Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Секрет фирмы, 22 сентября 2008 г.

Рискованный поворот

1285 просмотров

"Великая идея" Александра Труханского — страхование интернет-активов. "Секрет фирмы" решил с помощью экспертов разобраться, есть ли у такого бизнеса будущее.

"Сегодня можно застраховать все что угодно, даже попу Дженнифер Лопес. Почему же нельзя застраховать интернет-сайт?" — спрашивает киевлянин Александр Труханский.
Хотя Александр не обладает такими дорогостоящими активами, как попа Джей Ло, у него были все основания убедиться в том, что страховые компании существуют не зря. Зимой 2007 года Александр не вписался в поворот на своем Mitsubishi Colt. Автомобиль четыре раза перевернулся на дороге. "Машина — в крошево, как только сам жив остался",— удивляется Труханский, 22-летний студент торгово-экономического университета им. Гетьмана. Сам Александр каким-то чудом почти не пострадал, зато машина стоимостью $19 тыс. после аварии годилась только на металлолом. "У меня было каско, так что мне выплатили $16 тыс. с учетом амортизации. И тогда я задумался: почему бы не применить тот же принцип в собственном бизнесе?" — рассказывает Александр. Ему возможно, предстоит стать одним из первопроходцев страховой индустрии — он решил заняться страхованием интернета.
"Раньше приходилось работать. Теперь я только проверяю приход денег",— рассказывает Александр, и вместе с его словами из трубки слышится крик петуха. Лето он проводит в селе Рудня-Городецкое Житомирской области, которого, по его словам, "нет даже на карте Google". На интернет-рекламе и торговле ссылками он зарабатывает $5 тыс. в месяц, которые в деревне просто некуда тратить, так что Александр даже собирается прикупить участок сельской земли. "Устал от городской суеты",— говорит он. Удаленность от коммуникаций Александра не смущает: "Если я полгода не притронусь к клавиатуре, деньги все равно будут идти". Такому бизнесу можно позавидовать, и неудивительно, что его хочется застраховать.
Профессия Александра называется незамысловато — манимейкер, в переводе с английского — "делатель денег". Еще два года назад Александр делал не деньги, а плохие сайты. "Не зная азов, я хорошенько "проспамил" киевские фирмы и получил сразу 20 заказов. Сайты получились плохонькие, но клиенты были довольны",— вспоминает он. Сегодня бывший спамер является владельцем примерно трехсот площадок, которые и приносят ему неплохие даже для Москвы, не говоря уж о Киеве или волынской глуши, $5 тыс. чистого дохода. Александр — член уже довольно внушительной группы людей, зарабатывающих деньги на интернет-сайтах.
Бизнес-модель типичного манимейкера — создать тематическую площадку, посвященную, например, пылесосам, и затем раскрутить ее, покупая ссылки у других манимейкеров. Люди ищут информацию в Сети через поисковики, а для "Яндекса" или Google чем больше ссылок приходит на сайт, тем выше его позиция в рейтинге. Перекрестные ссылки уже стали объектом торговли — желающие раскрутить сайт покупают друг у друга право на эту "твердую валюту" эпохи Google. На бирже Sape.ru зарегистрировано 150 тыс. торговцев ссылками, так что число манимейкеров в интернете исчисляется многими тысячами.
Раскручивать сайты при помощи покупных ссылок гораздо выгоднее, чем при помощи контекстной рекламы. "Одна проблема: поисковики, которым рынок ссылок не выгоден. Они считают нас сетевым спамом и постоянно меняют алгоритм, чтобы "утопить" нас в запросах",— сетует Труханский. Для него и других мелких сетевых предпринимателей каждая сетевая страничка — актив. И этот актив в любой момент может быть потерян: алгоритм поиска изменен или сайт подвергся хакерской атаке. Вот от подобных рисков и предлагает страховать сайты Труханский. Его целевая аудитория — множество мелких манимейкеров.
Сегодня застраховать интернет-компанию от присущих этому виду бизнеса рисков можно и в обычной страховой фирме. "Но стоить это будет безумно дорого — страховщики еще не умеют просчитывать вероятность риска, и поэтому станут требовать очень высокую цену за свои услуги",— говорит президент компании Headhunter Юрий Вировец. В результате застраховать себя не может даже крупная компания. Александр Труханский уверен, что можно разработать алгоритм, который будет автоматически определять основной источник трафика сайта и анализировать типовые страховые события. "В результате небольшие страховки можно выдавать автоматически. Например, страховать сайт, который ищется по слову "ноутбуки" в "Яндексе", от опускания ниже определенной строчки. Ценовую политику можно было бы построить так, чтобы мошенничать, то есть специально раскручивать, а затем "топить" сайт в поисковике, было невыгодно",— объясняет Александр свою идею.
Поскольку "входной порог" на страховой рынок очень высок (минимальный капитал по закону — $1 млн), Труханский собирается создать страховую компанию в офшорной зоне, а в разных странах открыть отделения со статусом страховых брокеров. В перспективе он видит себя главой страховой империи, действующей на глобальном интернет-рынке. Западных аналогов у бизнес-модели нет, но Труханского это не смущает. "Первые страховые компании появились для страхования галеонов, купеческих судов. Сегодня бизнес осваивает новую "ничейную землю" — интернет. Появился новый актив — должны появиться и механизмы страхования",— уверен он.
Оценить проект мы предложили президенту компании HeadHanter Юрию Вировцу и управляющему партнеру компании Strategy Partners Павлу Кружилину.
Итог. Мнение о проекте наших экспертов было отрицательным, хотя они отмечали, что идея страхования интернет-активов не лишена интереса. Примерно так же отреагировали и реальные инвесторы, которых Александр по старой привычке проспамил несколько месяцев назад: "Многие звонили, говорили, что идея интересная, но дальше разговоров дело не пошло". Пока проект не развивается, а идея страхования интернет-сайтов, которые Труханский так любит сравнивать с торговыми галеонами, дожидается своей реализации.

Бизнес-план
Потребность в капитале $200 тыс.
Рынок и стратегия сбыта На данный момент на рынке не существует компаний, предоставляющих услуги по страхованию интернет-активов.
Риски бизнеса Неготовность потребителя страховать интернет-активы. Отсутствие достоверной статистики по рынку.
Планируемые показатели Ожидаемый минимальный уровень дохода — $250 тыс. в год.

Мнения экспертов
Юрий Вировец, президент компании HeadHunter:
— Я бы в этот проект не вложился. Во-первых, неправильно выбрана целевая аудитория: мелкие предприниматели не будут покупать страховку, тем более доверять деньги какому-то офшору. Во-вторых, невозможно автоматизировать оценку рисков — для сбоя в работе интернет-компании может быть слишком много причин. Правильнее было бы начать со страхования крупных компаний вроде "Яндекса" и в качестве страхового случая рассматривать более понятные ситуации вроде выхода из строя сервера. Так можно было бы решить проблему с доверием: манимейкеры потянулись бы вслед за крупными игроками.

Павел Кружилин, партнер компании Bain and Company Russia:
— У такого бизнеса нет будущего. Дело даже не в проблеме доверия или в неготовности потребителей страховать интернет-активы. Это не страхование автомобилей. Здесь нет статистики аварий и цен на ремонт, неопределенность слишком высока. Даже оценки бизнеса "Яндекса" различаются втрое, а чем ниже мы спускаемся и чем менее доходны бизнесы, становящиеся объектом страхования, тем больше неопределенность. Перераспределением рисков среди небольших интернет-компаний занимаются венчурные инвесторы, а не страховщики.

Алексей ГОСТЕВ

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »