Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Парламентская газета, 27 марта 2002 г.

И убрать конкурента

Руками бывших хозяев

450 просмотров

В отличие от набивших оскомину разговоров о переделе сфер влияния в нефтяном, металлургическом, автомобильном и ином бизнесе положение страховых компаний в России производит впечатление вполне благообразное. Однако спокойствие это обманчивое.

Отношения на внутреннем рынке страхования — отдельный рассказ. Сегодня российских страховщиков гораздо больше волнует возможность конкуренции со стороны западных страховых компаний, которые, особенно с учетом все большей либерализации правил участия иностранных компаний в экономике России, могут просто "задавить" отечественные СК.
Интерес ведущих зарубежных страховщиков, и в первую очередь Allianz AG, которая за 120 млн долларов купила РОСНО после нескольких лет переговоров, и американской AIG, нескрываем и вполне объясним. Огромный российский рынок ими совершенно не освоен — на сегодняшний день доля зарубежного капитала в совокупном уставном капитале зарубежных компаний, работающих в России, составляет лишь 5,3 процента.
Между тем специфика российского страхового бизнеса предполагает активное участие иностранных компаний даже при существующем положении вещей. Ведь перестраховкой всех без исключения крупных контрактов занимаются именно ведущие мировые страховщики, те же AIG и Allianz. Например, страховка ТНК, произведенная РОСНО и Альфа-Страхование на 7,2 млрд долларов, была перестрахована крупнейшими европейскими страховыми компаниями.
Поэтому проблема более тесной вовлеченности зарубежных страховщиков в действительности является проблемой уже сегодняшнего дня. Достаточно кардинальный передел страхового рынка — вопрос недалекого будущего. И первая "разведка боем" была осуществлена не так давно.
Цель была выбрана основательная — "Ингосстрах". Ни для кого не секрет, что "Ингосстрах" является лидером на страховом рынке России. По некоторым позициям — страхование автомобилей — абсолютным. Международные перевозки, осуществляемые не только российскими компаниями, тоже предмет работы "Ингосстраха". Компания — бренд, хорошо узнаваемый на Западе и имеющий полувековой опыт работы на международном рынке страхования.
На сегодняшний день бизнес "Ингосстраха" оценивается примерно в 150 млн долларов, а прибыльность примерно 50 млн долларов ежегодно. Понятно, что компания — серьезный и солидный конкурент не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. С учетом описанной выше ситуации выпад в отношении "Ингосстраха" в той или иной форме был неизбежен. Более того — закономерен, поскольку его организаторы учли специфику ситуации, созданной вокруг компании ее прежними хозяевами.
К какой форме борьбы могли прибегнуть конкуренты? Тем более если они находятся за пределами российского страхового рынка? Купить бизнес, как в случае с РОСНО, не позволяют в данном случае, в частности, некоторые формальные ограничения. Да и прямая агрессия в отношении крупнейшего российского страхового оператора на международном рынке не лучший ход для формирования собственного имиджа в глазах клиентов-россиян. Гораздо привлекательнее другой вариант — скандал, неизбежно влекущий за собой подрыв деловой репутации СК и, как следствие, подрыв ее бизнеса.
Именно в этом аспекте можно трактовать последние события вокруг "Ингосстраха", связанные с демаршем А.Андреева, считавшегося основным владельцем акций компании до продажи ее осенью прошлого года. Тогда "Сибал", "Нафта-Москва" и Millhouse Capital купили крупные пакеты акций ряда компаний, в том числе и "Ингосстраха". Четыре месяца спустя Андреев внезапно заявил, что акций он никому не продавал, денег не получал, а их у него "похитили представители некоей красноярской преступной группировки". Под последними он понимает, надо полагать, бывших партнеров по бизнесу?
В искренность деклараций Андреева, в нарушение закона объявляющего себя единственным и настоящим хозяином "Ингосстраха", и уж тем более в его заботу о процветании российского страхового бизнеса, поверить трудно. Иначе как объяснить, что новоиспеченный замначальника 14-го отдела ГУБОП МВД Ферапонтов обрушился с проверкой на... "Нафта-Москва"? Многоточие в данном случае уместно — ведь до 3 октября 2001 года г-н Ферапонтов трудился в должности заместителя гендиректора "Ингосстраха". Можно вспомнить, как, терпя сокрушительную неудачу на Орско-Халиловском меткомбинате, Андреев пытался решить свои проблемы за счет "Ингосстраха". Однако взять в долг очередные 30 миллионов долларов, чтобы хотя бы частично покрыть прежние долги, ему не удалось. Зато желание "подставить" партнеров и новых хозяев осталось. В связи с чем резонно предположить, что подобные настроения могли быть использованы настоящими конкурентами "Ингосстраха". Вывести такого игрока со страхового рынка, да еще в результате красивой комбинации, дорогого стоит!
Впрочем, совершенно очевидно, что подобная методика неизбежно даст сбой. При условии, что государство не даст возможности господам Андреевым реализовать свои (и чужие) далеко идущие планы.

ФЕФЕЛОВ М.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »