Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Казахстанский портал о страховании, 24 ноября 2025 г.

2026 год может стать переломным для сделок M&A в перестраховании

360 просмотров

Рынок перестрахования вступает в фазу, которую многие аналитики уже называют потенциально самым значимым циклом консолидации за последнее десятилетие.

Рост капитала, смягчение ставок и активное стратегическое перепозиционирование создают почву для масштабной волны сделок M&A. Наибольшую обеспокоенность вызывает не только сам факт будущей консолидации, но и её операционные последствия для цепочек перестрахования, где любая ошибка может вызвать каскадные сбои.

В интервью Reinsurance News Джеймс Махон, руководитель отдела предпродаж перестрахования в DXC Technology, подчеркнул, что рынок стоит на пороге серьёзных трансформаций. «Брокеры, страховщики, MGA и синдикаты претерпели масштабную консолидацию, что коренным образом изменило рынок перестрахования. В этих условиях (пере)страховщикам следует готовиться к операционным потрясениям», — заявил он.

По мнению эксперта, ожидаемое смягчение риска и снижение тарифов приведут к тому, что перестраховщики начнут активнее искать способы укрепить позиции, объединять портфели и оптимизировать структуры. Однако за любым объединением стоит огромная операционная нагрузка, с которой традиционные системы управления просто не справляются.

Каждая сделка меняет весь жизненный цикл перестраховочного договора

Махон отмечает, что в отличие от других отраслей, в перестраховании M&A затрагивает не только корпоративную структуру, но и техническое ядро бизнеса — жизненный цикл договоров. Перестраховочные контракты часто имеют уникальные условия, зависящие от конкретного партнёра или программы.

Особое значение имеют факультативные соглашения, где прописаны условия о смене контроля.«Эти пункты могут повлечь за собой право расторгнуть договор или пересмотреть цены и условия после слияния и поглощения… Для (пере)страховщиков критически важно быстро выявлять контракты, влияющие на ситуацию», — поясняет эксперт.

Если компания работает на электронных таблицах или разрозненных устаревших системах, она не видит полной картины изменения рисков и может запоздать с ключевыми обновлениями. Это провоцирует задержки в обработке данных, ошибочные платежи и нарушения графиков урегулирования.

M&A бьёт по всей цепочке перестрахования

Перестрахование — непрерывная цепочка защитных слоёв. И любое изменение в структуре владельцев влияет не только на цедента, но и на ретроцессионеров.

«Любое изменение в размещении акций, вызванное слиянием и поглощением, может нарушить весь поток от цедента к ретроцессионеру. Поддержание прозрачности и согласованности по всем контрактам и уровням имеет решающее значение», — предупреждает Махон.

Иными словами, последствия одной сделки могут «пройти волной» по всей цепочке, затронув тысячи или даже миллионы контрактов.

Операционные риски: неправильные платежи, несбалансированные остатки, сбойные процессы

По словам Махона, последствия могут быть крайне серьёзными. Влияние M&A затрагивает:

- контактные данные партнёров,
- банковские реквизиты,
- порядок обработки претензий,
- сроки расчётов,
- валюты и курсы,
- внутренние и внешние отчётные требования.

При ручном управлении любое из этих обновлений может быть пропущено.

«Это приводит к неправильно направленным платежам, невыверенным остаткам, сбоям в процессах и утечке данных по претензиям, что может привести к значительной потере дохода», — подчёркивает эксперт.

По мере увеличения числа сделок M&A этот риск становится не гипотетическим, а реальным.

Риски бухгалтерского учёта: до миллионов записей, требующих корректировок

Махон объясняет, что бухгалтерский учёт — одна из областей, наиболее уязвимых к ошибкам после консолидации.

«Одна сделка M&A может повлиять на тысячи, а то и миллионы договоров… Для организаций, использующих ручные процессы, это означает необходимость обновлять записи по одной», — говорит он.

Это не только невероятно трудоёмко, но и создаёт угрозу неточностей, которые впоследствии затронут отчётность Solvency II, Lloyd’s, DORA и другие обязательные нормативы.

Кроме того, в рамках новации целые портфели могут переходить под контроль нового партнёра. Это требует перестройки бухгалтерских книг, обновления ответственных за обязательства и корректировок задним числом. Без автоматизации такая работа превращается в источник системных ошибок.

Потребность в автоматизации: от контроля партнёров до гибкой фильтрации данных

По мнению DXC Technology, на современном рынке невозможно эффективно управлять пост-M&A-структурами без решений, способных:

- массово обновлять записи с учётом исключений,
- корректировать данные по конкретным датам,
- проверять партнёров на соответствие санкционным спискам,
- сверять кредитные рейтинги,
- обеспечивать полный аудиторский журнал изменений.

«Ручные процессы и устаревшие системы просто не способны справиться с таким уровнем сложности», — подчёркивает Махон. Он добавляет, что автоматизация — это не опция, а минимальное требование, необходимое для устойчивости цепочки перестрахования.

2026 год: консолидация ускорится

Аналитики DXC ожидают, что в 2026 году темпы изменений будут стремительнее, чем в любой предыдущий цикл. На фоне избыточного капитала и более мягких условий рынок станет ареною активных сделок, где перестраховщики, стремящиеся укрепить долю, будут объединяться, поглощать конкурентов и перераспределять портфели.

«Эти риски уже не гипотетические. Они превратились в насущные операционные проблемы, требующие немедленного внимания», — резюмировал Махон.

Подготовлено порталом Allinsurance.kz

В материале упоминаются: Компании, организации: Lloyd’s of London 981

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »