Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Казахстанский портал о страховании, 30 мая 2025 г.

MGA: между инновацией и выживанием — что ждет управляющих агентов на меняющемся страховом рынке

255 просмотров

Управляющие общие агенты (MGA) переживают переломный момент: их будущее зависит от способности к инновациям, специализации и построению устойчивых партнерств. Эта тема стала одной из ключевых на конференции Британской ассоциации страховых брокеров (BIBA), где ведущие эксперты страхового рынка обсудили вызовы и перспективы MGA в условиях смягчающегося коммерческого рынка.

Инновации как основной драйвер роста

Алистер Фрейзер, международный руководитель коммерческого и корпоративного бизнеса Marsh, считает, что положение MGA в системе вполне оправдано — они успешно занимают нишу, которую не могут быстро заполнить крупные страховщики, подверженные инерционности. «Если они хотят присутствовать на рынке, им нужно внедрять инновации в новых покрытиях», — подчеркнул он, говоря о необходимости опережать традиционных игроков.

Такую точку зрения разделяет и Фил Уильямс из The Clear Group, который назвал MGA «фантастической моделью» для выработки новых страховых решений. По его мнению, именно эти структуры чаще всего становятся источником нестандартных подходов в продуктовой линейке, особенно в условиях рыночных сдвигов.

Том Дауни, CEO Pen Underwriting, добавил, что гибкость MGA позволяет им быстрее адаптироваться к изменениям и предлагать брокерам и страховщикам продукты, которые те действительно хотят продавать и покупать. Ключ к успеху — глубокая продуктовая экспертиза и точечная настройка под потребности клиента.

Не все MGA одинаково полезны

Тем не менее, участники конференции BIBA предупреждают: наряду с успешными и устойчивыми MGA на рынке немало и «плохих» игроков, которых брокеры все чаще стараются избегать.

«У хороших MGA есть глубокое понимание рисков, и они оперативно и точно выплачивают возмещения. Это те партнеры, на которых можно положиться», — говорит Алистер Фрейзер. В противовес этому, по его словам, есть компании, которые перекладывают ответственность на поставщиков капитала, затягивают выплаты или уходят от обязательств — именно такие структуры не выживают в долгосрочной перспективе. Marsh применяет жесткий подход: три ошибки — и сотрудничество прекращается.

О схожей дилемме рассказал и Джон Уорбертон, CEO Konsileo. По его словам, «плохие» MGA часто пытаются сыграть на временном арбитраже, не имея достоверных данных, что ведет к рискам и для брокеров, и для клиентов. «Мы не можем позволить себе продавать решения, которые исчезнут через год», — вторит ему Кларисса Фрэнкс из Lockton UK.

Одной из тревожных тенденций остается появление MGA, которые не выдерживают и одного рыночного цикла. «Если у вас есть отличное решение для клиента, а потом оно исчезает — это проблематично», — отметила Фрэнкс. Отсутствие долгосрочной стратегии и неспособность выдерживать цикл подрывает доверие и создает нестабильность для всех участников цепочки.

Будущее за сотрудничеством

Выступающие на BIBA подчеркивали необходимость более глубокого сотрудничества между MGA, брокерами, страховщиками и регуляторами. Хелен Маделл из Aon призвала отрасль быть «смелой» в своих решениях и совместно искать ответы на возникающие риски. «Нам нужно бросать вызов друг другу. Быть требовательными к партнерам и самим себе», — отметила она.

Тем не менее, как подчеркнул Дауни, барьером на пути ко взаимодействию остаются антимонопольные ограничения. Законодательство, по его мнению, не поспевает за скоростью трансформаций рынка и мешает конструктивному диалогу. «Нам нужно немного больше слушать друг друга… и объяснять регуляторам, к чему мы стремимся», — заключил он.

Несмотря на тревожные сигналы, участники конференции уверены: у MGA есть все шансы продолжать процветать — при условии, что они не остановятся в развитии. Речь идет не только о технологических инновациях, но и о построении долгосрочных отношений, высокой платежной дисциплине и глубокой специализации.

«Нам нужно бросать вызов самим себе и внедрять инновации для брокеров и риск-менеджеров», — сказала Мишель Тейлор из Aviva. Именно такие установки, а не только гибкость и нишевые знания, будут определять судьбу MGA в следующей фазе страхового цикла.

Итог: рынок MGA стоит перед развилкой. Те из них, кто способен предлагать клиентам продуманные, стабильные решения, активно инвестировать в экспертизу и выстраивать партнерства, останутся востребованными. Остальные — рискуют быть вытесненными. Конференция BIBA показала, что профессиональное сообщество видит эти вызовы и готово к честному разговору о будущем отрасли.

Подготовлено порталом Allinsurance.kz

В материале упоминаются: Компании, организации: Aon Corp. 376  Aviva Plc. 246  Marsh 41  Ассоциация управляющих генеральных агентов (Managing General Agents’ Association, MGAA) 5  Британская ассоциация страховых брокеров (British Insurance Brokers Association, BIBA) 12  Персоны: Фрейзер Алистер

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »