Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Ведомости, 13 января 2003 г.

Росгосстрах стал более сложным

Чтобы спасти региональный бизнес

1979 просмотров

Частные акционеры «Росгосстраха» завершили первый этап реструктуризации компании: «спасение» регионального бизнеса обошлось в $50 млн, а структура собственности заметно усложнилась. Впрочем, эксперты не видят в этом опасности для интересов государства.

В конце 2001 г. 49% акций государственного «Росгосстраха» за $ 40 млн приобрел консорциум, организованный инвестиционной компанией «Тройка Диалог «. А в марте 2002 г. гендиректором «Росгосстраха» стал президент «Тройки» Рубен Варданян. По программе реструктуризации «Росгосстраха» и плану его развития до 2005 г. компании потребуется $ 162 млн инвестиций. «Росгосстраху» принадлежит крупнейшая в России филиальная сеть.

В момент приватизации компании структура «Росгосстраха» была предельно проста: центральному ОАО «Росгосстрах» принадлежало по 100% акций в 89 дочерних компаниях. Однако многие из них находились в критическом финансовом положении, и к концу прошлого года 27 уже лишились лицензий. После изменения с 1 января 2003 г. правил резервирования эта участь грозила еще 37 компаниям «Росгосстраха».
Чтобы капитализировать региональные «дочки», сохранив в них 100%, «Росгосстрах» создал два общества с ограниченной ответственностью (ООО) (см. схему): «Росгосстрах-Инвест» для привлечения средств и Холдинговую компанию «Росгосстрах» — для управления региональными компаниями. Впоследствии она стала дочерней компанией «Росгосстрах-Инвеста», а «Росгосстрах» сохранил в ее капитале символические 0,1%.

Кроме того, на базе крупнейших «дочек» образовались 10 межрегиональных центров — также в форме ООО: «Росгосстрах-Юг», «Росгосстрах-Подмосковье» и т.д. В их уставные капиталы «Росгосстрах» добавил акции региональных подразделений, а холдинговая компания — деньги, полученные от «Росгосстрах-Инвеста».
«Эта схема позволила нам накачать уставные капиталы региональных «дочек» реальными деньгами, не меняя структуру их собственности и соблюдая все нормативные требования», — объяснил эту многоходовую комбинацию заместитель гендиректора, руководитель департамента корпоративного управления «Росгосстраха» Игорь Мировский.

Хотя прямые доли самого «Росгосстраха» в межрегиональных центрах меньше контрольного пакета (например, в «Росгосстрах-Юге» — 40% , «Росгосстрах-Центре» — 47% , в «Росгосстрах-Подмосковье» — 49,998%), он сохранил 100%-ный контроль за ними через несколько промежуточных звеньев. Мировский объясняет такое распределение акций оценкой стоимости региональных «дочек», проведенной «Делойтт энд Туш СНГ».

Такая многоуровневая структура собственности не смущает экспертов даже в связи с перспективой дальнейшей приватизации «Росгосстраха». По мнению гендиректора «АльфаСтрахования» Владимира Скворцова, новая структура с точки зрения инвестора «не хуже и не лучше» старой — она призвана скорее упорядочить управление. По словам Мировского, структура «Росгосстраха» в конце декабря была в целом одобрена советом директоров. Кроме того, $50 млн привлечены «Росгосстрах-Инвестом» у его частных акционеров без каких-либо обременений на имущество «Росгосстраха». «Это деньги тех самых инвесторов и дружественных банков, которые привлек под свое честное слово Рубен Варданян», — говорит Мировский.

При «Росгосстрахе» недавно создан общественный совет, в который вошли, в частности, бывший глава департамента страхнадзора сенатор Илья Ломакин-Румянцев, председатель бюджетного комитета Госдумы Александр Жуков и др. Ломакин-Румянцев сказал «Ведомостям», что уже обсуждал реструктуризацию с руководителями «Росгосстраха». «Это особая компания, реструктурировать ее не проще, чем остальные естественные монополии, — отмечает Ломакин-Румянцев. — Я знаю, как проходили попытки реструктуризации «Росгосстраха» начиная с 1995 г. Варданян начинает делать то, что надо было делать давно. Это абсолютно своевременные шаги, которые надо сделать «здесь и сейчас», чтобы не потерять управляемость компании и купировать ее проблемы».

Нынешняя структура «Росгосстраха», по словам Мировского, не окончательная: «Первый, глобальный этап завершен, впереди второй, точечный: мы будем думать, что делать с убыточными региональными компаниями». По его словам, ситуация изменится уже через несколько месяцев и тогда уже можно будет пытаться привлечь в «Росгосстрах» средства сторонних инвесторов. Пока же это абсолютно нереально, что признает и сам Мировский: «Мы планируем привлекать средства с рынка, но не думаю, что серьезный инвестор даст деньги под сегодняшнюю структуру «Росгосстраха».

САФРОНОВ Б.

Статья приведена без схемы «Как сейчас устроен «Росгосстрах»

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »