Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

РБК (RBC.ru), 30 июля 2026 г.

Когда компании стоит отказаться от компенсации расходов на лечение

Компенсация медицинских расходов удобна для небольших компаний, но с ростом бизнеса может превратиться в источник административных и финансовых рисков

77 просмотров

Евгения Забавина о том, когда компенсация медицинских расходов перестает быть выгодной бизнесу.

По мере роста компании многие HR могут сталкиваться с тем, что привычная система компенсации медицинских расходов начинает создавать больше проблем, чем решает. Почему это происходит и в какой момент стоит пересмотреть подход к корпоративному социальному пакету.

Еще несколько лет назад компенсация медицинских расходов считалась одной из самых гибких форм заботы о сотрудниках. Компания устанавливает годовой лимит, сотрудник самостоятельно выбирает медицинское учреждение, а затем получает возмещение понесенных расходов.

Я считаю, что для небольших компаний такая модель действительно может быть эффективной. Она проста в запуске, не требует выбора страховой программы и дает сотрудникам свободу выбора клиник.

Однако на практике у этой системы есть предел масштабируемости.

За последние годы мне неоднократно приходилось наблюдать одну и ту же ситуацию: бизнес активно растет, а процессы, которые раньше казались удобными, начинают тормозить развитие компании.

Недавно мы работали с ИТ-компанией, которая несколько лет использовала именно такой формат. Когда численность сотрудников составляла около 40 человек, ежегодный лимит компенсации полностью закрывал потребности коллектива. HR-служба успевала проверять документы, бухгалтерия — проводить выплаты, а сотрудники были довольны гибкостью программы.

Но спустя несколько лет штат увеличился более чем втрое.

Одновременно выросло количество заявлений, чеков, согласований и бухгалтерских операций. То, что раньше занимало несколько часов в месяц, превратилось в постоянную административную нагрузку.

При этом появилась и другая проблема, которую компании часто недооценивают.

Компенсация хорошо работает, когда речь идет о плановом визите к врачу или несложной диагностике. Но если сотруднику требуется госпитализация, дорогостоящее лечение или операция стоимостью в несколько сотен тысяч рублей, а иногда и миллионы, система возмещений уже не выполняет свою главную функцию — финансовую защиту человека.

По сути, сотрудник сначала должен самостоятельно найти необходимую сумму, оплатить лечение, собрать документы и только потом рассчитывать на компенсацию в пределах установленного лимита.

Именно поэтому я не рассматриваю компенсацию медицинских расходов как полноценную замену корпоративному ДМС для компаний, которые находятся в стадии активного роста.

На мой взгляд, при численности около 150–200 сотрудников бизнесу уже стоит оценить не только прямые расходы на медицинские программы, но и стоимость их администрирования. В этот момент нагрузка на HR и бухгалтерию начинает расти быстрее, чем сама численность персонала.

В описанном случае компания сохранила сопоставимый бюджет, но перешла на корпоративный ДМС, включив госпитализацию, стоматологическую помощь и профилактические обследования.

Это позволило решить сразу несколько задач:

- отказаться от постоянной обработки заявлений и чеков;
- сделать бюджет медицинской программы прогнозируемым;
- предоставить сотрудникам полноценную страховую защиту при серьезных заболеваниях;
- использовать предусмотренные законодательством налоговые преимущества корпоративного ДМС;
- исключить риски, связанные с перечислением компенсаций сотрудникам на личные счета.

Главный вывод, который я сделала за годы работы со страховыми программами, достаточно прост.

При выборе корпоративных медицинских льгот важно оценивать не только их стоимость сегодня, но и способность работать вместе с растущим бизнесом.

То, что подходит компании из нескольких десятков человек, далеко не всегда остается эффективным, когда сотрудников становится в несколько раз больше. И чем раньше организация пересматривает эту модель, тем легче ей избежать лишней административной нагрузки и сохранить действительно работающую систему поддержки персонала.

Евгения ЗАБАВИНА, директор по продажам ООО «Оупен Уорлд Консалт»

Более 20 лет в корпоративном страховании. Специализируется на разработке и оптимизации программ ДМС для компаний из различных отраслей экономики.

РБК Компании

В материале упоминаются: Компании, организации: Open World Consult (Оупен Уорлд Консалт), г. Санкт-Петербург 2 Персоны: Забавина Евгения

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »