Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Российский страховой рынок близок к насыщению, а страховой бизнес становится убыточным. Цена бизнеса – расходы компаний на продвижение своих услуг на рынке и удержание его доли – растет быстрее сборов премий. К такому выводу пришел президент группы компаний «Росгосстрах» Данил Хачатуров. Представители страхового рынка придерживаются аналогичного мнения, сообщает газета.

Время новостей, 9 сентября 2005 г.

Страховой перегрев

Участники рынка волнуются, что их доходы растут медленнее расходов

1484 просмотра

Российский страховой рынок близок к насыщению, а страховой бизнес становится убыточным. Цена бизнеса - расходы компаний на продвижение своих услуг на рынке и удержание его доли - растет быстрее сборов премий. Такими выводами поделился вчера с журналистами президент группы компаний "Росгосстрах" Данил Хачатуров. Представители страхового рынка придерживаются аналогичного мнения.

По словам г-на Хачатурова, расходы на ведение дела в прошлом году по сравнению с 2003-м выросли на 33%, а премии - на 27%. При этом доля оплаты труда в расходах на бизнес выросла в 2004 году до 43% против 40% годом ранее. Комиссия страховых агентов составила 7,1 млрд руб., увеличившись за год на 49%. По итогам 2005 года ожидается увеличение этих показателей. "Во всем цивилизованном мире страховщики конкурируют тарифами, а в России - комиссионными вознаграждениями", - отметил г-н Хачатуров. "Нас тоже беспокоит гонка комиссионных вознаграждений продавцам, которую устраивают некоторые компании-однодневки. В основном это касается ОСАГО", - говорит заместитель генерального директора "РЕСО-Гарантии" Игорь Иванов.

"Практически все страховые компании в настоящее время занялись ритейловым бизнесом, а это автоматически означает рост расходов на ведение дел. Рынок перегрет по зарплатам, комиссионным вознаграждениям, рекламе и прочим затратам, - говорит Данил Хачатуров. - Хотя очевидно, что любая нормальная компания не может позволить себе такие расходы". По его прогнозу, компании, которые не справятся с планированием своих расходов, вынуждены будут покинуть рынок или цивилизовано перейти в статус страховых брокеров. "По нашим оценкам, инвестиции в сеть продаж отбиваются через три-четыре года, - говорит генеральный директор "Ренессанс Страхования" Николай Клековкин. - На фоне растущего рынка требуются большие инвестиции, чтобы его обслуживать. От этого никуда не деться".

"С каждым годом маржа от страховых операций будет снижаться, - прогнозирует глава "Росгосстраха". - Раньше маржа позволяла страховщикам развиваться и инвестировать, в ближайшие годы финансовый результат от ведения бизнеса стабилизируется на уровне 2-3%, что, впрочем, соответствует классическим мировым показателям". "Наверное, сегодня в России в страховании другой маржи и нельзя ожидать, это не нефтяной бизнес, - соглашается г-н Клековкин. - Страховщики зарабатывают за счет роста объема рынка".

По словам г-на Хачатурова, источником доходов страховщиков в основном станут инвестиционные доходы. "Западные страховщики почти все свои доходы получают от инвестиционной деятельности, результат собственно страховых операций очень невелик. Российский рынок движется в том же направлении", - отмечает г-н Иванов.
"В России уровень инвестиционных доходов постоянно снижается - год назад на рынке было реально заработать 15-20% годовых, сегодня - максимум 10%", - говорит г-н Хачатуров.

В то же время согласно новому приказу Федеральной службы страхового надзора о размещении средств страховых резервов страховщики могут вкладывать деньги только в очень консервативные ценные бумаги. "Новый порядок размещения резервов приведет к резкому сокращению рынка, в разы, - говорит г-н Хачатуров. - Некоторые пункты правил должны быть смягчены, и через какое-то время, думаю, ФССН к этому придет.

Или мы все придем в ФССН и попросим расширить список". Также "Росгосстрах" планирует воспользоваться возможностью передачи части резервов в доверительное управление.

В планах компании - расширять спектр предоставляемых услуг по видам страхования. "Мы будем заниматься всеми направлениями страхования", - говорит г-н Хачатуров. Так, "Росгосстрах" может создать собственную перестраховочную компанию, которая будет заниматься в том числе и международным перестрахованием. По словам главы компании, такое решение еще не принято, это будет возможно, если команда специалистов, пришедших недавно в компанию, станет достаточно сильной. "В этом случае мы догоним по объемам бизнеса в области перестрахования "Ингосстрах", - заявил г-н Хачатуров. "Для "Росгосстраха" это вполне посильная задача, - комментирует г-н Клековкин. - Для перестрахования нужен большой капитал и профессиональные андеррайтеры, это все у них есть".

Гюзель ГУБЕЙДУЛЛИНА

В материале упоминаются: Компании, организации: Группа Ренессанс Страхование 4310 Ингосстрах 14695 РЕСО-Гарантия 6850 Росгосстрах, группа компаний 445 Федеральная служба страхового надзора (ФССН) 3620 Персоны: Иванов Игорь Евгеньевич Клековкин Николай Игоревич Хачатуров Данил Эдуардович

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »