Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
Все об агростраховании
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Форум
Аналитика
Термины
За рубежом
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы


Top.Mail.Ru

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Все самое главное, что отразилось в зеркале нескольких сотен газет, журналов и информагентств.
Раздел пополняется в течение всего рабочего дня. За обновлениями следите с помощью "Рассылки" или "Статистики разделов" на главной странице портала. Чтобы ознакомиться с публикациями, появившимися на сайте «Страхование сегодня» в определенный день, используйте календарь на текущей странице. Здесь же Вы можете сделать выборку статей из определенного издания. Для подборки материалов о страховании за несколько дней или за любой другой период времени воспользуйтесь "Расширенным поиском". Возможна также подборка по теме.
Редакция портала не несет ответственности за неточность, недостоверность или некорректность информации, изложенной в публикациях, и не вносит в них никаких исправлений за исключением явных опечаток.


   В этот день 10 лет назад  |  все материалы раздела »

  Национальный банковский журнал, 5 июня 2010 г.

Вторая волна реструктуризации

Под «нажимом» АРИЖК и правительства большинство банков провели реструктуризацию проблемных ипотечных кредитов. Многие участники рынка предпочитали осуществлять подобные операции «неофициально», чтобы не отвлекать средства на формирование резервов. Однако скоро «долговые каникулы», предоставленные проблемным заемщикам, закончатся, и тогда банкам придется либо снова перетрясать свои портфели, либо придумывать новые обходные маневры для сохранения «положительной» бухгалтерской отчетности.



  Найтиглавное, по изданию,  по теме, за  период   Получать: на e-mail, на свой сайт
  Рейтинги популярности


страхование сегодняПрезидент "Столичной страховой группы" Юрий Горбатов рассказывает о том, каким образом группа планирует стать одним из лидеров рынка, что будет с брендом "Стандарт-Резерва" и других компаний группы, станет ли австрийская Wiener Stadtische акционером ССГ и почему административный ресурс не всегда помогает в работе.


Ведомости, 2 августа 2007 г.

Интервью: Юрий Горбатов, президент Столичной страховой группы
5256 просмотров

"Административный ресурс действует не везде"

Президент Столичной страховой группы Юрий Горбатов готов к конкуренции с лидерами рынка
Любой столичный троллейбус или трамвай - подвижная реклама Московской страховой компании, ведь ее название написано на заднем стекле. За окном шумят эти самые трамваи, а в кабинете гендиректора компании Юрия Горбатова, который с марта совмещает эту должность с постом президента Столичной страховой группы (ССГ), играет тихая спокойная музыка. Основной акционер группы, Банк Москвы, до последнего скрывал, что скупает страховщиков, и Горбатов приоткрывает завесу тайны, увлеченно рассказывая о новом проекте. О том, каким образом ССГ планирует стать одним из лидеров рынка, что будет с брендом "Стандарт-Резерва" и других компаний группы, станет ли австрийская Wiener Stadtische акционером ССГ и почему административный ресурс не всегда помогает в работе, Горбатов рассказал в интервью "Ведомостям".

- Как возникла идея создания ССГ?
- В 1998 г. была учреждена Московская страховая компания (МСК). Компания создавалась как унитарное предприятие правительства Москвы, через некоторое время она акционировалась и стала АО со 100%-ным участием города. Позже 49% акций были проданы на аукционе, владельцем пакета стал Банк Москвы. Сегодня у МСК самый большой среди российских страховщиков уставный капитал - 3,5 млрд руб.
МСК активно развивается, в течение четырех последних лет объем премий компании увеличивался ежегодно вдвое, темп роста МСК обгонял темп роста рынка. Но, конечно, каждый следующий год давался сложнее предыдущего - менялся базовый отсчет. Естественно, перед акционерами встал вопрос: что делать, чтобы не только не утратить заданный темп, но и завоевать лидирующие позиции на рынке? Рассмотрев несколько различных моделей формирования бизнеса, акционеры избрали путь слияния и поглощения. Было принято решение о создании ССГ.

- Когда это произошло?
- Полтора-два года назад. В результате три юридических лица - город Москва, Банк Москвы и инвестиционная группа "Русские фонды" - стали акционерами этого холдинга. В марте этого года было зарегистрировано ОАО "Столичная страховая группа", в котором 25% плюс 1 акция принадлежат городу в лице правительства Москвы, ЗАО "Финансовый ассистент" (структура Банка Москвы) владеет 25%, остальная доля принадлежит ЗАО "Страховая группа", ее совладельцы - Банк Москвы и "Русские фонды".

- То есть контрольный акционер группы - Банк Москвы, а не ряд инвесторов, в интересах которых действовал банк, как говорилось ранее?
- Это инвестпроект Банка Москвы, основную роль в холдинге играет его менеджмент. Все вопросы по созданию группы решаются в Банке Москвы и структурах правительства Москвы.

- Для "Русских фондов" участие в ССГ - это финансовая инвестиция?
- Видимо, да. Во всяком случае, руководство "Русских фондов" в принимаемые в ССГ оперативные решения не вмешивается.

- А кто отбирал компании, которые вошли в группу?
- Основные функции по подбору страховых компаний выполняла KPMG, решения принимали акционеры группы. В результате были куплены "Стандарт-Резерв", компания по медицинскому страхованию "Солидарность для жизни" ("Совита"), небольшой автостраховщик "Прямое страхование", а также Московское перестраховочное общество ("Москва Ре"). В группу также входят дочерние компании МСК - "МСК-Лайф" и "Востсибмед-ЖАСО". Схемы покупок не всегда были одинаковы, где-то покупались владельцы акций компании, где-то сама компания напрямую. Страховщики отбирались так, чтобы не просто совершить ряд удачных сделок, но и занять на рынке четко определенную нишу, свое место.

- Что это за место? Какую премию ССГ планирует собрать в 2007 г.?
- Мы, конечно, прикидывали, на каком месте окажемся, если сложить страховые премии компаний, вошедших в группу. Можно предположить, что в 2007 г. МСК и "Стандарт-Резерв" соберут примерно по 7,5 млрд руб., около 0,5 млрд руб. принесет "МСК-Лайф", еще около 15 млрд руб. - "Совита", свой вклад внесет и "Москва Ре". По совокупности в первую десятку должны войти - думаю, займем место пятое-шестое. Говоря о будущих сборах, я осторожен, ведь подписанная страховая премия еще не полученная.

- Стоит ли ждать новых покупок от ССГ?
- Все возможно. В Банке Москвы есть инвестиционное подразделение, которое ищет компании, продолжают работу и консультанты из KPMG. Но у нас нет задачи купить как можно больше страховых компаний, главное, что от этого приобретет группа в целом.

- Какова ваша личная роль в этом проекте?
- В марте я был назначен президентом группы. Видимо, акционеры посчитали, что, раз уж я участвовал в разработке проекта, мне и предстоит воплощать его в жизнь.

- Что сейчас представляет ССГ и как она будет развиваться?
- Юридически это открытое акционерное общество с уставным капиталом около 12 млрд руб. ССГ будет не только управляющей компанией, но и владельцем всех входящих в группу страховщиков, т. е. холдингом. На следующем этапе акции всех вышеперечисленных компаний должны перейти в собственность ССГ.

- Когда это может произойти?
- МСК уже в собственности ССГ. В то же время мы понимаем, что в слиянии компаний очень много подводных камней. Один плюс один в бизнесе не всегда равно двум. Так что мы не форсируем процесс, он идет по заранее намеченному графику. В таком крупном финансовом проекте, как создание ССГ, без консультанта не обойтись. Мы рассмотрели предложения примерно 10 именитых на рынке консалтинга фирм и выбрали консультационную компанию Mercer из группы Marsh. В России она пока мало известна.

- Страховые проекты у Mercer в России были?
- Пока нет, и, надо сказать, вначале они опасались браться за такой крупный проект. В результате переговоров мы смогли убедить их принять участие.

- Дорого обходятся нынче консультанты?
- А сейчас все дорого. Консультантам платят миллионы долларов.

- Каковы задачи Mercer?
- Ее страховое подразделение, Mercer Oliver Wyman, будет консультировать ССГ по дальнейшему развитию группы. Специалисты компании должны помочь нам в достижении синергетического эффекта от процессов слияния и определить пути дальнейшего развития.

- Вы уже понимаете, с чего нужно начать?
- Даже на этом этапе понятно, что многие вещи можно соединять и за счет этого сокращать наши расходы на ведение бизнеса. Я имею в виду затраты на филиальную сеть, подготовку агентов, систему урегулирования убытков. Центры урегулирования компаний разбросаны по Москве, и мы сейчас думаем, как сделать так, чтобы клиент - не важно, чей он - МСК или "Стандарт-Резерва", - мог обслуживаться там, где ему удобнее и ближе. А вот в центрах продаж можно продавать полисы двух компаний - это уже чисто вкусовые моменты, кому что нравится.
Еще один важный момент - сбалансированность страхового портфеля. В частности, в структуре сборов МСК почти 70% приходится на автострахование, а у "Стандарт-Резерва" еще больше, это "перекашивает" портфель. Поэтому одна из основных задач 2007 г. - развивая другие виды, уменьшить долю автострахования.
Страхованием жизни будет заниматься "МСК-Лайф", в "Стандарт-Резерве" это направление закрыто. Мы решили, что одной компании будет достаточно, так как страхование жизни в нашей стране развивается не так бурно, как все рассчитывали.

- Почему?
- Я думаю, что люди станут страховать свою жизнь, когда привыкнут к страховым компаниям, когда поймут, что это всерьез и надолго. У нас ведь никто не верит, что страховые компании могут существовать 10, 15 и 20 лет.

- Какие продукты продает "МСК-Лайф" клиентам?
- В основном это ипотека и страхование потребительских кредитов. У нас хорошо развиты отношения с банками.

- То есть продажи "МСК-Лайф" идут не только через Банк Москвы?
- Нет, что вы, список банков-партнеров уже на печатный лист не умещается. Работаем практически со всеми крупными банками, включая Сбербанк, хотя они очень осторожно относятся к выбору партнеров. Сотрудничаем и со многими региональными банками.

- Какая компания будет базовым страховщиком ССГ?
- Я думаю, все-таки МСК будет основной. При этом я не хочу принизить значение "Стандарт-Резерва", ее основатель и бывший владелец Виктор Юн хорошо известен на рынке. "Стандарт-Резерв" не идеальная компания, но это зеркало страхового рынка, в котором отразились все его достоинства и недостатки за 10 лет.

- Что будет с брендами МСК, "Стандарт-Резерв", "Москва Ре" после вхождения в ССГ?
- Ясность по поводу этих брендов наступит после анализа выводов наших консультантов. Они будут отстроены таким образом, чтобы ни в коей мере не конфликтовать, а, скорее, дополнять друг друга, занимая как можно больше пространства на страховом рынке.

- Около 10% акций "Стандарт-Резерва" и блокирующий пакет в "МСК-Лайф" принадлежат австрийскому страховщику Wiener Stadtische. Эта компания станет совладельцем ССГ?
- В феврале была достигнута договоренность о том, что акции "Стандарт-Резерва" будут конвертированы в акции группы, поэтому Wiener Stadtische останется нашим партнером.

- Когда произойдет конвертация и по каким коэффициентам?
- Я думаю, что все это очень легко считается, ведь стоимости компаний известны. Конвертация пройдет уже в этом году.

- Вы говорите, что цены компаний известны. В какую сумму обошлись все покупки акционерам?
- Я не участвовал в сделках, это дело собственников. Но думаю, что информация, которая появлялась в прессе, близка к истине. Акционеры платили за активы хорошую цену, но при этом никто не переплачивал.

- Что дает вам партнерство с Wiener Stadtische?
- С австрийцами интересно и комфортно работать. Они помогают своим опытом, своей клиентурой, с которой работают в Австрии и других странах. Кроме того, в отличие от других зарубежных страховщиков, они не претендуют на контрольные пакеты. В странах Восточной Европы, где австрийцы ведут бизнес, у них есть компании, которые контролирует Wiener Stadtische, а где-то у них есть и неконтрольные доли.

- Правда, что в наблюдательный совет компании входит мэр Вены?
- Не совсем так. Председатель наблюдательного совета Wiener Stadtische 80-летний Гельмут Цильк - бывший мэр Вены. Он очень популярен в столице и знаменит тем, что в свое время запретил высотное строительство в городе, сохранив исторический облик Вены. К Москве он относится с любовью, не раз посещал наш город.

- Вы как-то рассказывали, что доля премии по городским страховым программам в портфеле МСК каждый год снижается.
- В общем объеме премий - да. В 2005 г. эта цифра составила около 16%, в 2006 г. - уже 8%. Сюда входит страхование всех московских госслужащих, страхование нежилого фонда города и льготная программа страхования жилья москвичей, в которой МСК участвует второй год.

- Почему только второй, ведь этой программе более пяти лет?
- А нас никто нигде не ждал, место под солнцем еще надо было завоевать.

- Но у вас же есть административный ресурс?!
- Как оказалось, ресурс этот действует не везде. И не всегда чиновнику интересно работать с нами, иногда он может предпочесть частную компанию. Ведь с ней проще работать, чем с МСК.

- Госдума никак не примет закон об обязательном страховании ответственности эксплуатантов опасных производственных объектов. Компании ССГ будут участвовать в этом виде страхования?
- Конечно, все мы - и МСК, и "Стандарт-Резерв" - ждем принятия этого закона, обе компании являются членами Национального союза страховщиков ответственности. То, что закон откладывается, я связываю с тем, что он не вписывается в бюджет. Государственные расходы на этот вид страхования очень сложно просчитать, особенно учитывая огромное количество объектов страхования. А при нынешнем трехлетнем бюджете тем более.

- Российские страховщики смотрят на рынки зарубежья. ССГ будет выходить за пределы России?
- Рейтинговое агентство Fitch Ratings недавно присвоило МСК рейтинг финансовой устойчивости. Получение рейтинга связано, конечно, и с тем, что мы хотели бы присутствовать на зарубежных рынках. Хотя заграница - понятие широкое. Вот мы заключили рамочный договор о сотрудничестве с Киргизской национальной страховой компанией, на очереди - Казахстан. У Москвы - так сложилось исторически - хорошо налаженные неправительственные связи с республиками бывшего СССР. А наше партнерство с Банком Москвы означает, в частности, что мы пойдем за ним туда, где он представлен, - на Украину, в Белоруссию.

- Трудно было получить рейтинг? Все-таки головная боль серьезная.
- Вы правы. А ведь рейтинг еще надо подтверждать, так что эта головная боль нам каждый год гарантирована.

- Рейтинг будет только у МСК и "Москва Ре" или все компании ССГ будут получать рейтинг?
- Пока речь только об этих компаниях.

- Повлияла ли на рейтинг МСК зависимость от Банка Москвы?
- Наоборот, доля премии Банка Москвы в сборах МСК падает. Филиальная сеть в 2006 г. получила от банка около 25% премии. Если клиент банка покупает автомобиль в кредит, а МСК его страхует, следовательно, это бизнес, который нам дал Банк Москвы. Но, соблюдая антимонопольные законы, Банк Москвы работает с несколькими страховщиками, а не только с МСК. Теперь еще и "Стандарт-Резерв" к этому списку прибавился. Так что это очень важный вопрос: как не проиграть внутреннюю конкуренцию и выиграть от слияния?

- Какие все-таки планы по поводу Казахстана? Собираетесь открывать там представительство?
- Посмотрим. Во всех субъектах Федерации, граничащих с Казахстаном, есть наши филиалы, пока можно работать через них.

- Ваш холдинг будет почти - за небольшим австрийским исключением - российским. Как вы относитесь к выходу зарубежных страховщиков на наш рынок? Не стоит ли опасаться потери национальной страховой отрасли?
- Мне наш проект тем и нравится, что он имеет четкие перспективы. То есть не готовится к продаже, как многие страховые компании сейчас, чего уж скрывать. Мы создаем ССГ не для того, чтобы получить какую-то сиюминутную выгоду. Всем ясно: сколько будет жить Банк Москвы, столько и должна существовать ССГ. Мы понимаем, что иностранцы уже здесь, изучают рынок, покупают компании, работают с клиентами. Мы на них внимательно смотрим и видим, что с ними можно конкурировать. Главное, чтобы наши законодатели создали единые условия для работы российских и зарубежных компаний.
Самое главное для российского страховщика - не остановиться, не перестать двигаться вперед. Любая остановка грозит финансовыми проблемами, а в розничном страховании - убытками. Если ты сегодня растешь в два раза, то через полгода-год убытки тоже вырастут вдвое. Поэтому нельзя, чтобы темпы роста бизнеса были ниже темпов роста убытков. Одна из важнейших заповедей бизнеса - "Деньги любят оборот".

- Недавно "РЕСО-Гарантия" объявила о выкупе акций у своих акционеров, оценив себя более чем в $2 млрд. Перед несостоявшимся IPO инвестбанки оценили РЕСО в $2-2,5 млрд. Как вы считаете, компания стоит этих денег?
- Два года назад на рынке говорили, что "РЕСО-Гарантия" продается за $500 млн, а сейчас мне кажется, что оценка в $2 млрд более-менее реальна. Все-таки это вопрос договоренностей.

- А сколько стоит МСК?
- Все оценки относительны и субъективны. Вот, например, валюта баланса у МСК - около 9 млрд руб., но здание центрального офиса с момента его передачи в 2001 г. в уставный капитал за $10 млн не переоценивалось. А ведь это почти 6000 кв. м в центре города!

Биография
Юрий Васильевич Горбатов родился 26 мая 1947 г. в Подольске. В 1971 г. окончил Московский авиационный институт. В 1971-1974 гг. - старший инженер ГосНИИ гражданской авиации. В 1974-1977 гг. - заведующий организационным отделом Ленинградского райкома ВЛКСМ г. Москвы. В 1977-1994 гг. работал в структурах Моссовета, прошел путь от заведующего отделом НИИ экономических проблем комплексного развития народного хозяйства до управляющего делами Моссовета. В 1994-2000 гг. - гендиректор Российского агентства инвестиций и недвижимости, вице-президент, первый вице-президент Российского национального коммерческого банка. В 2000-2004 гг. - заместитель гендиректора Московской страховой компании, с 2004 г. - гендиректор МСК. С марта 2007 г. - президент Столичной страховой группы.

О компании
ОАО "Столичная страховая группа" (ССГ) создана в 2007 г., уставный капитал - 11,6 млрд руб. ССГ - проект Банка Москвы и столичной мэрии по созданию холдинга из Московской страховой компании, "МСК-Лайф", "Востсибмед-ЖАСО", "Стандарт-Резерва", "Солидарности для жизни", "Прямого страхования" и Московского перестраховочного общества. Их совокупные премии в 2006 г., по данным Росстрахнадзора, составили 22,4 млрд руб., выплаты - 16 млрд руб. Акционеры ССГ - правительство Москвы (25% плюс 1 акция), ЗАО "Финансовый ассистент" (25%) и ЗАО "Страховая группа" (50% минус 1 акция).

Алексей РОЖКОВ


  Вся пресса за 2 августа 2007 г.
  Смотрите другие материалы по этой тематике: Лица

Оцените данный материал (1-плохо, ..., 10-отлично!).
Средняя оценка: 0.00 (голосовало: 0 чел.)
10   

Ваше мнение об этом материале:
— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):
Укажите код на картинке слева:
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
 
Архив прессы
П В С Ч П С В
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    
Текущая пресса

5 июня 2020 г.

Москва 24, 5 июня 2020 г.
ОСАГО может подешеветь на 15% после пандемии коронавируса

РБК, газета, 5 июня 2020 г.
«Розничные инвесторы научились выбирать время для входа»

РБК, газета, 5 июня 2020 г.
Алексей Леоненко, генеральный директор «Сбербанк страхование жизни»: «В дистанционных каналах страховые продукты встанут в один ряд с банковскими»

Известия, 5 июня 2020 г.
В пересчёте на COVID: после самоизоляции ОСАГО может подешеветь на 15%

Парламентская газета, 5 июня 2020 г.
Центробанк разъяснил, как перевозчики могут сэкономить на страховке

Официальный сайт фракции «Единая Россия» в Государственной Думе, 5 июня 2020 г.
По просьбе Сергея Неверова Центробанк разъяснил, как перевозчикам сэкономить на страховке

ТАСС, 5 июня 2020 г.
Страховка ТЭЦ в Норильске не покрывает ответственность за вред окружающей среде

Финмаркет, 5 июня 2020 г.
Выплат по договору обязательного страхования ОПО в связи с аварией на ТЭЦ-3 в Норильске за вред окружающей среде не будет - «СОГАЗ»


4 июня 2020 г.

УкрСтрахование, 4 июня 2020 г.
Из-за пандемии перестрахование ипотечных кредитов также будет убыточным: AM Best

Навигатор-киров.ру, 4 июня 2020 г.
Риски считают по головам: агрострахованию не хватает спроса

УкрСтрахование, 4 июня 2020 г.
AXA Group ведет переговоры с пострадавшим от пандемии бизнесом

Эхо Москвы, 4 июня 2020 г.
Фактор риска. Выпуск за 04 июня 2020. Анна Князева и Ирина Черткова

Regnum, 4 июня 2020 г.
Из-за ЧС в Норильске в Госдуме готовы провести ревизию норм о страховании

Взгляд, 4 июня 2020 г.
Кто заплатит за гигантский ущерб от беспорядков в Америке

Коммерсантъ (on-line), 4 июня 2020 г.
Страховка не покроет ТЭЦ ущерб от аварии под Норильском

Финансовая газета, 4 июня 2020 г.
Перевозчикам частично возвратят премии по договорам страхования ответственности

Мурманский вестник, 4 июня 2020 г.
В России появился лидер в сфере ОМС: СОГАЗ-Мед и ВТБ МС объединились


  Остальные материалы за 4 июня 2020 г.

  Самое главное
  Найти : по изданию , по теме , за период
  Получать: на e-mail, на свой сайт
Реклама