Финансовая Россия,
13 сентября 2001 г.
Надо заставить деньги работать
572 просмотра
«Банк не должен стеснять себя в выборе партнеров среди страховщиков, но логика развития может привести к тому, что более выгодно будет обзавестись собственной страховой компанией», — считает старший вице-президент инвестиционно-банковской группы «НИКойл» Максим Рыбин.
— Максим Анатольевич, какой вид сотрудничества банка и страховой компании, на ваш взгляд, более эффективен — стратегическое партнерство с одной компанией или использование в тех или иных проектах различных компаний?
— Действительно, наиболее распространены эти два подхода. В настоящий момент мы рассматриваем оба. Сейчас у нас нет стратегического партнера среди страховщиков. Во-первых, мы дорожим страховыми компаниями как целевыми клиентами. Естественно, отдавая предпочтение одной, мы можем, не желая того, сократить бизнес с другими. Во-вторых, наша группа сама выступает страхователем. Исходя из этого, мы выбираем компании по каждому конкретному страховому продукту. Допустим, для медицинского страхования предпочтение отдается одной компании, для страхования автотранспорта — другой и т.д. Такой подход позволяет минимизировать риски группы, с одной стороны, и выбрать наиболее квалифицированную компанию, осуществляющую конкретный вид страхования, — с другой. В-третьих, мы ведем совместную разработку новых финансовых продуктов. В данном аспекте еще большую важность приобретает специализация разных страховых компаний.
— Но, согласитесь, это далеко не просто — каждый раз оценивать новую страховую компанию.
— Первые пятнадцать компаний, занимающих лидирующие позиции в различных рейтингах, у нас оценены. Но, несомненно, с точки зрения логики и сокращения издержек удобнее работать с одной компанией. Прежде всего при комплексной покупке страховых услуг можно получить дополнительные скидки. Наряду с этим завязывается тесный личностный контакт, который позволяет более гибко подходить к клиенту. Имея же в числе партнеров несколько страховых компаний, мы вынуждены увеличивать наши трудозатраты. В общем, оба направления имеют свои плюсы и минусы.
— Как вы относитесь к утверждению, что банк не должен рекомендовать своим заемщикам страховать залоговое имущество в одной страховой компании? Ведь это ограничивает выбор клиента и «расслабляет» страховую компанию, которая потом может задирать цены.
— Вполне логичное утверждение. Страхование залогового имущества — это довольно большой объем рисков. При нашем кредитном портфеле, составляющем около 200 млн долларов, требуется страхование залогового имущества на сумму около 150 млн долларов. Естественно, в случае ущерба это будет не единовременная выплата, но все равно большой объем риска для российской страховой компании. Кроме того, размещение рисков только в одной компании лишает клиента возможности выбора. А если банк желает идти навстречу клиенту и клиент для него главное, то надо предоставлять такой выбор.
У нас есть три компании, которые уполномочены страховать залоговое имущество. Окончательный выбор — за клиентом. Конечно, мы регулируем этот процесс и стараемся, чтобы компании по рискам укладывались в лимиты. Но, если клиент не согласен с нашим набором страховых компаний, мы стараемся гибко подходить к его пожеланиям. Некоторые клиенты говорят: нам все равно — можем там, можем здесь страховать, потому что уровень ставок практически одинаковый. А другие стремятся провести комплексный тендер для минимизации своих расходов.
Если же посмотреть с точки зрения страховой компании, то ее цель — получить все, и это нормальное явление.
— Предположим, что страховщики узнают, что вы не исключаете стратегического партнерства с одной страховой компанией, и захотят попасть в сферу вашего внимания. У вас есть какой-то общий набор требований, сформировавшийся образ страховой компании — стратегического партнера?
— Прежде всего постараюсь уточнить нашу позицию по вопросу стратегического партнерства. В настоящее время я не исключаю такой возможности, но пока определенно говорить о том, что мы ищем стратегического партнера, нельзя. Просто логика событий может привести к этому.
В стране сейчас находятся вне оборота колоссальные денежные средства. По нашим оценкам — 27-30 млрд долларов. Эти деньги надо просто взять и заставить работать на экономику страны. Позитивные изменения в экономике создают основу для развития рынка страховых услуг. Страховая компания — один из серьезнейших инструментов для аккумуляции денежных средств населения и юридических лиц и дальнейшего использования их в экономике России. В рамках такого подхода, учитывая отсутствие в нашей финансовой корпорации страхового крыла, мы можем рассматривать страховую компанию как стратегического партнера и даже размышлять о своей страховой компании.
— То есть вы готовы в принципе создать свою компанию?
— Не совсем так. Создавать новую компанию не имеет смысла, потому что слишком много времени уйдет на раскрутку брэнда, получение лицензий...
— Возможно, речь пойдет о приобретении страховой компании?
— Я думаю, что такой вариант возможен, но не в ближайшей перспективе.
Беседовал Андрей МИРОШНИЧЕНКО
Вся пресса за 13 сентября 2001 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Сделки, Лица, Игроки, Сотрудничество
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
|
 |
Архив прессы
|
|
|
 |
Текущая пресса
 |
| |
23 октября 2025 г.

|
|
Агентство Бизнес Новостей, Санкт-Петербург, 23 октября 2025 г.
В Москве оштрафовали страховую компанию «Т-Страхование» за нарушения при выплате по ОСАГО

|
|
Российская газета-Сибирь, 23 октября 2025 г.
Чтобы страховка не подвела

|
|
NewsKo, Пермь, 23 октября 2025 г.
В Перми разработали приложение для точной оценки подержанных автомобилей

|
22 октября 2025 г.

|
|
Дума ТВ, 22 октября 2025 г.
Госдума приняла в I чтении проект бюджета Федерального фонда ОМС на 2026-2028 годы

|
|
Ведомости онлайн, 22 октября 2025 г.
ЦБ не увидел «большого отклика» на кодекс ответственного инвестирования

|
|
ТАСС, 22 октября 2025 г.
ГД разрешает передавать фондам ОМС функции частных страховых

|
|
НИА Самара, 22 октября 2025 г.
От чего зависит стоимость каско онлайн и как рассчитать её заранее

|
|
ТАСС, 22 октября 2025 г.
Страховка сработала: за что положены выплаты по ОСАГО

|
|
РИА Новости, 22 октября 2025 г.
Национальная страховая компания должна работать со всеми танкерами с нефтью РФ - эксперт

|
|
Известия, 22 октября 2025 г.
С судами и следованием

|
|
Аргументы и факты, 22 октября 2025 г.
Как застраховать дачу на зиму?

|
|
Адвокатская газета, 22 октября 2025 г.
ВС пояснил нюансы взыскания страхового возмещения в пользу потерпевшего в рамках ОСАГО и ДСАГО

|
|
Российская газета онлайн, 22 октября 2025 г.
АЦ ВЦИОМ: Большинство россиян настаивают на внешнем контроле системы ОМС

|
|
Казахстанский портал о страховании, 22 октября 2025 г.
AM Best подтверждает позитивный прогноз по мировой страховой отрасли, но отмечает давление в ряде сегментов

|
|
Москва FM, 22 октября 2025 г.
Мелкий ремонт застрахуют по-крупному

|
|
ТАСС, 22 октября 2025 г.
ВЦИОМ: 37% россиян негативно оценили передачу страховых функций территориальным фондам

|
|
Интерфакс, 22 октября 2025 г.
Выплаты РНПК страховому рынку за 9 месяцев составили почти 47 млрд рублей

|
 Остальные материалы за 22 октября 2025 г. |
 Самое главное
 Найти
: по изданию
, по теме
, за период
 Получать: на e-mail, на свой сайт
|
|
|
|
|
|