Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Интерфакс, 8 июня 2026 г.

Старший вице-президент РЭЦ, гендиректор ЭКСАР Никита Гусаков: «Мы живем в эпоху экономики впечатлений»

Начало

135 просмотров

Геополитическая ситуация в мире серьезно повлияла на экспортные рынки России. Как географически меняется распределение нашего экспорта, что влияет на формирование бренда страны и повышение доверия к российской продукции, а также на какие федеральные меры поддержки может рассчитывать бизнес, чтобы выйти «в большой мир и рассказывать свою уникальную историю» в интервью «Интерфаксу» рассказал старший вице-президент РЭЦ, генеральный директор Российского агентства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР) Никита Гусаков.

- Никита Валерьевич, сейчас продолжается переориентация российского бизнеса на альтернативные рынки. Какая российская продукция, согласно данным Группы РЭЦ, сегодня интересна, прежде всего, и на каких рынках?

- Переориентация российского бизнеса на альтернативные дружественные рынки началась не вчера. Это логичный и правильный шаг, поскольку естественный процесс по финансовой и операционной диверсификации российского бизнеса не должен останавливаться, несмотря на напряженную геополитическую ситуацию. И в этом процессе мы видим постоянную динамику. Так, если в 2021 году доля дружественных стран в российском экспорте была порядка 60%, то в конце прошлого года и в начале этого она достигла уже 87%.

Если говорить про географию, то это страны, как теперь принято говорить, глобального Юга. Большая доля приходится на азиатские рынки, и традиционно крупнейший покупатель российского сырьевого экспорта - Китай. Сохраняется наше присутствие и на рынках СНГ. Здесь активным партнером, с точки зрения российского сырьевого экспорта, является Узбекистан. И, безусловно, есть новые рынки, в первую очередь, быстрорастущий рынок Африки.

Что касается видов продукции, то, например, в Узбекистан осуществляются стабильные поставки листового проката, алюминия, труб большого диаметра, пиломатериалов, электрораспределительных устройств, железнодорожных вагонов, автозапчастей, удобрений, полиэтилена и полипропилена, моющих средств, красок, фармацевтики, сахара, шоколадных изделий, шрота, жмыха, подсолнечного масла.

На Ближнем Востоке мы активно развиваем сотрудничество с ОАЭ, Турцией, Ираном и другими странами региона по таким направлениям, как металлопродукция, АПК, сфера ядерных технологий, лесопромышленный комплекс, химическая отрасль, ИТ-сектор.

Латинская Америка, в особенности Бразилия, Аргентина и Перу, имеет стабильный интерес к закупкам наших удобрений.

А в странах Африки растущими экономиками особенно востребованы российские предложения удобрений и продукции АПК по конкурентным ценам. Ключевыми торговыми партнерами России в этом регионе традиционно выступают страны Северной Африки – Египет, Алжир и Марокко. В то же время активно развивается торговля со странами Тропической Африки. Так, итоги начала 2026 года говорят о кратном увеличении несырьевого неэнергетического экспорта через Джибути в Эфиопию, Кению, Судан, ЮАР и Кот-д’Ивуар.

Вместе с тем, на освоение новых рынков сейчас сильно влияет логистика и стоимость этой логистики. Плюс очень важным элементом является стоимость оборотного капитала. С учетом того, что ставки сейчас снижаются, но остаются на высоком уровне, те рынки, где требуется длинная отсрочка, являются менее приоритетными для российских экспортеров.

В целом, по итогам 2025 года российский несырьевой неэнергетический экспорт вырос на 11%. Причем, рост зафиксирован по большинству отраслей, что позволяет говорить о смене тренда после снижения в последние годы.

При этом важно, что рост стоимостных объемов обусловлен не только повышением цен, но и реальным увеличением физических объемов отгрузок. Подтверждение тому индекс физического объема российского несырьевого неэнергетического экспорта, который в 2025 году составил +2,7%. В том числе оживление поставок наблюдается в потребительском сегменте. Например, товары бытовой химии, мебель, фармацевтическая и косметическая продукция, готовое продовольствие продемонстрировали в 2025 году рост поставок в номинальном выражении свыше 10%, а некоторые товарные группы до 30%.

- А как насчет Китая? Какие российские товары сейчас популярны у китайских покупателей?

- Китай остается ключевым торгово-экономическим партнером России. Это огромный рынок, и, как все шутят, Китай купит все, что мы можем предложить. Здесь экспорт продолжает увеличиваться, и каждый год мы видим новые рекорды. Так, в прошлом году экспорт в Китай вырос на 18%, а в первом квартале этого года еще на 22%.

На повестке дня с Китаем у нас диверсификация экспорта, развитие новых форматов сотрудничества и продвижение несырьевого экспорта. В числе наиболее востребованных категорий продуктов, безусловно, продукция цветной металлургии: медь, алюминий, драгоценные металлы.

Очень динамично растет сектор АПК: рыба и морепродукты, кондитерские изделия, рапсовое и подсолнечное масла, продукция мясной и молочной отрасли, кондитерские изделия. И здесь очень важно, что мы увеличиваем долю продукции с высокой добавленной стоимостью.

Помимо АПК наращивает объем поставок в Китай и лесная промышленность: пиломатериалы, целлюлоза, бумага и картон. Традиционно это все-таки был больше нацеленный на европейский рынок сегмент. С учетом того, что европейский рынок для российского лесопромышленного комплекса закрыт, переориентировались на Китай и видим, что объемы продаж на этот рынок растут.

Если говорить про готовую продукцию, то здесь, конечно, важно ее продвижение. И Российский экспертный центр очень активно занимается продвижением готовой продукции. Продвигаем через национальные экспозиции на выставках; сеть магазинов под брендами, сделанными в России, которые наши партнеры в Китае развивают; онлайн-площадки, в том числе национальные магазины на китайских онлайн-площадках.

Например, в мае у нас проходила очередная ярмарка в Харбине. В ней участвовали более 100 российских компаний из 37 регионов России. В основном на ней была представлена продукция АПК, но там были и косметика, и товары народного потребления, и ювелирка, и услуги в сфере туризма. По итогам фестиваля были подписаны контракты на почти 2 млрд рублей.

При этом Группа РЭЦ не только помогает продавать товары, но и формирует долгосрочный имидж России как надежного поставщика качественной продукции. Продвижение под единым национальным брендом и развитие товаропроводящей инфраструктуры с представительствами РЭЦ, регулярными ярмарками, национальными павильонами и работой с крупнейшими маркетплейсами позволяет российским производителям чувствовать себя в Китае уверенно и комфортно.

- Расскажите, пожалуйста, подробнее про бренд «Сделано в России». Какова его роль в продвижении экспортных товаров?

- Программа «Сделано в России» – это мощный драйвер для вывода отечественных товаров на мировой уровень. Мы понимаем, с какими трудностями сталкиваются наши производители за рубежом - от низкой узнаваемости до сложностей с поиском первых клиентов и выходом на полки магазинов. Для их преодоления и была разработана программа «Сделано в России» как инструмент продвижения несырьевого неэнергетического экспорта. Но наша задача – не просто приклеить ярлык, а превратить его в мировой символ качества и доверия. Мы меняем восприятие, чтобы за нашим флагом люди видели не просто страну, а надежный продукт.

Мы видим по примеру других стран, что сильный страновой бренд помогает. Построить такой бренд - очень непростая задача, и многие страны сталкивались с различными трудностями на этом пути. Например, тот же Китай, «Made in China» которого был скорее отрицательным брендом многие годы. При этом они смогли перебороть такое восприятие, выделить те черты технологичности и современности, которые были важны, чтобы перепозиционировать бренд.

С точки зрения позиционирования бренда «Сделано в России» программа фактически приобрела статус национальной 2 года назад, и сейчас мы под продвижение этого бренда затачиваем максимально широкую палитру маркетинговых инструментов. Это и выставки, и бизнес-миссии, и национальные павильоны, и, безусловно, и пиар-поддержка. Сейчас, например, по Первому каналу идут фильмы «Наше все. Сделано в России», а на телеканале Россия 24 цикл передач «Сделано в России», где рассказывают о российских производителях.

Здесь также очень важно достичь синергии между национальным брендом и индивидуальными брендами компаний. То есть мы, с одной стороны, не должны затмевать локальный бренд, а с другой стороны, должны его усиливать, потому что только сильный бренд, который воспринимается национальными компаниями и клиентами, можно продвигать на международный рынок.

В целом РЭЦ предоставляет не просто бизнес-возможности, а готовую инфраструктуру для экспорта – от маркетинга до выхода на новые рынки. Мы берем на себя рутину, чтобы производитель мог сосредоточиться на том, что он умеет лучше всего - создавать отличный российский продукт.

- Если говорить шире о национальном бренде, важную роль в его формировании играют креативные индустрии. Как это работает в российском экспорте, и какие меры поддержки, на ваш взгляд, нужны креативному бизнесу?

- Продукты креативных индустрий действительно влияют на формирование бренда страны и повышение доверия. Более того, креативные индустрии сейчас все чаще называют одним из драйверов экономического роста. Можно утверждать, что мы живем в эпоху экономики впечатлений.

Говоря конкретно о российских креативных индустриях, надо отметить, что их прямой вклад в ВВП пока скромнее, чем у традиционных секторов – промышленности и розничной торговли.

По сути, креативная экономика сейчас находится на этапе институциональной сборки: создаются понятия, реестры, меры поддержки, выстраивается система учета. И чтобы она стала полноценным драйвером и достигла поставленных президентом России целей в 6% доли ВВП, предстоит приложить серьезные усилия.

Россия пока находится в начале пути: вклад креативного сектора в ВВП оценивается примерно в 3–4%, а доля в экспорте – значительно ниже мировых лидеров. Согласно данным Росстата, вклад креативной экономики в ВВП в 2025 году составил 8 трлн 260 млрд рублей.

При этом потенциал колоссальный, особенно в нишах, где культурный код сочетается с цифровыми компетенциями. Огромный потенциал синергии мы видим между креативными индустриями и продвижением российской продукции, российских товаров. У нас действительно есть очень сильные бренды в креативе, такие как балет, мультипликация, наши художники, литература, которая известна во всем мире. Именно через эти образы и смыслы мы хотим продвигать национальную продукцию – «Сделано в России». Даже когда мы говорим о фестивалях и ярмарках, мы активно используем культурную составляющую, визуальные образы.

Если говорить про внешнюю торговлю, то здесь еще нагляднее: есть отрасли с более весомыми долями в несырьевом экспорте, например, агропромышленный комплекс, металлургия, химическая промышленность, машиностроение, которые приносят миллиарды долларов. Креативный же экспорт в денежном выражении пока не сопоставим, но важно отметить, что это экспорт с высокой добавленной стоимостью. И плюс он высоко конкурентен с точки зрения рабочей силы. Мы видим, что креативные индустрии привлекают большое внимание внутри России, был принят закон, сейчас есть программа федеральных продвижений креативных индустрий, регионы очень активно включились в эту работу, и идет такое смешение как федеральных, так и региональных мер поддержки для креатива. Но на экспорте точно можно делать больше.

Особенность этого сектора в том, что успешный фильм или игра создают культурный шлейф и формируют образ. Это повышает интерес к туризму, образованию, национальным брендам и продукции страны в целом. Самый известный пример – Южная Корея, где популярность корейской поп-музыки (k-pop) и телесериалов (дорамы) стала важным фактором укрепления национального бренда и популяризации страны, а также способствовала продвижению корейских товаров на мировых рынках.

У нас аналогично. Есть очень хорошие примеры в игровой индустрии, где российские игры завоевывали фактически внимание игроков во всем мире. Вот мы сейчас обсуждаем с рядом компаний, как можно российские бренды встраивать внутрь игры, потому что игра сейчас, геймификация покупки, - это очень важный тренд. И у российских компаний есть свои технологии, которые тоже позволяют это продвигать. Например, анимация.

Причем, анимация не только через продажу самого контента, но и через лицензионное производство продукции. Если мы посмотрим на мировую индустрию анимации, основные деньги, конечно, зарабатываются именно в лицензиях, в производстве сувениров, в производстве различной брендированной продукции. И у нас внутри страны уже есть хорошие примеры, например, компания «Технология молока» с «Простоквашино» со своим стендом на ПМЭФ. Через это мы, конечно, и на международный рынок должны продвигаться.

Креативным индустриям нужны отдельные меры поддержки при выходе на международный рынок. У нас был хороший опыт с субсидированием адаптации контента для международного рынка - не только перевод, дубляж, но и продвижение. В этом есть потребность, тем более, что сейчас рынок достаточно дисперсный, поэтому ты должен отдельно продвигаться на китайский рынок, отдельно - на ближневосточный, отдельно - на индийский.

Сегодня происходит важная сонастройка федеральной повестки и региональной политики. Многие регионы провели аудит креативных индустрий и выделили наиболее «ресурсные» направления с точки зрения добавленной стоимости, где сосредоточены компетенции, выше производительность и есть экспортный потенциал. И главное, они начинают делать реальные шаги по созданию инфраструктуры. Так, создаются креативные кластеры, появляются сильные образовательные программы, формируется венчурная инфраструктура.

Федеральные меры поддержки креативных индустрий постепенно определяются, но пока они в большей степени ориентированы на внутреннюю информационную, инфраструктурную и финансовую поддержку. Здесь речь о таких продуктах как программа льготного инвестиционного кредитования МСП, региональные гарантийные организации для МСП, зонтичные поручительства МСП, государственные микрозаймы субъектам МСП, субсидии, гранты и прочее.

Системная поддержка именно экспорта креативных индустрий пока не может основательно сформироваться по нескольким причинам. Первая – бюджетные ограничения. В условиях текущей экономической повестки ресурсы распределяются между рядом приоритетов, и на задачи, связанные с «экспортом смыслов», пока выделяется ограниченный объем финансирования. Это объективная реальность, в условиях которой нужно работать.

Вторая и более сложная причина - учет и статистика. Многие креативные компании работают через агентов, цифровые платформы и иностранные платежные агрегаторы. В результате ЦБ и Росстат физически не могут их корректно посчитать. Экспортный оборот «расплывается» по агентским схемам или просто не фиксируется как креативный. А без цифр нет обоснования для бюджетных программ. При этом мы наблюдаем активизацию международного трека, и это подает очень большие надежды.

Приведу яркие примеры. Драма «Группа крови» стала победителем кинофестиваля в Макао, получив награду «Золотой буревестник» как лучший художественный фильм. Студия KISA FILMS представила на кинорынке в Каннах сериал «Хакеры» с Иваном Янковским и Марком Эйдельштейном. Российские проекты вошли в программу Шанхайского телевизионного фестиваля, где российская делегация из 15 компаний представила более 150 проектов.

Сегодня запрос бизнеса в части мер поддержки также направлен на помощь в продвижении проектов. Для тех, кто уже перестроился на новые рынки, важно усиление присутствия и выстраивание партнерских связей в регионах, где без госучастия пробиться сложно, например, в Китае. И чтобы такие проекты становились системой, а не штучными успехами, государству на федеральном уровне необходимо выступать связующим звеном: помогать с выходом на партнеров, организовывать бизнес-миссии и реверсные миссии - привозить индустрию в Россию.

Мы в Группе РЭЦ призываем креативные бренды мыслить шире, амбициознее и активнее выходить на экспорт вместе с поддержкой РЭЦ. Благодаря экспорту появляется возможность завоевать новые рынки и обрести новых зрителей, слушателей и игроков. Главное здесь наличие конкурентоспособного продукта, который не стыдно представлять на рынке. А повышение узнаваемости брендов возможно за счет глубокого исследования целевых рынков, выстраивания партнерств с местными игроками, участия в международных ярмарках и фестивалях, развития культурной дипломатии и коллабораций с лидерами общественного мнения и продвижения уникального ценностного предложения.

В плане поддержки также большую роль играют наши представительства в 18 странах. Мы поддерживаем продвижение через участие в форумах, международных выставках, бизнес–миссиях, B2B и B2C-мероприятиях.

Окончание

В материале упоминаются: Компании, организации: Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР) 317 Центральный банк Российской Федерации (Центробанк, Банк России, ЦБ РФ) 38336 Персоны: Гусаков Никита Валерьевич

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »