Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

РБК (RBC.ru), 9 июля 2026 г.

Зарплатная гонка замедляется: что будет с корпоративным ДМС

Рынок труда меняется, а вместе с ним — корпоративное ДМС. Что работодатели будут пересматривать в программах страхования сотрудников

53 просмотра

Российский рынок труда постепенно меняется. В начале 2026 года компании стали осторожнее относиться к найму и индексации зарплат. Количество активных вакансий снизилось, планы работодателей по расширению штата стали сдержаннее. Банк России связывает это с охлаждением деловой и инвестиционной активности.

Несколько лет острого кадрового дефицита заставили работодателей конкурировать за людей практически всеми доступными способами. Компании повышали зарплаты, ускоряли найм, пересматривали условия работы и расширяли социальные пакеты. Добровольное медицинское страхование стало одним из самых заметных инструментов этой конкуренции.

И естественно — при ослаблении давления на рынке труда бизнес будет пересматривать подход к инвестициям в ДМС.

По моему мнению, массового отказа от корпоративного медицинского страхования не произойдет. Но модель, при которой работодатели ежегодно расширяли программы вслед за ростом кадровой конкуренции, постепенно исчерпывает себя.

ДМС вступает в период более жесткого расчета. Компании будут оценивать, какие услуги сотрудники действительно ценят, как часто пользуются программой и насколько расходы на нее помогают удерживать людей.

Охлаждение рынка труда еще не создало рынок работодателя

Говорить о полном исчезновении кадрового дефицита пока рано.

Банк России отмечает, что в начале 2026 года напряженность на рынке труда постепенно снижалась. Компании реже сообщали о нехватке персонала, количество активных вакансий сокращалось, а спрос на работников в феврале оказался ниже среднего уровня за пять лет.

При этом безработица сохранялась около исторического минимума. В июне 2026 года регулятор сообщил, что снижение кадрового дефицита замедлилось, а в части регионов практически остановилось.

Получается неоднородная ситуация. Одним работодателям стало проще закрывать массовые вакансии. Другие продолжают конкурировать за опытных специалистов, инженерные кадры, врачей, работников промышленности и сотрудников с редкой квалификацией.

Поэтому социальные льготы сохранят разную ценность для разных отраслей. Компании, которым по-прежнему сложно заменить сотрудника, продолжат использовать ДМС как инструмент удержания. Работодатели с менее напряженной кадровой ситуацией начнут внимательнее считать затраты.

Зарплатная гонка замедляется. Конкуренция за ценных специалистов сохраняется.

Рынок ДМС растет быстрее числа застрахованных

На первый взгляд, корпоративное ДМС продолжает уверенно развиваться.

По итогам 2025 года взносы работодателей по страхованию сотрудников достигли 258,2 млрд рублей, увеличившись на 14,2%. Этот сегмент формирует около 80% всего рынка ДМС.

В первом квартале 2026 года сборы по ДМС выросли еще на 16,5%, до 93,2 млрд рублей. Корпоративный сегмент увеличился на 20,6%, до 77,6 млрд рублей.

Однако рост сборов нельзя автоматически считать признаком расширения программ.

За 2025 год совокупное количество сотрудников, застрахованных работодателями, увеличилось лишь на 0,9%. Средняя страховая премия на человека выросла на 2,4 тыс. рублей и достигла 9,4 тыс. рублей. Банк России объясняет это в том числе удорожанием медицинских товаров и услуг.

В первом квартале 2026 года средняя премия также продолжила расти и достигла 6,4 тыс. рублей за квартал, прибавив 1,3 тыс. рублей год к году.

Таким образом, рынок прибавляет преимущественно в деньгах. Количество застрахованных меняется гораздо медленнее.

Для работодателя это означает простую вещь: прежнее наполнение программы ежегодно обходится дороже. Если бюджет компании не растет такими же темпами, приходится выбирать между увеличением расходов и сокращением покрытия.

Оптимизация ДМС уже началась

Работодатели стали пересматривать программы еще до заметного охлаждения рынка труда.

По итогам 2024 года их взносы по ДМС выросли на 17,9%, до 226,1 млрд рублей. Одновременно компании заключали договоры с меньшим набором покрываемых рисков. Средняя страховая сумма на одного застрахованного сократилась почти вдвое, до 6,6 млн рублей. Средняя премия при этом сохранилась на уровне 7 тыс. рублей.

Эта статистика показывает важный сдвиг: полис может остаться у сотрудника, хотя объем доступной защиты становится меньше.

Работодатель формально сохраняет льготу. В программе остается амбулаторная помощь, экстренные обращения и базовая диагностика. Дорогие или часто используемые опции сокращаются, переводятся в расширенные пакеты или становятся доступны с доплатой.

На уровне отчетности ДМС продолжает существовать. С точки зрения сотрудника его ценность может заметно снизиться.

В 2025 году страховой брокер Remind охарактеризовал рынок как фазу «дорогой стабильности». Медицинская инфляция в корпоративном сегменте достигла примерно 12,8%, а прогноз на 2026 год составлял 13,2%. Девять из одиннадцати крупнейших страховщиков ожидали повышение тарифов на 11–15%.

При такой динамике работодатели неизбежно будут пересобирать программы.

Первым замедление почувствовал средний и малый бизнес

Для крупных компаний ДМС давно стало привычной частью системы льгот. Отказ от него может вызвать негативную реакцию сотрудников и осложнить конкуренцию за квалифицированные кадры.

У малого и среднего бизнеса ситуация другая. Такие компании чувствительнее к росту стоимости полиса и чаще принимают решение о его запуске с нуля.

Исследование Remind, охватившее одиннадцать страховщиков с 92% рынка корпоративного ДМС, показало резкое замедление в сегменте МСП. В 2024 году рост портфеля малого бизнеса выше 10% фиксировали пять страховщиков. В 2025 году такой результат сохранился лишь у одного. В среднем бизнесе число страховщиков с ростом выше 10% сократилось с шести до трех.

Доля компаний, впервые купивших ДМС в 2025 году, составила 6%. Основная динамика возникала за счет перехода действующих клиентов между страховыми компаниями.

Это означает, что ДМС пока слабо распространяется на новые группы работодателей. Рост рынка поддерживают прежние корпоративные клиенты, повышение тарифов и перераспределение договоров.

Если деловая активность продолжит охлаждаться, именно средний и малый бизнес будет чаще откладывать запуск программ, сокращать покрытие или искать более доступные форматы.

Работодатели скорее пересоберут ДМС, чем отменят его

Полная отмена программы создает репутационный риск. Сотрудники быстро замечают исчезновение привычной льготы, особенно если активно ею пользовались.

Поэтому более вероятны другие сценарии.

- Базовая программа для всего коллектива. Работодатель сохраняет амбулаторную помощь, диагностику и экстренную госпитализацию, одновременно сокращая дополнительные услуги.

- Расширенное покрытие для отдельных сотрудников. Более насыщенные программы получают руководители, дефицитные специалисты или сотрудники с большим стажем. Дифференциация уже распространена. По исследованию Росгосстраха и hh.ru, только в 45% опрошенных компаний ДМС доступно всему персоналу. В 59% организаций наполнение полиса зависит от должности.

- Софинансирование. Сотрудник получает базовый полис бесплатно и может доплатить за более широкую сеть клиник, стоматологию или подключение членов семьи. По оценке одного из крупнейших страховщиков, около 20% корпоративных договоров ДМС уже заключаются с франшизой.

- Модульная программа. Компания формирует обязательную основу и предлагает сотруднику самостоятельно выбрать дополнительное направление: стоматологию, профилактику, психологическую поддержку, лечение серьезных заболеваний или семейный пакет.

- Сокращение партнерской сети. Работодатель и страховщик сохраняют набор услуг, но ограничивают перечень клиник. Для сотрудника в крупном городе это может пройти почти незаметно. В небольшом городе потеря одного партнера способна существенно снизить доступность всей программы.

Каждый из этих вариантов помогает контролировать стоимость. Но экономия может снизить кадровую ценность ДМС, если компания не учитывает реальный опыт сотрудника.

Стоматология станет проверкой качества оптимизации

При сокращении бюджета первым кандидатом на пересмотр часто становятся дополнительные и сравнительно дорогие опции.

Стоматология занимает особое место. Ее легко исключить из базовой программы, поскольку она требует отдельного тарифа и регулярно используется сотрудниками. Одновременно именно эта услуга сильнее всего влияет на восприятие полиса.

В исследовании СберСтрахования и сервиса Работа.ру стоматологию назвали самой желательной дополнительной опцией 61% респондентов. Дополнительные услуги, включая стоматологическое лечение и психологическую поддержку, были доступны лишь 26% обладателей корпоративного ДМС. В опросе участвовали более 3,2 тыс. человек из всех регионов России.

Другое исследование, проведенное Росгосстрахом и hh.ru среди работодателей, показало, что стоматология входит в 60% корпоративных программ. Чаще компании включают амбулаторно-поликлиническую помощь и экстренную госпитализацию.

Эти исследования проводились среди разных аудиторий и не должны напрямую сопоставляться. Вместе они показывают устойчивый запрос на стоматологическую помощь.

Для сотрудника стоматология понятна без дополнительных объяснений. Человек знает стоимость лечения, регулярно сталкивается с этой потребностью и сразу ощущает пользу льготы.

Работодатель может сохранить полис с длинным перечнем редко используемых услуг и убрать стоматологию. На бумаге программа останется насыщенной. Сотрудник воспримет ее как менее полезную.

Поэтому решение о сокращении опций стоит принимать на основе обращаемости и опросов коллектива. Ориентация исключительно на стоимость тарифа создает риск сэкономить на услуге, которая обеспечивала основную ценность всего пакета.

Стоимость программы нельзя оценивать отдельно от маршрута пациента

В корпоративном ДМС цена договора является лишь одной частью результата.

Сотрудник может иметь хороший полис и не пользоваться им, потому что не понимает порядок обращения. Он может столкнуться с долгим согласованием, отсутствием подходящей клиники или разными ответами страховщика и медицинской организации.

При сокращении покрытия такие проблемы становятся заметнее. Чем больше исключений, лимитов и доплат появляется в программе, тем сложнее сотруднику понять свои возможности.

Из практики работы со страховыми компаниями и клиниками я вижу, что ценность ДМС формируется в нескольких точках:

- работодатель понятно рассказывает о программе;
- сотрудник знает, куда обращаться;
- страховая компания быстро согласовывает услугу;
- клиника понимает условия полиса;
- медицинский персонал корректно работает с застрахованным пациентом;
- документы и отчетность не задерживают лечение;
- человек получает одинаково понятный сервис на всем маршруте.

Если эта связка нарушена, дорогой полис может восприниматься как формальность.

В период оптимизации работодателю важно анализировать путь сотрудника целиком. Сокращение бюджета должно сопровождаться упрощением маршрута и повышением прозрачности программы.

Профилактические программы окажутся под давлением

В последние годы страховщики и работодатели активно обсуждали переход от оплаты лечения к управлению здоровьем сотрудников. В программы стали добавлять чекапы, психологическую помощь, скрининги и профилактические консультации.

Именно эти направления рискуют стать жертвами экономии, поскольку их эффект проявляется постепенно.

В исследовании Remind 91% опрошенных страховщиков назвали бюджет работодателя главным препятствием для включения профилактических программ и сервисов благополучия. Низкий спрос со стороны компаний отметили 64%, слабую информированность клиентов — 45%.

Возникает противоречие. Бизнес хочет снижать больничные, поддерживать работоспособность и раньше выявлять заболевания. При пересмотре бюджета ему проще сохранить лечение уже возникших состояний и отказаться от профилактики.

Такой подход дает быструю экономию, но ограничивает долгосрочную ценность ДМС.

В регионах последствия пересмотра будут заметнее

Для сотрудника из крупного города с широкой сетью клиник сокращение программы может означать потерю нескольких дополнительных опций.

В регионе изменение состава партнеров способно повлиять на саму возможность получить помощь рядом с домом. Если в городе работает ограниченное количество частных медицинских организаций, исключение одной клиники создает очереди и заставляет сотрудников ездить в соседний населенный пункт.

Особенно чувствительна стоматология. Ее невозможно заменить дистанционной консультацией. У программы должна быть физическая сеть медицинских партнеров, готовых принимать пациентов по правилам страховщика.

Поэтому региональному работодателю важно оценивать доступность на местах. Федеральный договор может выглядеть одинаково для всего коллектива, хотя фактические возможности сотрудников в разных городах будут различаться.

В таких условиях роль партнерских сетей возрастает. Они помогают подключать локальные клиники к страховым программам, вводить единые правила работы и сохранять доступность услуг за пределами крупнейших городов.

ДМС придется доказывать свою эффективность

Период быстрого расширения корпоративных льгот постепенно заканчивается. Работодатели будут задавать ДМС более конкретные вопросы:

- какими услугами пользуются сотрудники;
- какие опции влияют на лояльность;
- сколько времени занимает получение помощи;
- где возникают отказы и жалобы;
- одинаково ли программа работает в разных регионах;
- какую часть расходов можно перераспределить;
- какие услуги сотрудники готовы софинансировать;
- помогает ли программа удерживать ключевых специалистов.

Ответом не станет максимальное количество услуг. Эффективная программа может быть компактнее, если она соответствует потребностям коллектива и обеспечивает понятный маршрут.

Охлаждение рынка труда не отменяет ценность корпоративного ДМС. Оно заканчивает период, когда программу можно было расширять без детального анализа.

Работодатели начнут строже выбирать услуги, страховые компании — внимательнее считать риски, клиники — доказывать качество и управляемость. Сотрудники будут оценивать льготу по тому, насколько легко она помогает решить реальную проблему.

В этой ситуации выиграет компания, которая сохранит в программе самые ценные для людей услуги и сделает их действительно доступными.

Зарплатная гонка замедляется. Конкуренция за доверие сотрудников остается.

Ксения АНДРЕЕВА, директор по развитию федеральной сети клиник «Партнерство»

Основатель обучающего центра по работе с застрахованными пациентами

РБК Компании

В материале упоминаются: Компании, организации: Ремайнд (Remind), СБ 154 Росгосстрах, ПАО СК 12335 Сбербанк страхование (СберСтрахование) 3058 Центральный банк Российской Федерации (Центробанк, Банк России, ЦБ РФ) 38567

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »