Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Ведомости, 28 июля 2026 г.

Борис Батин: «Россия – это мой дом, мы тут свои, а там мы чужие»

Сооснователь финтех-группы «Свой» о развитии и трансформации бизнеса

61 просмотр

Группа «Свой», которая раньше была холдингом IDF Eurasia и выросла из микрофинансовой компании, сейчас трансформируется в полноценную финансовую экосистему – в нее входит одно из крупнейших коллекторских агентств, небольшой банк, инвест- и IT-компании, а на днях стало известно о покупке страховщика. В интервью «Ведомостям» сооснователь группы Борис Батин рассказал об изменениях международной стратегии экспансии, объединении российских активов под брендом «Свой» и своем выборе развивать бизнес именно в России.

– Вы начали бизнес в России еще в 2012 г. с микрофинансовой организации (МФО) Moneyman. Почему вы выбрали именно эту сферу?

– Изначальная идея вообще не была связана с микрофинансами, мы даже такого названия не знали. В то время во всем мире начала развиваться цифровизация в финансах, и идея была запустить цифровые финансовые услуги в России. Мы хотели предложить клиенту цифровой путь в получении кредита. Дальше уже мы поняли, что для такой деятельности в России подходит именно лицензия микрофинансовой организации.

В то время, как мне кажется, мы попали в тренд – дали клиентам инновационный, удобный, простой в использовании и прозрачный финансовый сервис. Сегодня цифровизация и автоматизация в финансовой сфере считаются нормой, все к этому привыкли, но тогда это было достаточно уникальное предложение. И таким образом мы смогли достаточно быстро набрать клиентскую базу и завоевать определенную долю рынка.

– Почему вы решили запустить коллекторское агентство после МФО?

– В 2012 г. мы начали развивать нашу экспертизу по автоматизации финансовых бизнес-процессов, анализу кредитных рисков, работе с кредитным портфелем Moneyman. В том числе мы активно работали с кредитным портфелем на стадии просрочки. Например, мы были первыми, кто начал автоматизировать судопроизводство. Тогда это было в новинку, никто с такими кредитами в суд не ходил, потому что это считалось долго, невыгодно и слишком затратно. Но, применив технологии, мы смогли этот путь оцифровать, сделать его более эффективным и экономически выгодным.

Из этой экспертизы в 2017 г. в итоге появилось коллекторское агентство ID Collect. Затем мы начали добавлять новые бизнес-направления – банковские кредиты, автокредиты, ипотека, корпоративные кредиты, дебиторская задолженность и пр. Сейчас ID Collect уже стало многопрофильным фондом специальных ситуаций.

– Как вы автоматизировали процесс судопроизводства?

– Изначально весь процесс подачи заявления в суды по взысканию долгов выглядел так: надо было собрать досье по каждому долгу, все распечатать, рассортировать, положить в конверты, сходить на почту и отправить письма. Может показаться, что это не так уж и сложно, но когда речь идет о тысячах или даже миллионах дел, то печатать досье на принтере в офисе уже будет слишком затратно. Поэтому мы решили автоматизировать каждый из этих этапов, чтобы упростить процесс.

Сейчас уже в стране весь процесс хорошо автоматизирован, вплоть до работы с государственными организациями для взыскания задолженности. А тогда это все работало в ручном режиме.

– Насколько было сложно внедрять все эти инновации в то время?

– Самое сложное – преодолеть мнение, что это невыгодно или невозможно. Например, когда мы обсуждали с партнерами, инвесторами, да даже с коллегами идею онлайн-кредитования, они возражали, что в интернете люди просто деньги заберут и никогда не вернут. Когда мы общались с коллегами, которые занимались просроченной задолженностью банков, и говорили, что хотим обратиться в суд для взыскания, они отговаривали и называли это сумасшествием. Но если преодолеть этот этап непонимания, то дальше надо задачу просто разбить на маленькие шаги и становится намного проще работать.

– Каково было открывать бизнес, который в России сильно критикуют?

– В начале запуска нашего бизнеса ничего такого особо не было. Далее по мере роста этого рынка, к сожалению, были недобросовестные конкуренты, которые сильно испортили репутацию нашей отрасли. С коллекторами были связаны ужасные истории, когда людей где-то замуровали, запугивали и пр. В основном все это относилось к компаниям, которые занимались выездным взысканием, когда сотрудник куда-то едет и его бонус зависит от того, сколько он денег соберет с должника. И конечно, такая мотивация приводит к плохим последствиям. Но мы изначально пошли по другому пути – мы не ездили к заемщикам, а воспользовались понятным, прозрачным и задокументированным процессом судопроизводства, где такие страшные случаи просто невозможны. Постепенно другие компании тоже обратили внимание на возможность взыскания долгов через суды. И параллельно сегменты микрофинансов и взыскания начали регулировать – ввели правила работы для коллекторов, ограничения по начислению процентов по займам и др. Эти шаги сильно обелили рынок, он стал более понятным и прозрачным.

«Будущие регуляторные меры также не убьют рынок»

– Сейчас рынок микрофинансирования проходит через большую трансформацию. Уже с 1 апреля предельный уровень переплаты по займам сократился со 130 до 100% от суммы основного долга, одновременно вступили в силу обновленные правила оценки долговой нагрузки заемщиков – организации теперь обязаны проверять доходы клиентов через официальные источники. Также поэтапно вводят обязательную идентификацию клиентов по биометрии при выдаче онлайн-займов. С 1 октября МФО не смогут одному клиенту выдать более двух кредитов с полной стоимостью свыше 200% годовых, а с 1 апреля 2027 г. начинают действовать правило «один заем в одни руки» и обязательная трехдневная пауза («период охлаждения») перед оформлением очередного займа. Нужны ли эти изменения?

– У каждого изменения есть своя цель – избежать долговых ям, защитить население, которое подвержено экономическим рискам. Все это очень правильно.

Будущие законодательные меры по ограничению начисления процентов, количества займов в одни руки, более точному расчету дохода заемщиков на самом деле помогают и рынку, и населению. Это создает понятные и прозрачные правила, чтобы можно было избежать ненужных ситуаций, как это было в начале 2010-х гг.

К тому же все нововведения подробно обсуждаются с рынком, Банк России как регулятор проводит глубокий анализ эффекта всех инициатив и затем дает достаточно времени, чтобы компании у себя могли поэтапно все внедрить или перестроить свои бизнес-процессы.

– Как трансформация рынка МФО сказывается на ведении бизнеса?

– Уже введенные изменения привели к падению доходности, и с этим надо просто смириться, это наша новая реальность. Зато в целом рынок стал более прозрачным и понятным, что создает хорошую базу для привлечения нового финансирования и дальнейшего развития.

Будущие регуляторные меры также не убьют рынок, потому что они вводятся постепенно и растянуты по времени. Можно даже найти плюсы в этой трансформации. Например, правило «один заем в одни руки» может привести к тому, что люди будут реже менять компании для получения ссуд. Также это дает хороший потенциал для запуска и развития новых продуктов.

– Какие новые продукты вы запускаете?

– Мы купили Газнефтьбанк в 2022 г., переименовав его в «Свой банк», чтобы через него развивать различные финансовые направления. Сейчас мы активно идем в автокредитование – банк уже кредитует автодилеров, также в этом году мы начнем выдавать кредиты гражданам на покупку авто и запустим через МФО выдачу займов под залог автомобиля.

Потихоньку мы хотим в эту историю углубиться, потому что вокруг автомобиля достаточно большой мир. Мы хотим понять эту сферу достаточно глубоко на всех стадиях, от покупки автомобиля, обслуживания, ремонта и до продажи, и посмотреть, где мы можем предложить удобный финансовый инструмент.

И мы вот так идем от ниши к нише – видим интересное направление, пытаемся в нем разобраться, запустить удобный сервис и занять достаточно существенную долю рынка. Это позволяет нам расти как группе.

«Российская финансовая система – одна из самых развитых в мире»

– До группы «Свой» компания называлась IDF Eurasia и была связана с ID Finance. Как произошло разделение и почему?

– Когда мы запускали бизнес в 2012 г., начали в том числе и международную экспансию, создав финтех-компанию ID Finance с присутствием в нескольких странах. Название расшифровывается как innovative digital finance – слова понятные, легко запоминаются плюс ID как «персональный». Идея была развивать бизнес под единым названием в составе одной группы. Но потом стратегия изменилась, в том числе из-за макроизменений, и в 2015 г. мы разделили бизнес на две отдельные группы – на западе осталась ID Finance, а бизнес в России, Казахстане и ряде ближайших стран объединился в группу IDF Eurasia. Слово «Евразия» в названии отображало территориальное расположение бизнеса и амбиции по экспансии, а IDF – аббревиатура ID Finance.

Со временем эти две группы полностью разделились, поменялись акционеры, разошлись стратегии развития и пр. То есть сейчас это две отдельные группы, которые никак не связаны.

– Сложно было так делить бизнес?

– В 2012 г. основным трендом была глобализация, но сейчас ситуация изменилась, тренд поменялся. Поэтому решение о разделении бизнеса диктовалось внешними факторами – мир становится менее глобальным.

– Что было с IDF Eurasia дальше?

– IDF Eurasia очень активно развивалась, и в какой-то момент российская часть бизнеса сильно разрослась, превратившись в самостоятельный холдинг. И в 2022 г. мы приняли решение еще раз разделить бизнес – группа в России осталась с названием IDF Eurasia, а бизнес в Казахстане и Центральной Азии выделили в группу Solva, от слова solve – «решить». Аналогично с ID Finance, операционные процессы, команды, стратегии и партнеры полностью разошлись.

– Почему вы решили остаться и развивать бизнес в России?

– Россия – это мой дом, мы тут свои. А там, как бы мы ни старались, мы чужие. К тому же, если посмотреть на все бизнесы, которые получились после разделений, российский – самый большой, быстро развивающийся и самый перспективный. Российская финансовая система – одна из самых развитых в мире, и в сравнении с той же Европой что-то делать тут намного интереснее.

– Почему возникла идея трансформировать российский бизнес в единую группу «Свой»?

– После разделения название IDF Eurasia перестало нести тот смысл, который в него изначально закладывался, поэтому появилась идея о переименовании и перестройке российского бизнеса. И со временем мы решили, что надо объединить все российские активы под новую концепцию, единый бренд и назвать группу «Свой».

– Почему вы выбрали название «Свой»?

– У каждого человека есть свой счет, свой депозит, свой кредит, ему хочется, чтобы сервис был удобный, надежный – «свой». Мы начинали со «Своего банка», потом запустили «Свой капитал» – посмотрели, что, в принципе, людям эти названия нравятся, они хорошо на них реагируют. Были идеи назвать компанию «Свой финтех» или «Своя группа». Также думали вообще уйти от слова «свой» в названии, потому что оно очень общее. Но потом решили оставить его и сделать основным.

Слово «свой», возможно, слишком общее, но оно емкое и очень хорошо отражает то, что мы хотим построить. Мы хотим предлагать очень персонализированные условия, к каждому клиенту с любовью и бережностью относиться, чтобы каждый клиент воспринимал наши услуги как часть себя.

Более того, с точки зрения работодателя тоже есть желание построить «свою» компанию, где каждый может раскрыть свой потенциал и реализовать все свои амбиции. К тому же Россия богата на таланты, финансовый рынок очень активно развивается, поэтому все инновации, которые можно создать и развить в стране, можно сделать за счет своих ресурсов и талантов.

– Как проходила трансформация бизнеса из IDF Eurasia в «Свой»?

– Это был очень долгий процесс, который уже занял несколько лет и до сих пор продолжается. Мы решили перестраивать бизнес поэтапно. Вначале был переезд с Кипра в Россию, который завершился только в конце 2023 г. После было много юридических нюансов со сменой названия, подготовкой бизнес-процессов к выполнению всех необходимых регламентов и требований – и в начале этого года мы уже смогли объединить все российские активы под единым брендом «Свой».

Мы запустили в этом году единую общекорпоративную технологическую платформу и перевели все рабочие почтовые адреса в домен svoi.ru. Также объединение позволило унифицировать соцпакеты, систему мотивации и прочее во всех компаниях, которые входят в группу.

– Что сейчас входит в состав группы «Свой»?

– Сейчас мы под единым брендом объединили «Свой банк», «Свой капитал», IDF Technology и IDF Lab, которые занимаются разработкой скорингов, автоматизацией, внедрением AI-решений – например, NLU- и LLM-ботов, распознаванием документов и т. д. (теперь это единый IT-кластер «Свой тех»), страховую компанию «Кредит Европа лайф», две микрофинансовые организации – Moneyman и Platiza, а также два коллекторских агентства – ID Collect и «Финансовые системы».

– Планируете ли вы менять названия у компаний, чтобы везде было слово «свой»?

– Если коротко, то пока такого в планах нет.

Названия ID Collect и Moneyman мы оставили, так как их все уже знают. Это значимые игроки на своих рынках, и смена названий может привести к путанице. Я допускаю, что в какой-то момент мы можем задуматься о переименовании, но пока – нет.

– Закончили ли вы с трансформацией бизнеса или еще что-то осталось?

– Я думаю, это бесконечный процесс, потому что одно заканчивается, другое начинается. Сейчас мы закончили гигиенический минимум – полностью отделились от всех зарубежных бизнесов, перенесли бизнес в Россию, переименовали группу, создали общую инфраструктуру. А дальше развитие будет бесконечно, новые направления, новые продукты, новые сервисы, новые идеи.

– Накануне вы объявили о покупке 100% долей «Кредит Европа лайф» у российского «Кредит Европа банка». Зачем вам страховщик?

– Страхование – логичный шаг в развитии группы. Мы строим экосистему финансовых сервисов вокруг клиента, и страховые продукты – это то, что мы можем предложить нашей растущей клиентской базе. Раньше мы могли только дистрибутировать чужие продукты, теперь у нас есть собственная лицензия и инфраструктура, которая позволяет создавать страховые предложения под задачи наших клиентов и интегрировать их напрямую в наши цифровые каналы, без посредников.

Что касается выбора именно «Кредит Европа лайф» – это готовый действующий страховщик с лицензией, богатой историей, опытной командой и понятным продуктовым портфелем. Нам не нужно было получать лицензию с нуля и выстраивать регуляторные процессы – мы получаем работающий бизнес, который можно быстро интегрировать в нашу экосистему.

«Бренд очень емкий, что дает возможность бесконечного развития»

– Планируете ли вы делать упор на какое-то одно направление или хотите все развивать параллельно?

– В рамках общего развития у нас есть отдельные фокусы внимания. Например, мы исторически очень много занимались кредитованием, поэтому у нас доля кредитной выручки достаточно высокая. Мы уже нарастили экспертизу в этом вопросе – кредитуем лизинговые, факторинговые, коллекторские и микрофинансовые компании. Мы можем хорошо оценить бизнес-риски, залоги этих бизнесов, их кредитные портфели и тем самым иметь конкурентное преимущество в кредитовании таких компаний.

Международная компания акционерное общество «Свой» (МКАО «Свой»)

Крупнейшие акционеры (данные на 31 декабря 2025 г.): Александр Дунаев (22%), Борис Батин (21,6%), МК ООО «Зиленциум лимитед» (17,86%), Вадим Дымов (16,3%), Сергей Фрейдин (9,24%).

МКАО «Свой» (ранее МКАО «АйДиЭф Евразия») была зарегистрирована 29 декабря 2023 г. в порядке редомициляции на территорию Российской Федерации кипрской холдинговой компании IDF Holding Ltd. В январе 2026 г. холдинг объявил об объединении активов в финансовую группу под брендом «Свой» в рамках стратегии создания финтех-экосистемы, которая позволит предлагать клиентам интегрированные финансовые продукты через единую технологическую платформу. В группу вошли «Свой банк», «Свой капитал», IDF Technology, IDF Lab, Moneyman, Platiza, ID Collect и «Финансовые системы». 25 марта 2026 г. МКАО «АйДиЭф Евразия» была переименована в МКАО «Свой». «Свой» – диверсифицированный холдинг, владеющий и управляющий активами в финансовой отрасли, специализирующийся на онлайн-кредитовании, работе с неликвидными активами, а также на предложении инвестиционных решений частным и корпоративным клиентам под брендами «Свой банк», Moneyman, «Платиза», ID Collect и «Свой капитал». По данным компании, охват клиентской базы группы – более 15 млн, совокупный портфель финансовых требований – 259 млрд руб.

За 2025 г. (по данным компании) кредитный портфель «Своего банка» составил 14,2 млрд руб., капитал – 3,2 млрд руб. Объем выданных займов Moneyman, Platiza – 57 млрд руб., кредитный портфель – 20 млрд руб., база зарегистрированных клиентов – 13,3 млн. Ожидаемые сборы по портфелю (ERC) ID Collect составили 50 млрд руб., объем приобретенных прав требований – 25 млрд руб., портфель задолженности юридических лиц – 2,8 млрд руб.

Теперь нам интересно развить экспертизу в других областях – если мы видим интересную нишу в финансовом рынке, где мы можем преуспеть, мы в эту нишу идем. Например, у нас не так много опыта в транзакционном бизнесе. Поэтому мы поставили себе бизнес-задачу увеличить долю некредитной выручки, и для этого запустили в этом году транзакционный бизнес в банке. Он уже работает, набирает обороты.

На самом деле у нас клиентская база «Своего банка» уже составляет более 1 млн человек. Но мы не очень много продуктов им предлагаем, поэтому они не особо активные. И сейчас мы работаем над тем, чтобы придумать интересный продукт, который можно предложить этим клиентам, например удобную BNPL-карту.

– Какие еще идеи по развитию бренда «Свой»?

– У нас много идей, и, как я уже говорил, бренд очень емкий, что дает возможность бесконечного развития. И такой масштаб бренда и мысли мне нравится. Сколько из задуманного получится реализовать, покажет время, но хочется, чтобы люди, с кем мы работаем, наши сотрудники, наши партнеры понимали эту емкость.

У меня сейчас возникла идея объединить все наши социально направленные инициативы под единым названием «Свой мир». Мы уже много помогаем разным благотворительным организациям и детским домам. Но также у нас работает много людей, у которых есть желание себя лично как-то проявить с этой стороны, и мы хотим им дать возможность это сделать. Поэтому будем создавать такие условия, когда каждый сотрудник может принести свою идею, и мы ее поддержим и поможем реализовать.

– Есть какие-то конкретные планы на этот год? Новые продукты или новые направления?

– В этом году мы хотим достаточно много проектов запустить в рамках «Своего капитала», так как хочется построить большой независимый инвестиционный фонд.

Мы уже запустили фонд коммерческой недвижимости, создали две специальные финансовые организации (СФО), которые разместят два выпуска облигаций по открытой подписке: первый обеспечен портфелем просроченных кредитов нашего коллекторского агентства ID Collect, а второй – портфелем микрозаймов Moneyman.

Еще планируем запустить второй фонд специальных ситуаций в недвижимости. Это те активы, которые мы находим в рамках различных банкротных процедур и ликвидации компаний, вкладываем в них средства, улучшаем и затем перепродаем или сдаем в аренду. Сейчас мы это делаем с собственного баланса, т. е. сами инвесторы на 100%. Но хотим также это предложить через инвестиционные паи нашим партнерам.

– Вы в прошлом году также говорили о проведении IPO. Осталось ли это в планах?

– Да, планы не поменялись. И мы к этому готовимся. У нас уже есть договоренности с банками – организаторами IPO. Мы рассчитываем, что сделка будет существенного размера – для нашей компании это от 5 млрд руб. Сделать сделку меньше не имеет смысла, так как она будет очень неликвидная.

Остался ряд юридических мероприятий, которые надо сделать, и технически мы будем готовы к проведению IPO к концу этого года. А дальше надо просто посмотреть на рынок, потому что оживление рынка идет чуть медленнее, чем я предполагал. Но как только появится окно, мы будем готовы.

Наталья ЗАРУЦКАЯ

Родился в 1983 г. в Москве. В 2003 г. с отличием окончил экономический факультет Cambridge University (Великобритания), получил степень магистра экономики. Кандидат экономических наук. Спортсмен, входил в сборную Кембриджа по академической гребле, занял призовое место в веломарафоне RAAM (Race Across America), занимается плаванием, марафонским бегом, триатлоном и другими видами спорта

2006
заместитель директора подразделения рынков капитала Deutsche Bank Group в Лондоне

2010
вице-президент по рынкам долгового капитала России и СНГ Royal Bank of Scotland в Москве

2012
основал первый онлайн-сервис альтернативного кредитования в России Moneyman (один из крупнейших активов группы «Свой»). В настоящее время в группу «Свой» входят «Свой банк», ИК «Свой капитал», IT-компании IDF Technology и IDF Lab, сервисы альтернативного кредитования Moneyman и Platiza, сервисы по взысканию просроченной задолженности ID Collect и «Финансовые системы»

В материале упоминаются: Компании, организации: Кредит Европа Лайф 37 Центральный банк Российской Федерации (Центробанк, Банк России, ЦБ РФ) 38712

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »