Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Известия онлайн, 20 февраля 2026 г.

Большое и общее дело: рынок ДМС ищет баланс

В Москве обсудили проблемы и перспективы медицинского страхования

411 просмотров

Представители страховых компаний, частных клиник, экспертного сообщества и крупнейших работодателей обсудили за круглым столом в редакции медиагруппы «Комсомольская правда» сценарии развития добровольного медицинского страхования. Рынок стремительно растет, но и медицинская инфляция бьет рекорды. Вопрос в том, смогут ли участники договориться. Подробности с заседания дискуссионного клуба «Восток» — в материале «Известий».

ДМС становится стандартом

По данным «Эксперт РА», рынок добровольного медицинского страхования в России завершил 2024 год с объемом 328 млрд рублей.

Рост составил почти 30%. Это лучший показатель среди всех видов страхования, не связанных со страхованием жизни. Произошли на рынке и серьезные структурные изменения. ДМС перестал быть привилегией крупных корпораций и жителей столицы.

Директор по медицинскому страхованию АО «АльфаСтрахование» Андрей Рыжаков констатировал, что сегодня 40% портфеля компании — региональный бизнес, включая небольшие территории, где еще пять лет назад о таких программах даже не слышали. В свою очередь руководитель блока медицинского страхования Мария Сахина обьяснила это кадровым голодом. Компании не просто покупают полисы — им приходится улучшать программы год от года, чтобы удерживать сотрудников. Особенно это заметно в регионах, где система ОМС не справляется с нагрузкой.

Заместитель генерального директора страхового брокера Remind Светлана Певнева в качестве примера привела рассказ одного из работодателей о том, что именно наличие стандартизированного полиса ДМС в регионах помогло ему выиграть конкуренцию и удержать инженеров в своей компании.

Запрос на профилактику

Крупный бизнес уже не рассматривает ДМС только как инструмент лояльности. Начальник управления медицины труда УК «Полюс» Сергей Дудин рассказал, что компания в силу своей специфики придумала нестандартные решения: дообследования по итогам медосмотров, расширенные диспансеризации.

— Мы выстроили целую систему заботы о здоровье работника от момента приема до выхода на пенсию. Есть входной контроль, раз в год медосмотр. И у нас есть медицинский провайдер, который на площадке обеспечивает службу цеховых терапевтов. Их поддерживает преемственность медицинских данных, нам в помощь идет ДМС и коллеги, которые помогают реализовать дообследование, — рассказал Сергей Дудин.

В корпоративные пакеты все чаще включают лечение серьезных заболеваний, в том числе онкологических. Но главный тренд последних двух лет — профилактика. Член правления ГК «Медси» Алла Канунникова убеждена: в программы ДМС нужно включать элементы превентивной медицины.

— Эти услуги нужны, чтобы управлять будущим риском, убыточностью, производительностью труда и количеством больничных листов, — отметила она.

Директор Института экономики здравоохранения НИУ ВШЭ Лариса Попович напомнила, что сегодня ДМС доступен лишь 10-13 млн работающих граждан. И этот сегмент фактически стал пилотной площадкой.

— Опыт, накопленный в ДМС и частных клиниках, необходимо использовать шире и тиражировать, — считает эксперт.

При этом, по ее мнению, добровольное страхование не должно дублировать обязательное: его задача — дополнять систему.

Без страховщиков не обойтись

В ходе дискуссии участники подробно обсудили вопрос, может ли работодатель пойти в клинику напрямую, без страховщика. Анализ рисков в итоге показал, что отказ от сотрудничества со страховой компанией может ударить по всем сторонам.

Коммерческий директор сети «Альфа-Центр Здоровья» Максим Зверев подтвердил: в его сети около половины пациентов приходят через страховые компании. Работать без ДМС, по его мнению, можно, но объемы будут несопоставимы. Его коллега коммерческий директор клиники «Сова» Ирина Сыч поделилась негативным опытом. Год назад в одном из регионов компания резко повысила прайсы, что привело к расторжению договора со страховщиком.

— В итоге никто не выиграл, — подчеркнула она. — Восстанавливать отношения труднее и дороже, чем поддерживать их.

Между двух огней

Деятельность страховых компаний Ирина Сыч назвала «филигранной работой с минимальной маржинальностью». Руководитель управления медицинской экспертизы «АльфаСтрахования» Максим Ремнев пояснил: рентабельность в этом бизнесе невысока, при этом страховщики несут ответственность за качество и вынуждены сдерживать рост тарифов под давлением работодателей. По его словам, страховщикам приходится прогнозировать ситуацию на два-три года вперед, чтобы предлагать клиентам предсказуемые условия. И далеко не все клиники к этому готовы.

Андрей Рыжаков признал, что медицинская инфляция в 2024-2025 годах стала одной из самых болезненных тем. По данным Светланы Певневой, которые ежеквартально собирают среди страховщиков, по итогам третьего квартала 2025 года она составила 12,6%.

Рыжаков убежден, что решение в комплексной работе. Работодатель должен четко понимать, что хочет получить за свои деньги.

— Страховая компания — профессиональный помощник, способный предложить наилучшее решение.

Технологии и долгосрочные контракты

Выход участники круглого стола видят в технологической и структурной перестройке. Алла Канунникова назвала системные факторы, влияющие на стоимость медицинских услуг: дефицит кадров, рост зарплат врачей, удорожание оборудования и расходников, коммунальные платежи. Все это неизбежно влияет на цену. Но, по ее словам, у клиник есть инструменты для сдерживания роста. В ее сети клиник активно внедряют AI-решения для автоматизации рутинных процессов, заключают долгосрочные контракты с фиксированными КПЭ.

Коммерческий директор «Поликлиники.ру» Юлия Трофимова подчеркнула необходимость оптимизировать операционные процессы и активнее использовать механизмы соплатежей и франшиз.

— Клиентов, готовых к этому, мало, переход дается тяжело, но это повышает осознанность потребления, — отметила эксперт.

По мнению Виктории Петраковой, для клиник принципиально важны прозрачные и долгосрочные соглашения со страховщиками. Когда обе стороны понимают финансовую модель на три года вперед, появляется возможность прогнозировать убыточность и планировать загрузку.
Будущее за персонализацией

Резюмируя дискуссию о новых продуктах, Светлана Певнева подчеркнула, что будущее за интеграцией. Грамотная программа ДМС сегодня — это конструктор, собранный под конкретный коллектив с учетом его половозрастного состава, географии и профессиональных рисков. Чекапы, диспансеризация, динамическое наблюдение — не альтернативы страхованию, а его составляющие.

Мария Сахина рассказала о комплексных продуктах по управлению здоровьем персонала. Они включают обследование сотрудников, выявление хронических заболеваний и индивидуальное сопровождение. По ее наблюдениям, эффект от таких программ заметен не только в снижении числа больничных, но и в изменении поведения людей.

Работодатель как инвестор

Отдельной темой дискуссии стала экономическая эффективность ДМС. Сергей Дудин из УК «Полюс» рассказал о выстроенной в компании системе метрик. Они анализируют листки нетрудоспособности, работают с обезличенными данными Социального фонда, отслеживают топ-5 заболеваний. По итогам этого анализа в программу медосмотров добавили расширенный кардиологический скрининг.

Дудин напомнил о механизме скидок к тарифу на социальное страхование. Если предприятие держит на хорошем уровне показатели травматизма, вовремя проводит медосмотры, оно может претендовать на существенную скидку. А сэкономленные средства компания реинвестирует в здоровье сотрудников.

Лариса Попович уверена, что работодателю нужны не просто отчеты о количестве больничных, а реальные метрики, увязывающие инвестиции в здоровье с производительностью труда и стоимостью человеческого капитала. И задача всех участников рынка — найти такие метрики.

Наконец, одна из важных тенденций — ориентация всех участников рынка не на лечение, а на профилактику. В том числе критических заболеваний. В этом заинтересованы и сами клиенты.

— Люди сейчас не хотят просто ходить в поликлинику по ДМС или по ОМС. Они хотят быть здоровыми. Это вполне естественное желание любого человека. Быть здоровыми, а не посещать врача и не проходить ненужные анализы, — считает Максим Ремнев.

Завершая дискуссию, Андрей Рыжаков подчеркнул, что медицинское страхование — бизнес долгосрочных отношений. А Максим Ремнев добавил, что страховщики сегодня выполняют не только финансовую, но и контролирующую функцию. Без независимой экспертизы клиника остается один на один с соблазном заработать больше. Но задача не в тотальном контроле, а в партнерстве, где все понимают, что общий успех — это здоровье пациента.

Анастасия ЕРШОВА

В материале упоминаются: Компании, организации: АльфаСтрахование 14944 Ремайнд (Remind), СБ 151 Эксперт РА 6391 Персоны: Певнева Светлана Николаевна Ремнёв Максим Рыжаков Андрей Дмитриевич Сахина Мария Владимировна

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »