Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

CEO, 28 июля 2009 г.

Избранники судьбы

1189 просмотров

Корпоративный менеджмент в России не всегда оказывался на должной высоте. Кризис обострил проблемы. Собственники идут на экстренные меры, в том числе меняя первых лиц своих компаний. Последовала целая серия громких отставок и назначений.

У нас кризис усугубляется накопившимися внутренними проблемами предприятий. «На фоне быстрого роста рынка и цен в большинстве сегментов экономики эти проблемы не были заметны, - говорит Надежда Ларина, российский представитель компании Roland Berger, опубликовавшей исследование под красноречивым названием «Корпоративный коллапс в России». - Основное внимание уделялось быстрому росту, часто экстенсивному, захвату доли рынка. Взять, к примеру, девелоперов. В годы небывалого подъема они, само собой, отдавали предпочтение высокой доходности, а не обеспечению финансовой стабильности. Кто будет думать об эффективности производства, когда цены растут так, что только поспевай наращивать объемы производства и подсчитывать баснословную прибыль? И что сейчас? Подобное, хотя и в меньшей степени, характерно для большинства отраслей». Приток в экономику незаработанных денег, низкий уровень конкуренции отнюдь не стимулировали повышение эффективности производства. В итоге в компаниях сложилась многоуровневая структура управления, что привело к размыванию ответственности и отсутствию у акционеров возможности контроля и регулярного мониторинга. Что делают собственники, когда приходят трудные времена? Берут управление на себя. «Сейчас очень важно быть в центре событий, чтобы реагировать максимально быстро, - объясняет предприниматель Михаил Шишханов свое возвращение к оперативному управлению Бинбанком. - Этого не произойдет, если вы будете получать какие-то корректировки от совета директоров раз в неделю Тем не менее эксперты предостерегают акционеров от опрометчивых кадровых решений. Приглашение нового руководителя в разгар кризиса - немалый риск. Действовать нужно быстро, а для того, чтобы ран в бизнес-процессах, требуется время. Вот несколько самых громких кадровых решений кризисного времени - время покажет, насколько эти решения были оправданны.
***
Когда согласья нет
Игорь Жук руководил страховой компанией «Согласие» чуть ли не с момента ее основания в 1993 году. Его отставка - одно из следствий «развода» Владимира Потанина с Михаилом Прохоровым. В результате раздела бизнеса страховая компания отошла Прохорову. Он оформил страховщика в свою собственность и провел кадровые перестановки. Ключевые позиции в «Согласии» заняли выходцы из «Норильского никеля». При этом пост генерального директора Прохоров доверил Любови Ельцовой, которая до этого трудилась в одном из филиалов ГМК «Норильский никель». Жук стал президентом компании, однако все же принял решение об уходе. «Он создавал «Согласие» и вывел его в первую десятку страховщиков России. Если он принял решение об уходе, значит, он не видит перспектив развития. Я не могу найти другого объяснения», - рассуждает его коллега, СЕО компании «Ингосстрах» Александр Григорьев. Люди, знакомые с ситуацией в компании изнутри, причиной отставки считают непонимание между менеджерами.
Игорь Жук не собирается покидать страховой бизнес. Он рассматривает предложения о работе, связанные с консолидацией рынка, в частности, в Независимом институте развития страхового рынка, а также от конкретных страховщиков.
***
(с сокращениями)
Наталья ЛЯМИНА

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »