Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

РБК (RBC.ru), 9 октября 2026 г.

Как защитить бизнес от финансовых последствий простоя

Авария останавливает работу, но не расходы компании. Разбираем, как оценить возможные потери и подготовиться к вынужденному простою

30 просмотров

Повреждение имущества — лишь одна часть финансовых последствий аварии. Пока помещение восстанавливают или оборудование ремонтируют, компания может потерять выручку, продолжая оплачивать аренду, зарплаты, налоги и обязательные платежи, которые сохраняются при остановке.

Как бизнесу оценить возможные потери, подготовиться к остановке работы и какую роль в этом играет страхование перерыва в деятельности — разбираемся вместе со специалистами страхового агентства «Прогресс Страхование».

Как оценить стоимость простоя

Первый шаг — определить, во сколько компании обходится один день без полноценной работы. Для этого недостаточно оценить только стоимость ремонта поврежденного имущества.

При расчете важно учитывать снижение выручки, экономию переменных расходов и дополнительные затраты, вызванные остановкой. Постоянные расходы — аренду, оплату труда и другие сохраняющиеся обязательства — следует выделить отдельно, чтобы оценить потребность компании в деньгах на период восстановления. При этом их нельзя механически прибавлять ко всей недополученной выручке.

Например, если небольшой производственный цех временно останавливается из-за повреждения электросистемы, финансовые последствия складываются не только из стоимости ремонта. Компания одновременно теряет возможность выполнять заказы и продолжает нести постоянные расходы.

Такой расчет помогает определить потенциальный масштаб убытка и необходимый объем страхового покрытия.

К примеру, если ожидаемая выручка за время остановки составляла 1 млн рублей, сэкономленные переменные расходы — 400 тыс. рублей, а дополнительные затраты — 100 тыс. рублей, предварительная оценка потерь составит 700 тыс. рублей. Расчет страхового возмещения проводится отдельно, по условиям договора.

Какие процессы критичны для бизнеса

Следующий этап — определить оборудование и инфраструктуру, без которых компания не сможет продолжать работу.

Для медицинского центра критичными могут быть диагностическое оборудование и электроснабжение, для склада — системы хранения и погрузочная техника, для производства — основная технологическая линия, холодильное оборудование и электроснабжение.

После определения наиболее уязвимых точек необходимо продумать резервные сценарии. Это могут быть запасные поставщики, альтернативная площадка, резервное оборудование или возможность временно перенести часть процессов.

Список критически важных активов следует регулярно пересматривать, особенно после расширения бизнеса, переезда или покупки нового оборудования.

Учесть перерыв в деятельности при страховании

Стандартное страхование имущества обычно направлено на компенсацию прямого материального ущерба. Однако восстановление помещения или оборудования не компенсирует автоматически финансовые последствия остановки бизнеса.

Для этого используется страхование убытков от перерыва в деятельности. В зависимости от условий договора покрытие может учитывать недополученную прибыль и постоянные расходы компании за период вынужденной остановки.

Страхование помогает компенсировать предусмотренные договором убытки от остановки или сокращения деятельности. Состав возмещаемых потерь и порядок их расчета необходимо согласовать при оформлении программы.

Отдельно следует проверить максимальный период возмещения и временную франшизу. При оценке возможной продолжительности остановки важно учитывать сроки поставки оборудования, ремонта и запуска процессов. Какие этапы восстановления входят в покрытие, определяется договором.

Проверить условия аренды

Если компания работает в арендованном помещении, отдельно следует изучить договор аренды. В нем важно проверить порядок оплаты в период, когда помещение невозможно использовать, распределение ответственности за инженерные системы и условия возмещения ущерба.

Например, авария может произойти на общедомовых коммуникациях, однако последствия для арендатора выражаются в нескольких днях или неделях простоя. Если порядок действий сторон заранее не определен, урегулирование ситуации может потребовать дополнительного времени.

Необходимо сохранять документы о причине и продолжительности остановки, расходах на восстановление, а также данные о выручке и затратах до и во время простоя. Они помогут обосновать размер заявленного убытка.

Рассматривать риски комплексно

Перерыв в деятельности редко существует отдельно от других рисков. Причиной остановки могут стать повреждение имущества, авария оборудования, пожар, залив или другое событие.

Поэтому страховую защиту целесообразно формировать с учетом взаимосвязи рисков, а не рассматривать каждый полис изолированно. Такой подход позволяет сопоставить реальные угрозы с возможными финансовыми последствиями и избежать ситуаций, когда имущество застраховано, а основные потери от остановки деятельности остаются на компании.

Вывод

Подготовка к простою начинается с понимания того, какие процессы могут остановиться и во сколько обойдется их восстановление. Этот расчет помогает выбрать резервные решения и страховое покрытие, соответствующее рискам компании. При этом возможные потери бизнеса и сумма страхового возмещения могут различаться — это важно учитывать заранее.

Алексей ТИМОНИН, коммерческий директор ООО «СА Прогресс»

Руководитель, создающий и реализующий стратегии повышения прибыли и конкурентоспособности страхового агентства «Прогресс» через инновационные подходы и партнерства

РБК Компании

В материале упоминаются: Компании, организации: Прогресс, СА, г. Москва 10 Персоны: Тимонин Алексей

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »