Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Концепция рефомирования и развития Росгосстраха после кризиса

Время mn, 8 октября 1999 г.

Росгосстрах ждет

2680 просмотров

Государство должно решить, для чего ему нужна эта компания.

Крупнейшего российского страховщика — ОАО “Росгосстрах” — в ближайшем будущем ждут большие перемены. В течение месяца коллегия госпредставителей должна утвердить концепцию дальнейшего развития этой компании. Кроме того, к 1 января 2000 года уставные капиталы “дочек” компании должны быть приведены в соответствие с требованиями законодательства.
Как сообщил журналистам генеральный директор “Росгосстраха” Алексей Головков, на рассмотрение государству представлены два варианта стратегического развития компании, один из них предусматривает повышение ее инвестиционной стоимости и дальнейшую продажу части ее акций. По мнению руководства “Росгосстраха”, для успешной приватизации его рыночная стоимость должна составлять не менее 1-1,5 млрд долл. (сейчас она оценивается потенциальными инвесторами в 100-500 млн долл.).
Согласно второму варианту “Росгосстрах” будет развиваться как социально ориентированная компания, одной из главных задач которой станет предоставление страховых услуг населению отдаленных районов и сельской местности. То есть “Росгосстрах” будет активно заниматься страхованием строений на селе (ранее этот вид страхования был обязательным) и сельхозугодий. Поскольку такие виды страхования зачастую являются убыточными, то, развиваясь по второму варианту, “Росгосстрах” вправе рассчитывать на поддержку государства, считает г-н Головков. Решение о том, по какому пути пойдет “Росгосстрах”, должно быть принято не позднее ноября.
Привести же в соответствие с новыми требованиями закона уставные капиталы своих “дочек” “Росгосстраху” необходимо до 1 января 2000 года. Ранее планировалось, что в головному офису будут присоединены все “дочки”, уставные капиталы которых меньше, чем нужно по закону. Вместо них должны были появиться территориальные управления “Росгосстраха”, не имеющие юридического лица, то есть филиалы. Однако эти планы изменились: как сообщил г-н Головков, пока принято решение о создании 24 территориальных управлений, четыре из них уже начали работать.
Из 80 дочерних компаний примерно 20 соответствуют новым требованиям и могут остаться самостоятельными. Г-н Головков признал, что добровольно согласна понизить свой статус лишь треть дочерних компаний. Таким образом, у оставшихся “Росгосстрах” вынужден выкупать дополнительные эмиссии акций, чтобы не потерять контроль над ними. Как сообщил г-н Головков, при этом на каждую из неприсоединившихся “дочек” придется потратить от 2 млн до 8 млн руб.
Между тем положение компании отнюдь не блестящее. Ее страховые продукты специалисты называют одними из самых слабых на рынке. И хотя новая команда менеджеров “Росгосстраха” утверждает, что ей удалось переломить тенденцию уменьшения собираемой премии, которая наблюдалась в течение последних 6 лет, реально ситуация вряд ли улучшилась. Общие сборы компаний, входящих в систему “Росгосстраха”, за прошлый год были ниже уровня 1997 года на 18%. За 6 месяцев этого года объем собранной премии превысил показатель аналогичного периода прошлого на 5%. Однако с учетом четырехкратной девальвации подобные результаты нельзя назвать удовлетворительными.
Тем не менее компания надеется на лучшее. Как сообщил заместитель гендиректора по финансовым вопросам Андрей Петухов, согласно разработанному в начале года бизнес-плану, общий сбор страховых премий компаний, входящих в систему “Росгосстраха”, в 1999 году составит 3,4 млрд руб. (в прошлом году — 2,75 млрд руб.).

А. ЛЕБЕДЕВ

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »