Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Ведомости, 29 июня 2001 г.

Андрей Мельниченко: "наша конечная цель — одна организация с единым брэндом"

***
— Год назад МДМ-банк купил 33,3% акций крупной страховой компании "РЕСО-Гарантия". Какую стратегию вы реализуете в страховом бизнесе?
— Общая стратегия — увеличение доли рынка. В первую очередь в розничном секторе. Потому что это сейчас будет перспективным, потому что вроде пошел процесс введения обязательных видов страхования. Сначала обязательной автогражданской ответственности, за ней потянется обязательно страхование со стороны работодателя, еще чего-то. Если мы возьмем за пример зарубежную практику, то доля видов обязательного страхования составляет 70-80% доходов страховых компаний.
Мне кажется, что рынок будет расти очень быстро. Но первым паровозом будет обязательное страхование. Человека сейчас обяжут страховать автомобиль, он начнет физически ходить в страховую компанию. Завтра заинтересуется и приобретением других типов страховых услуг. Окультуривание населения с точки зрения удобства пользования страховыми услугами — оно будет как раз через обязательные виды страхования проходить. Отсюда я считаю, что перспективы на рынке, безусловно, имеют те страховые компании, которые являются розничными, имеют наиболее развитую сеть продаж. Сейчас рынок будет расти в разы. Он будет каждый год расти в разы. Если ты розничная компания, то ты долю свою удержишь и вместе с ней достаточно быстро выплывешь. Но инвестиции в страхование я не считаю стратегически важным для МДМ бизнесом. Мы надеемся сделать понятную спекулятивную операцию на этапе развития рынка. Разовьется рынок, надеемся, что стоимость этих активов, которые мы приобретаем сегодня, станет существенно выше.

— Вас устраивает сотрудничество с "РЕСО"?
— Мы активно поддерживаем все, что делает "РЕСО". "РЕСО" активно развивает свою филиальную сеть. Нам кажется, что у нас удачное партнерство сложилось с другими акционерами "РЕСО" в этом направлении. Они получили от нас, что хотели, мы надеемся, что получим тот возврат на инвестицию, который мы хотели, когда шли в этот бизнес. Страховой бизнес — он не столь масштабен. Приобретение участия в компании нам обошлось в сумму менее $8 млн и практически уже окупилось.

— Шумиха, поднятая вокруг страхования жизни, вас заботит?
— Не заботит. Потому что у нас нет стратегии получать операционную прибыль от страховых компаний. Страхование жизни — это схема по минимизации налогов. Схема не может иметь капитализации. Мы свою прибыль, получаемую на схемах, продать не сможем. А операционная прибыль в том масштабе, которое дает страхование жизни, там единицы миллионов долларов, нам не интересна. Нам больше интересно получать прибыль через более прозрачные инструменты, повышая тем самым стоимость своих вложений в акции страховой компании.