РБК (RBC.ru),
5 июля 2026 г.
ИИ-агенты дорожают — и это к лучшему
91 просмотр
Когда меня спрашивают, как мы оцениваем эффективность ИИ-агентов, я всегда начинаю с одного и того же: мы не смотрим на точность распознавания, скорость ответа или субъективное «звучит как человек». Единственный критерий — совокупная экономика на горизонте трех лет. Все остальное — это оценка демо, а не оценка продукта.
Методология прямолинейна, хотя и требует дисциплины. С одной стороны считаем, какое сокращение фонда оплаты труда агент приносит клиенту — сколько операторских часов он замещает или высвобождает для сложных задач. С другой — совокупная стоимость владения: серверы и инференс, разработка и интеграция, настройка под регламенты компании, поддержка и постоянная доводка модели по реальным диалогам. Именно последнее чаще всего выпадает из расчетов на этапе пилота. Стоимость дообучения под новые сценарии, мониторинг эскалаций, итерации по метрикам уже в продакшене — это не разовые затраты, это операционная реальность. Не закладывать их в TCO — значит рисковать тем, что красивое демо обернется убытком на второй год.
30% консервативная оценка экономии на минуту трафика колл-центра на трехлетнем горизонте с учетом всех затрат
3 года горизонт, на котором нужно считать экономику внедрения – не стоимость запуска, а совокупную отдачу
Агент может выглядеть дорогим в момент запуска — разработка, интеграция, обучение на специфике клиента. Но если на третий год экономия от сокращения ФОТ кратно превышает совокупные затраты, проект оправдан однозначно. Именно поэтому наша консервативная оценка типичного результата — минус 30% на минуту трафика на трехлетнем горизонте — не маркетинговая цифра. В нее заложены реалистичные расходы на поддержку и доработку, а не только стоимость инференса.
Эффектное демо без понимания TCO — это иллюзия дешевизны. Именно она и порождает разочарование в ИИ на втором году внедрения.
Теперь о тренде на человечность — и о том, почему он не угрожает автоматизации, а наоборот, ее обосновывает. Пользователь сегодня не выбирает между человеком и роботом. Он выбирает между живым оператором и алгоритмом в худшем смысле этого слова: кнопочным IVR-меню, формой на сайте, регламентом страхового случая на двести пятьдесят страниц. ИИ-агент не конкурент человеку — он человечная альтернатива бездушному интерфейсу. Именно поэтому на ряде кейсов мы фиксируем конверсию агента выше, чем у живых операторов: агент доступен мгновенно, никогда не устает и ведет диалог стабильно ровно вне зависимости от того, двадцатый это звонок за смену или первый.
При этом притворяться человеком — рискованная и избыточная стратегия. Одна неестественная фраза разрушает доверие мгновенно и без права на восстановление. Куда важнее быть человечнее алгоритма, а не неотличимым от человека. Запрос на человечность — это не «уберите ИИ». Это «перестаньте говорить со мной как с номером заявки». Теплый голос, который понимает контекст и помнит историю обращений, лучше меню «нажмите 1, если хотите узнать баланс». Люди не хотят меньше эмпатии — они хотят меньше бюрократии.
ИИ-агенты не теряют популярность — они теряют дешевых конкурентов, которые путали скорость сборки с качеством разговора.
Рост стоимости качественного внедрения — это не сигнал разочарования рынка. Это сигнал взросления. Дешевый чат-бот стоил недорого именно потому, что ничего не решал. Взрослый инструмент, который умеет держать удар в сложном диалоге, обрабатывать нестандартный запрос и корректно передавать сложные кейсы живому оператору с готовым контекстом — стоит дороже. И это правильно. Цена растет не там, где рынок разочаровался. Цена растет там, где появился продукт, за который платить рационально.
Андрей ЗИМЕНКОВ, сооснователь и генеральный директор targetai
Более 25 лет в В2В-секторе отраслей телекоммуникаций и ИТ. Руководящие позиции в МТС, Ростелекоме, Nokia, Kearney. Образование в INSEAD
РБК Компании
Вся пресса за 5 июля 2026 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Технологии, Хайтек и инновации
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
|
 |
Архив прессы
|
|
|
 |
Текущая пресса
 |
| |
28 августа 2026 г.

|
|
Казахстанский портал о страховании, 28 августа 2026 г.
Страхование центров обработки данных становится отдельной специализацией страхового рынка

|
|
Известия онлайн, 28 августа 2026 г.
Поврежденные электрокары вдвое чаще машин с ДВС признают «тоталами»

|
|
RZN.info, Рязань, 28 августа 2026 г.
Суд признал страховку рязанца недействительной из-за ложных данных о здоровье

|
|
Деловой Казахстан, 28 августа 2026 г.
Автострахование в Казахстане меняется: что будет с 21 октября

|
|
Адвокатская газета, 28 августа 2026 г.
Финансовый уполномоченный вправе установить, чьи действия привели к ДТП

|
|
Казахстанский портал о страховании, 28 августа 2026 г.
Частные активы в портфелях страховщиков: доходность, ликвидность и регуляторные риски

|
|
Московский комсомолец, 28 августа 2026 г.
Составлен антирейтинг авто, которые проще выбросить, чем ремонтировать

|
|
Тренд, Баку, 28 августа 2026 г.
Обсуждено применение ИИ на страховом и рынках капитала Азербайджана

|
|
Российская газета онлайн, 28 августа 2026 г.
Стало хуже после посещения врача в рамках ДМС? Алгоритм действий

|
|
Парламентская газета, 28 августа 2026 г.
Жизнь и здоровье пассажиров такси дополнительно защитят

|
|
NEWS.ru, 28 августа 2026 г.
Россиянам назвали главную ошибку при страховании имущества от атак ВСУ

|
|
Газета.Ru, 28 августа 2026 г.
Туристам рассказали, какую страховку стоит оформить перед походом в горы

|
|
Комсомольская правда-Кубань, 28 августа 2026 г.
Дом и машина под защитой: В Краснодаре растет спрос на страховку от БПЛА

|
|
ПРАЙМ, 28 августа 2026 г.
ЦБ может снизить нижнюю границу тарифного коридора для такси

|
|
Коммерсантъ, 28 августа 2026 г.
В страховщики не занимать

|
|
За рулем, 28 августа 2026 г.
Страховщики заявили о снижении рентабельности каско

|
|
Коммерсантъ-Кубань, 28 августа 2026 г.
Риск или кошелек

|
 Остальные материалы за 28 августа 2026 г. |
 Самое главное
 Найти
: по изданию
, по теме
, за период
 Получать: на e-mail, на свой сайт
|
|
|
|
|
|