- До конца этого года, думаю, 15-20 млн. грн.

Маргарита ОРМОЦАДЗЕ

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »