Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Нижегородский рабочий, 18 октября 2011 г.

Выбирай работу правильно

Как распознать хорошего работодателя?

642 просмотра

Осень считается лучшим временем для поиска новой работы. Пора летних отпусков позади, а до предновогодней суеты можно адаптироваться к требованиям на новом месте. Они могут быть довольно специфическими, причем не всегда оправданно. Увы, подгоняя резюме под запросы работодателя, соискатель порой забывает о собственных интересах. А зря — их можно соблюсти.

Рынок труда в России имеет явный перекос в сторону работодателя. Именно он определяет условия, на которых согласен принять сотрудника. Впрочем, россияне также предъявляют пониженные требования к своей занятости и согласны просто «работать на работе и получать зарплату деньгами». Но, проводя на работе треть своего времени, человек достоин получать нечто большее, чем аванс и зарплату. Взаимовыгодное партнерство «сотрудник — работодатель» присуще в большей мере транснациональным компаниям с развитой корпоративной культурой. О мировых стандартах в этой области можно поговорить на примере страховой компании «Цюрих». Это одна из ведущих мировых универсальных страховых компаний, которая работает на российском рынке с 1996 года. Компания представлена в 200 населенных пунктах России. А всего в ней занято около 60 тысяч сотрудников более чем в 170 странах мира.

Международная компания в своей деятельности руководствуется кодексом деловой этики, в котором заложены единые принципы работы для всех сотрудников во всем мире. Настороженно относящимся к западной корпоративной культуре будет приятно встретить в документе, определяющем отношение к сотрудникам, такие слова, как «справедливо», «честно», «уважение».

Кроме прозрачных стандартов работы, есть и другие преимущества, которые дает своим сотрудникам стабильная компания. В первую очередь это обучение. Инвестиции в «человеческий капитал» говорят о долгосрочной кадровой политике фирмы. Компания имеет не только учебный центр, но и «электронную академию», в которой представлены разнообразные курсы, причем обучающие программы предлагаются сотрудникам всех функциональных подразделений. Сотрудники получают не только функциональные знания, но и навыки лидерства, менеджмента, работы в команде, эффективных коммуникаций, управления клиентским сервисом, наставничества и т. д.

Но это далеко не все плюсы карьеры в компаниях, относящихся к лидерам мирового финансового рынка. Например, в «Цюрихе» все штатные сотрудники получают полис дополнительного медицинского страхования (ДМС), как только заканчивается испытательный срок.

В принципе, для всех рациональных и стратегически мыслящих компаний свойственно стремление заполнять новые вакансии собственными кадрами, а не брать на новые должности сотрудников со стороны. Например, в страховой компании сейчас налаживается процедура рассылки новых вакансий по корпоративной почте и размещения их на внутреннем портале в сети, так что любой сотрудник может подать заявку на интересное ему место. «Кроме того, в «Цюрихе» внедряется «лестница карьерного роста», чтобы каждый сотрудник видел, кем может стать, если пройдет определенные ступени в карьере», — рассказала нам директор по персоналу ООО СК «Цюрих» Екатерина Прохорова.

В компании внедряется Глобальная система измерения производительности (Global Performance Management System), которая помогает оценивать качество работы персонала. «Эта система едина для всех работников Zurich в мире», — поясняет Екатерина Прохорова. Каждый сотрудник вместе со своим руководителем определяет цели на будущий год. Все нормативы и показатели эффективности прозрачны для работника. Размер бонусов и карьерный рост зависит только от достижений, а не от личных взаимоотношений с начальством. Руководство международных компаний в принципе всегда открыто перед сотрудниками — устраиваются собрания с руководством, проводятся регулярные исследования вовлеченности персонала. Смысл их в том, что по отзывам сотрудников (все происходит на условиях анонимности) определяется внутренний «климат» в коллективе, удовлетворенность работников и прочее в разбивке по регионам и функциям. Тщательно проанализировав информацию, руководство вносит существенные изменения в работу компании и тщательно отслеживает их прогресс. Таким образом, одной из стратегических целей компании «Цюрих» в России является кадровая стабильность. В стремлении удержать сотрудников компания инвестирует в их профессиональное развитие и здоровье. Но все же немаловажной плотиной на пути «текучки кадров» остается заработная плата. Страховая компания регулярно проводит мониторинг рынка и поддерживает ее на среднерыночном уровне, не позволяя отстать от общей тенденции.

Елена СЕРГЕЕВА

В материале упоминаются: Компании, организации: Zurich Financial Services (Zurich), группа 103 [Zurich Insurance Group 505]  Цюрих 663 [Зетта Страхование 764] Персоны: Прохорова Екатерина

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »