Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

По мнению некоторых акционеров AIG, гендиректор компании Морис Гринберг делает недостаточно для того, чтобы подготовить компанию к нормальной работе после того, как его авторитарное правление закончится. Что произойдет с крупнейшей страховой компанией в мире, когда Гринберг все-таки уйдет, остается загадкой и предметом домыслов среди инвесторов и страховщиков.

Ведомости, 4 августа 2003 г.

Завещание Гринберга

1789 просмотров

Морис Гринберг, 78-летний генеральный директор American International Group (AIG) , настолько же любит заниматься спортом, насколько не любит говорить о своих возможных преемниках. Он питается морепродуктами, играет в теннис и тренируется шесть дней в неделю - и не собирается на пенсию. "Я слишком занят работой в AIG", - говорит Гринберг.

Что произойдет с крупнейшей страховой компанией в мире, когда Гринберг все-таки уйдет, остается загадкой и предметом домыслов среди инвесторов и страховщиков. История с выбором преемника Гринберга длится уже долго. Изначально он пытался сделать своими помазанниками сначала одного, потом второго из своих сыновей, но это не удалось, и теперь они работают в компаниях-конкурентах.
 
Прошедший год Гринберг пытался создать стратегию смены руководства компании на тот случай, если место придется уступить, - своего рода завещание. Этот документ и огласке может быть предан только после смерти Гринберга, который является и гендиректором, и председателем совета директоров AIG. По плану, в который были посвящены только несколько человек, пользующихся особым доверием Гринберга, власть в компании будет разделена. Фрэнк Зарб, бывший руководитель NASDAQ, возможно, станет председателем совета директоров, но не будет иметь исполнительной власти. Сейчас он член совета директоров и председатель исполнительного комитета AIG. Став председателем, Зарб должен будет собрать директоров и ознакомить их с планом Гринберга. План гибкий, но лучшие шансы стать гендиректором сейчас у 50-летнего Доналда Канака, относительно малоизвестного менеджера, который сейчас управляет операциями AIG в Японии и Корее. Его основной конкурент, по словам источников в компании, - Мартин Салливан, главный операционный содиректор и вице-председатель совета директоров.
 
Проблема передачи власти для AIG стоит особенно остро, потому что за ее 80-летнюю историю у компании было всего два генеральных директора. Гринберг управляет компанией, в которой работают 80 000 человек, уже 35 лет и за жесткий стиль руководства получил прозвище Hank - Узда. Как и другие члены касты менеджеров-монархов, Гринберг симпатичен инвесторам - акции его компании стабильно растут. Доходы по акциям AIG росли в среднем на 17% в год в период его правления по сравнению с 8,7% роста, который демонстрировал Dow Jones Industrial Average. Он получает достойное вознаграждение за труды: в 2002 г. оно составило $25,7 млн.
 
Но, по мнению некоторых акционеров AIG, Гринберг делает недостаточно, для того чтобы подготовить компанию к нормальной работе после того, как его авторитарное правление закончится. "Гринберг уже давно пережил пенсионный возраст, совет директоров не полностью использует свои полномочия, позволяя ему самому выбирать преемников, - говорит Чарльз Элсон, профессор Университета штата Делавэр. - Это может привести к трагедии не только для Гринберга, но и для акционеров AIG". Гринберг не разделяет этого беспокойства: "Решение [о смене руководства] будет принято, когда это будет необходимо, у нас сильный менеджмент, и один из менеджеров и станет преемником". Пока же, замечает он, медики AIG считают, что психологически он на 25 лет моложе, чем хронологически, а бабушка Гринберга вообще еще работала в возрасте 108 лет.
 
Бывали случаи, когда слухи о скорой кончине Гринберга приводили к падению акций компании. Так было в 2002 г., когда он болел гриппом и не смог приехать на регулярную встречу с аналитиками AIG. Но опасения были необоснованны - потом выяснилось, что гендиректор в это время просто проводил другие встречи в своей квартире на 5-й авеню.
 
Гринберг родился в небогатой семье и рос на молочной ферме на севере штата Нью-Йорк. Он возглавил AIG в 1968 г. Корнелиус Вандер Старр, основавший компанию в 1919 г. , предпочел Гринберга двум другим кандидатам, своим давним соратникам. У Старра не было детей, а Гринберг рано потерял отца, в частности поэтому он и стал протеже основателя компании. Старр вверил Гринбергу и нескольким другим инсайдерам благотворительный фонд и несколько частных компаний, которые сегодня контролируют 20% акций AIG. Следуя заветам Старра, Гринберг превратил относительно небольшую компанию по страхованию жизни, действовавшую в основном вне США, в главного игрока на американском рынке коммерческого страхования. Он сделал компанию открытым акционерным обществом в 1969 г. , когда ее доход составлял всего $18 млн, а сейчас ее рыночная капитализация - $160 млрд.
 
О том, что Зарб заменит его, если с ним что-то случится, Гринберг сообщил совету директоров в прошлом году. Как и Гринберг, которого Зарб знает уже несколько десятилетий, он родился в Нью-Йорке и всю жизнь работал в финансовой сфере.
 
Зарб - сын механика, работавший в компании Shearson Loeb Rhoades и позже возглавивший Smith Barney, обе фирмы теперь входят в Citigroup. Он также работал в администрациях президентов Никсона и Форда и с 1973 по 1976 г. , во время нефтяного кризиса, управлял энергетикой. В 1994 г. он возглавил находившуюся на грани краха компанию Alexander & Alexander и привел ее к процветанию с помощью вливаний в размере $200 млн, полученных от AIG.
 
Гринберг предложил ему должность директора в AIG вскоре после того, как он ушел с поста руководителя Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам (NASD). C тех пор они постоянно обедают вместе в частной столовой Гринберга на 63-м этаже здания AIG. Во время этих обедов и родился план передачи власти. Коллеги решили, что совмещать две главные должности в компании c активами в $0,5 трлн, как это сейчас делает Гринберг, вряд ли сможет кто-либо еще из ведущих менеджеров. Роль Зарба была определена, оставалось выбрать лучшего претендента на должность гендиректора. Публично Гринберг отказывался об этом говорить, предпочитая отшучиваться. На одной пресс-конференции на очередной вопрос о преемнике он ответил, что собирается клонировать себя. Хотя потом добавил: "Мой преемник работает в компании, совету директоров известно, кто это, и сам он знает [о грядущем назначении]". Многие топ-менеджеры были в растерянности - у них не было даже предположений относительно следующего гендиректора.
 
Но, по словам трех источников, это Канак. Он единственный из топ-менеджеров компании с обширным опытом в сфере страхования жизни и пенсионных накоплений - областей, которые становятся все более важными в деятельности AIG. Он также имеет опыт работы в традиционных для компании областях страхования имущества и страхования от несчастных случаев. Он - личный друг Гринберга и играет с ним в теннис, когда они оказываются на одном континенте.
 
"Канак - единственный человек в компании, который работает на всех направлениях, - сказал один из менеджеров. - Он управляет азиатскими операциями, как будто это мини-AIG". Азиатский опыт Канака очень важен, потому что этот регион обладает огромным потенциалом для роста, при том что уже приносит 30% прибыли AIG. В прошлом месяце Канак объявил о покупке подразделения GE по страхованию жизни за $2,1 млрд. (WSJ, 23. 07. 2003, Кирилл Корюкин)
 
Моника ЛЭНГЛИ

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »