РБК (RBC.ru),
28 июля 2026 г.
Как выбрать ДМС для компании: один HR против 10 страховщиков
98 просмотров
Когда компания решает застраховать сотрудников, выбор программы чаще всего ложится на HR-специалиста. На российском рынке корпоративного ДМС работают десятки страховых компаний, программы у всех устроены по-разному, а бюджет ограничен. В этой статье разбираем, как выбрать ДМС для компании: сколько времени и сил займет самостоятельный тендер, как работает страховой эксперт — и главный вопрос: кто платит за его услуги.
Зачем вообще сравнивать страховщиков
Программы ДМС для сотрудников отличаются буквально всем: ценой, набором клиник, объемом услуг, исключениями, качеством сервиса. Узнаваемое имя страховой компании — еще не гарантия хорошего продукта. Выбирать партнера «по бренду» или по первому попавшемуся предложению — почти всегда переплата или разочарование сотрудников.
Чтобы реально увидеть рынок, к тендеру по ДМС нужно привлечь от 7 до 10 страховых компаний. Отсюда и расстановка сил из заголовка: десять пакетов предложений, каждый на десятки страниц, — и один HR, которому нужно во всем этом разобраться.
Путь первый: тендер своими силами
Классический сценарий: HR рассылает страховщикам запрос с пожеланиями компании, собирает предложения и сравнивает. У этого пути пять слабых мест.
Это долго. На конкурс и сравнение условий по ДМС у компании уходит от одного до трех месяцев. На это время приходится выделять специалиста, а в крупных компаниях — целый отдел, который в этот период занимается почти только перепиской со страховыми.
Это не всегда выгодно. Страховщики нередко предлагают те программы, которые им нужно продать, а не те, что закрывают потребности конкретной компании. А после первого же запроса будьте готовы к потоку звонков и писем с настойчивой рекомендацией купить именно у них.
Это сложно. Придется всерьез погрузиться в тему: разобраться в наполнении программ, исключениях, списках клиник и уровне сервиса каждого участника. Без опыта в страховании легко сравнить несравнимое — например, два предложения с одинаковой ценой, но принципиально разным покрытием.
Это рискованно. За время тендера не всегда удается получить полную картину о новом партнере. Нередко подводные камни — очереди на согласование услуг, отказы по формальным поводам — всплывают уже после подписания договора.
И это дорого, хотя кажется бесплатным. Один-три месяца работы специалиста — оплачиваемое время, и его честно прибавить к стоимости ДМС.
Путь второй: используем страховой консалтинг
Альтернатива — привлечь страхового эксперта: специалиста, который знает рынок изнутри и проводит тендеры по ДМС постоянно.
Страховой эксперт — связующее звено между страховщиком и клиентом. У него на руках актуальные данные о страховых компаниях, причем не только тарифы, но и то, что не видно снаружи: уровень выплат, скорость реакции на запросы, укомплектованность сервисных отделов, отзывы действующих клиентов. От компании требуется одно: сформулировать пожелания и бюджет. Дальше эксперт организует тендер под ключ — собирает предложения, приводит их к сравнимому виду и комментирует каждое, включая подводные камни.
Разница в скорости ощутимая: подбор страховщика с помощью эксперта занимает около трех недель против одного-трех месяцев самостоятельной работы. По оценкам ведущих компаний, работающих в сфере подбора корпоративного ДМС, грамотно проведенный тендер экономит от 5 до 30% бюджета — в основном за счет того, что специалист знает, у кого из страховщиков сейчас лучшие условия по нужным клиникам и услугам.
Кто платит за страховой консалтинг
Вопрос, который останавливает компании: посредник — это же дополнительные расходы? Нет, и это самое неожиданное в схеме. Для компании-клиента работа страхового эксперта бесплатна: вы оплачиваете только сам договор ДМС, а вознаграждение эксперту выплачивает страховая компания — по агентскому договору и только после того, как контракт подписан клиентом и оплачен.
Схема прозрачна: по итогам тендера компания сама выбирает победителя и заключает договор напрямую со страховщиком, премия уходит на расчетный счет страховой компании. Платежей страховому эксперту за оказанную консультацию и дополнительных финансовых рисков у клиента не возникает.
Как проверить самого страхового эксперта
Чтобы посредник работал на вас, а не на конкретного страховщика, перед началом сотрудничества стоит задать ему несколько вопросов.
Первое — с каким числом страховых компаний он работает: чем шире пул, тем объективнее сравнение. Второе — есть ли у команды опыт работы внутри страховых компаний: такие специалисты знают слабые места программ не по рекламным буклетам. Третье — как устроено вознаграждение: добросовестные компании объясняют схему открыто. Четвертое — что происходит после подписания договора: сильные эксперты сопровождают клиента весь страховой период и помогают решать спорные ситуации с клиниками и страховой.
Что в итоге выбрать
Если в компании есть специалист с опытом в страховании и один-три месяца на задачу — самостоятельный тендер по ДМС вполне реален, и эта статья подскажет, к чему готовиться. Если такого ресурса нет — использование страхового консалтинга сокращает срок до трех недель, снимает с HR практически всю рутину и не стоит компании ничего сверх цены самого полиса.
В любом случае работает главное правило: не подписывайте договор с первым же страховщиком и сравнивайте не только цену, но и наполнение программы. Именно на этапе выбора решается, станет ли ДМС работающей льготой для сотрудников — или строчкой в бюджете, которой никто не пользуется.
Александр КОСИНОВ, генеральный директор ООО Глобалт
Генеральный директор ООО ГлобалТ, опыт работы в страховании более 17 лет
Материал подготовлен ГлобалТ — страховая экосистема которая помогает компаниям подбирать условия по страхованию персонала, сравнивая и анализируя предложения от страховщиков РФ.
РБК Компании
Вся пресса за 28 июля 2026 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Добровольное медицинское страхование
| В материале упоминаются: |
Компании, организации:
|
 |
Персоны:
|
|
 |
|
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
|
 |
Архив прессы
|
|
|
 |
Текущая пресса
 |
| |
15 сентября 2026 г.

|
|
AK&M, 15 сентября 2026 г.
Ирландская Aon планирует привлечь $13.5 млрд для выкупа активов USI Insurance

|
|
Life, 15 сентября 2026 г.
2,5 минуты под водой: Россиянка впала в кому в бассейне турецкого отеля

|
|
BFM.Ru, 15 сентября 2026 г.
Покроют ли страховые выплаты потери продавцов Ozon?

|
|
Коммерсантъ онлайн, 15 сентября 2026 г.
Минздрав: российская вакцина от рака кожи доступна по полису ОМС

|
|
zakon.kz, 15 сентября 2026 г.
Казахстанцев обяжут страховаться от землетрясений, наводнений и лесных пожаров: проект закона

|
|
МК в Омске, 15 сентября 2026 г.
ДМС для сотрудников: как устроено корпоративное страхование

|
|
Аргументы и факты-Прикамье, 15 сентября 2026 г.
Пассажиры из автобуса Пермь — Соликамск могут получить страховые выплаты

|
|
Казахстанский портал о страховании, 15 сентября 2026 г.
Морские державы предупредили о росте флота вне стандартной системы страхования

|
|
BFM.Ru, 15 сентября 2026 г.
Пострадавшие от атак продавцы Ozon сегодня начнут получать выплаты

|
|
Казахстанский портал о страховании, 15 сентября 2026 г.
Swiss Re: катастрофические убытки могут достигнуть $320 млрд

|
|
Новгород, 15 сентября 2026 г.
Здоровье и долголетие под контролем: поможет страховая компания по ОМС

|
|
ПРАЙМ, 15 сентября 2026 г.
АСВ признало банкротом соучастницу хищения средств «Южуралжасо»

|
|
Агроэксперт, 15 сентября 2026 г.
Страховщики предупредили о зимних рисках для озимых Поволжья

|
|
АвтоВзгляд, 15 сентября 2026 г.
Страховщики назвали самые опасные маневры водителей, приводящие к ДТП

|
|
Аргументы и факты-Алтай, 15 сентября 2026 г.
Процедуру реагирования на ЧС из-за засухи ввели страховщики на Алтае

|
|
KrasnodarMedia, 15 сентября 2026 г.
В России вырос спрос на страховку авто от повреждений в ходе атак дронов

|
|
Российская газета онлайн, 15 сентября 2026 г.
Страховщики рассказали, из-за каких маневров чаще всего происходят ДТП

|
 Остальные материалы за 15 сентября 2026 г. |
 Самое главное
 Найти
: по изданию
, по теме
, за период
 Получать: на e-mail, на свой сайт
|
|
|
|
|
|