Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Ведомости, 20 сентября 2011 г.

«Я привык к постоянству в отношениях», — Сергей Цикалюк, председатель совета директоров Страхового дома ВСК

1504 просмотра

Для ВСК важны не только нынешние хорошие результаты РЕСО, но и амбиции ее акционеров, говорит Сергей Цикалюк.

Я чувствую себя абсолютно счастливым человеком. Эту фразу вчера произнес Сергей Цикалюк, объявляя о сделке между ВСК и РЕСО. В интервью «Ведомостям» он так объяснил причины, по которым согласился на эту сделку: «Я привык к постоянству в отношениях, уверенности в партнерах. С братьями Саркисовыми я знаком давно, но за долгие годы совместной работы на очень конкурентном рынке у нас не было ситуаций, когда мы не понимали бы друг друга».

— А почему вы все же пошли на партнерство?

— Нам не удалось сделать то, что сделали акционеры РЕСО, — нам не хватает капитала для развития. В последние 10 лет мы опережали рынок по темпам роста, а для его поддержания всегда нужны деньги. Я выбрал путь партнерства, поскольку для меня очень важно, что партнеры на жесточайших и конкурентных рынках — Московский регион, Санкт-Петербург и область — занимают лидирующие позиции. А нам также удалось укрепить наши позиции в регионах. Мы единственный страховщик, которому удалось в постсоветское время создать мощную, эффективно работающую региональную сеть. Для ВСК важны не только нынешние хорошие результаты РЕСО, но и амбиции ее акционеров.

— Бренды ВСК и «РЕСО-гарантии» сохранятся?

— Да. Они имеют свою ценность, и нет смысла сейчас их трогать. Сохранение продавцов, сохранение конкурентоспособности на рынке — эти задачи тоже поможет решить партнерство.

— Возможно ли слияние двух компаний?

— Под контроль РЕСО через инструменты корпоративного управления переходит контроль над блокпакетом ВСК. Насчет слияния — мы будем смотреть на ситуацию на рынке, будем делать так, как это удобно нам и нашим партнерам. Торопиться не надо. Мы будем прагматиками. У нас рассчитана сделка до 2020 г., если необходимость слияния наступит раньше — значит, это произойдет раньше.

— В последний раз я брал у вас интервью три года назад. Что с тех пор изменилось в компании?

— Не получилось капитализировать самим компанию за счет собственных средств. По различным причинам — кризисные явления, снижение тарифов на рынке. И серьезные убытки, которые были по ряду договоров, где мы выполнили обязательства. Что радует: по итогам 2009 г. по добровольным видам страхования показали темп свыше 100%, лучше 2008 года. Мы продолжали развивать региональную сеть, и эта составляющая сегодня — это свыше 840 филиалов, отделений. В 2011 г. мы 1 млрд руб. вложили в IT-технологии, порядка 600 млн руб. вложили в проект «ВСК — агентская компания», в другие проекты. И все вот это, мы надеемся, позволит нам занимать лидирующие позиции в регионах и повышать эффективность нашей компании.

— Три года назад 90% сборов у вас приходилось на регионы. А сейчас?

— Москву мы достаточно серьезно усилили. У нас сбор премии за прошлый год составил в Москве порядка 7 млрд руб. В этом году будет 9 млрд руб.

— Ваше отношение к реформе страхового надзора в части объединения федеральных служб по финансовым рынкам и страхового надзора.

— Наверняка в принятом правительством решении была своя логика. Я убежден, что ко всем этим изменениям мы привыкнем. Главное, чтобы правила игры не менялись каждые полтора-два года. Это определяет государство. Нравится это кому-то или не нравится, мы это будем выполнять. С другой стороны, нам как компании региональной в свое время помогло то, что в регионах появились региональные страховые инспекции, и их постоянный контроль над нашими филиалами. Потому что своих контролеров столько не найдешь. А когда есть замечания и предписания, наш анализ этой работы — мы в этом плане к контролю очень спокойно относимся, никогда не говорили и не показывали пальцем, что надзор слишком строг. Надо искать проблемы в себе. Поэтому нас эти изменения не пугают.

— А каким, как вы считаете, будет соотношение сил между зарубежными и российскими инвесторами, как акционеры компаний распределятся в 10-летней перспективе?

— Я на сегодняшний день не вижу в серьезной перспективе ни одной российской компании, где может быть капитал, кроме одной — это «Согаз». Нет денег ни у кого. У кого есть деньги? Если бы страхование было рентабельно, то инвесторы вкладывали бы, наверное, не в никель, не в газ, не в нефть, не в алюминий, а вкладывали бы в страхование.

— Но все же деньги есть. Например, у государства. Намечается такой класс игроков, как страховые проекты государственных банков. ВТБ ведет переговоры с Generali. Сбербанк свои амбиции не скрывает.

— Я думаю, что это не политика государства. Я глубоко убежден, что это политика менеджеров, которые хотят, наверное, быть успешными. Потому что как я могу говорить о политике государства, если государство говорит, что мы должны создавать условия для привлечения инвестиций, для создания инвестиционного климата? Вот такие вещи, наоборот, говорят о том, что [инвестиционный] климат мы не создаем.

— А если будут капитал и специалисты? Капитал — это не проблема для банков.

— Как это не проблема? Я бы так не сказал. Что, на сегодняшний день банк сможет капитализировать компанию до миллиарда долларов? Проект — когда государство говорит: мы будем выходить, будем продавать. Это говорит о том, что люди что-то делают, это не соизмеряется с тем, что говорит правительство, Минфин, Министерство экономики. Они делают свой проект. Ну сделали, но что получится? Я глубоко убежден, что рыночные варианты в этих условиях невозможны.

Биография

Родился в 1959 г. В 1990 г. окончил Военную академию им. Ленина, в 1992 г. – Российскую экономическую академию им. Плеханова

1992 - создал Военно-страховую компанию (ВСК) и стал ее гендиректором

2007 - занял пост председателя совета директоров компании

«Нам не удалось сделать то, что сделали акционеры РЕСО, – нам не хватает капитала для развития.»
«С братьями Саркисовыми я знаком давно, но за долгие годы совместной работы на очень конкурентном рынке у нас не было ситуаций, когда мы не понимали друг друга».

Страховой дом ВСК - универсальный страховщик
Владелец – Сергей Цикалюк.
Страховые премии (2010 г., данные ФССН) – 25,2 млрд руб.
Страховые выплаты – 13 млрд руб.
Прибыль – 403 млн руб.

Как отдыхает Цикалюк

Цикалюк любит отдыхать с коллегами и друзьями подальше от Москвы и цивилизации – в Сибири, на Дальнем Востоке. «Готовим интересную поездку на будущий год. Мы хотим из Хакасии Алтайский край на лошадях проехать. А так мне приятно, что побывал с друзьями и сыном и в Якутии, и на Камчатке, и на Таймыре, в Хакасии, на Соловках. Сегодня нет в России крупных рек, где бы я с друзьями не был, – говорит бизнесмен с улыбкой. – И на Байкале был, на озере Варчато: это на Ямале. Классные у нас в России места. Конечно, отсутствие инфраструктуры накладывает свою экзотику, но я рад, что, когда рассказываю о своих поездках, показываю фильмы и фотографии, люди едут по этим местам. Еще бы инфраструктуру, наверное, сделать хорошую – и народ потянулся бы туда».

Алексей РОЖКОВ

В материале упоминаются: Компании, организации: Assicurazioni Generali SpA (товарный знак – Generali) 434  ВСК (Страховой дом ВСК) 5502 Министерство финансов Российской Федерации (Минфин РФ) 11233 Министерство экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития РФ, МЭР) 2099 РЕСО-Гарантия 6171 СОГАЗ 9517 Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР России) 4887 Федеральная служба страхового надзора (ФССН) 3515 Персоны: Саркисов Николай Эдуардович Саркисов Сергей Эдуардович Цикалюк Сергей Алексеевич

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »