Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Коммерческие вести, Омск, 8 ноября 2000 г.

Владимир Стороженко, главный врач омского диагностического центра: "Cистема ДМС помогла нам выжить"

1274 просмотра

Диагностический центр имеет, вероятно, самый богатый опыт работы со страховыми компаниями. По крайней мере, все страховщики, занимающиеся ДМС, называют его в числе своих партнеров. Потому мы и обратились к главному врачу центра с просьбой рассказать, что дает сегодня ДМС медицинским учреждениям.

— Наш основной партнер — компания "Омск-АСКО". Но в первую очередь мы неуклонно выполняем госзаказ (то, что оплачивается за счет средств бюджета и ОМС) — он у нас составляет 75% от всего объема оказываемых услуг. Остальное приходится на платные услуги и ДМС.
Объем госзаказа рассчитывается по специальной методике, исходя из численности персонала, технической оснащенности и так далее. Утверждает госзаказ ГУ здравоохранения. При этом за первое полугодие 2000 года диагностический центр был профинансирован из бюджета всего на 19%.
И тем не менее госзаказ мы выполняем в полном объеме, потому что наш коллектив считает: было бы аморально заниматься платными услугами, ДМС и хоздоговорами, не выполнив госзаказ. По ДМС и оказанию платных услуг наши специалисты работают во внерабочее время. Как правило, в тот день, когда человек по графику не работает. А если он оказывает платную услугу в рабочее время, его рабочий день соответственно продляется. Интерес медицинского учреждения к ДМС основан на том, что при существующем сегодня уровне финансирования появляется возможность получить средства для приобретения расходных материалов, поддержания в рабочем состоянии медицинской техники и выплат содержания сотрудникам. В прошлом году мы получили 43% от того, что нам были должны. Из бюджета мы с горем пополам получаем заработную плату, и кое-что нам засчитали за электроэнергию, тепло.
А все остальное — только за счет того, что мы сами заработали.
У нас — самые передовые технологии из тех, что есть в Омске. Они требуют совершенных расходных материалов, которые стоят больших денег. Можно было бы сослаться на отсутствие финансирования и закрыть центр, но мы не можем так поступить. Приходится из всех зол выбирать меньшее: платные услуги. Из того, что мы зарабатываем, 46-50% мы направляем на восстановление нашей материальной базы. На заработную плату сотрудникам идет 40-43%. С 1998 года я приобрел 12 аппаратов только за счет заработанных коллективом средств.
В Законе о медицинском страховании о ДМС всего два слова. Поэтому так важно было принять документ, определяющий эту работу на территории области. То, что на сегодняшний день система ДМС существует и что она помогла нам выжить — это несомненно. Мы сейчас можем работать только благодаря предпринимательской деятельности, в которую входит в том числе и ДМС.
А еще страховая компания обеспечивает дополнительный контроль качества нашей работы. Пациент с полисом ДМС может обратиться в течение года. Вдруг мы ошиблись в диагнозе? Тогда мы проведем исследование повторно и возместим повторные затраты в трехкратном размере. С другой стороны, мы защищаем и врача, потому что со стороны пациентов тоже бывают необоснованные претензии.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »