Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Анализ текущей деятельности российских страховщиков

Ведомости, 3 июня 2003 г.

У страхового рынка новый лидер

Столичное страховое общество потеснило ПСК

851 просмотр

Четырехлетняя гегемония Промышленно-страховой компании, с 1999 г. привлекавшей больше всех взносов, прервана. Собрав в I квартале более 10 млрд руб. страховой премии, в лидеры рынка вышло Столичное страховое общество. Однако коллеги подвергают его успех сомнению, поскольку 97% взносов компании пришлось на договоры страхования жизни, которые в таких объемах однозначно ассоциируются с зарплатными схемами.

Столичное страховое общество (ССО) основано в 1998 г. Уставный капитал — 2,5 млрд руб. По итогам 2000 г. ССО заняло 94-е место среди 1300 страховщиков по объемам поступлений — 250 млн руб., в 2001 г. — 14-е (3,8 млрд руб.), а в 2002 г. — 2-е (21 млрд руб.).

По данным департамента страхнадзора Минфина, с середины 1999 г. лидерство по объемам поступлений удерживала Промышленно-страховая компания (ПСК). Самым плодотворным для нее был 2001 г., когда компания собрала 43 млрд руб. страховой премии — абсолютный рекорд. Залогом успеха ПСК неизменно были взносы по страхованию жизни, которые участники рынка связывают с зарплатными схемами: в звездном 2001 г. на них пришлось 95,6% ее сборов.
Но в прошлом году ПСК начала сокращать зарплатные схемы и развивать классические виды страхования. В результате в прошлом году компания собрала 25 млрд руб. премии, а за первые три месяца этого года — 4,5 млрд руб.
Большинство лидеров рынка в прошлом году также сокращали зарплатные схемы, а с ними и сборы по страхованию жизни. Среди "отказников" — "РОСНО", "Альфа-Страхование" и другие гранды. В результате в 2002 г. сборы по страхованию жизни сократились на четверть, а страховой рынок вырос всего на 8% против 61% в 2001 г. и 77% в 2000 г.
Но сборы по "жизни" сокращали не все компании. Столичное страховое общество увеличило их с 3,77 млрд руб. в 2001 г. до примерно 20 млрд руб. в 2002 г. и вышло на 2-е место по общему объему собранных взносов. А в этом квартале они составили 9,9 млрд руб., и ССО с общей суммой 10,2 млрд руб. сбросило с пьедестала ПСК.
Ни один из опрошенных "Ведомостями" крупнейших страховщиков за три месяца не собрал и половины этой суммы, хотя до опубликования официальных данных страхнадзора нельзя исключать, что кто-то перекроет результат ССО. Злоупотребление зарплатными схемами иногда играет со страховым рынком злую шутку: например, компания "Реал" умудрилась за первую половину 2001 г. собрать 8,9 млрд руб. премии и взлететь с 1001-го места на 4-е.
Участники рынка, включая представителей потерявшей первенство ПСК, к смене лидера отнеслись на удивление спокойно. "Мне трудно это комментировать, я не ощущаю конкуренции с этой компанией (ССО)", — говорит первый замгендиректора "РОСНО" Леонид Меламед. Президент Столичного страхового общества Павел Логинов также не видит ничего особенного в том, что его компания обогнала ПСК, ведь по итогам прошлого года ССО занимало 2-е место.
Равнодушие страховщиков объясняется тем, что, несмотря на наличие лицензий на 27 видов страхования, работает ССО, по сути, на одном — страховании жизни. В I квартале на него пришлось 97% собранной премии — больше, чем у ПСК в рекордном 2001-м (95,6%). Эксперты считают это не "настоящим" страхованием, а схемами по оптимизации налогообложения клиентов.
Логинов объясняет рост взносов тем, что ССО в конце прошлого года снизило норму инвестиционной доходности по полисам страхования жизни с 40% до 5-18% — в соответствии с общим снижением доходности на финансовом рынке. А чтобы сохранить текущие выплаты ренты и аннуитетов на прежнем уровне, клиентам пришлось платить большие взносы. При этом число клиентов по страхованию жизни у ССО принципиально не изменилось, а сборы по этому виду в I квартале выросли в 2,6 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Генеральный директор отделения по страхованию жизни (AIG Life) компании "AIG Россия" Александр Зарецкий говорит, что в классическом страховании жизни компании обычно фиксируют минимальную норму доходности, в несколько процентов годовых. Он уверен, что пересмотр нормы доходности, который мог осуществляться только с согласия клиента, и почти трехкратный рост взносов в классическом страховании жизни невозможны.
"Для нас это договоры страхования жизни, мы не спрашиваем клиентов, с какой целью они их заключают", — говорит Логинов.

МИЛЕДИН П.
(с сокращением, в статье использовалась таблица)

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »