Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Коммерческие вести, Омск, 12 февраля 2014 г.

Андрей Гуржей: «Посмотрите на ту страну, с которой мы воевали...Сравнивая то, как живут у нас и у них, невольно задаешься вопросом: а кто в итоге стал победителем?»

1614 просмотров

Андрей Владимирович Гуржей, с детства получивший военную закалку, благодаря своему известному отцу, бывшему начальнику Управления МЧС по Омской области Владимиру Григорьевичу Гуржею, пошел совсем по другому пути. Получив экономическое образование, он успел поруководить тремя филиалами страховых компаний, а недавно поставил для себя крест на этой сфере. Андрей Гуржей побеседовал с корреспондентом «КВ» Ириной Бородянской о том, какие выводы он сделал к 30 годам о работе и жизни.

— Андрей Владимирович, когда моя коллега брала у вас интервью почти шесть лет назад, вы были руководителем страховой компании «ГУТА-Страхование». Почему вы оттуда ушли? Чем занимаетесь сейчас?

— «ГУТА-Страхование» я покинул в 2009 году. Уходя, принял для себя решение, что в страхование больше не вернусь. Полтора года занимался своими делами, а в 2011 году мне позвонил бывший директор страховой компании «Оранта-Омск» Олег Анатольевич Чернышук, с которым мы очень хорошо общаемся, и сказал: «Давай вместе пойдем обратно».

— Он позвал вас обратно в страхование, но уже в другую компанию?

— Да, это была страховая компания «Русская страховая транспортная компания», или сокращенно РСТК. Туда переходило руководство «Оранты». Мы с Олегом Анатольевичем встретились, поговорили. В 2011 году мы уже открыли омский филиал РСТК, где я стал замдиректора. А 24 января 2014 года — наслушавшись и навидевшись нашей драгоценной Москвы, я без тени сомнения оттуда ушел. В точности так же поступила и вся моя команда. Вновь я принял для себя – думаю, уже окончательное — решение, что страхования в моей жизни больше не будет. В настоящий момент я думаю, чем теперь заняться. Размышляю о жизни, подвожу итоги первой ее половины – в 30 лет уже, наверное, пора. Надеюсь сделать какие-то выводы и наметить планы на будущее. Сейчас я в поисках новой сферы деятельности, потому что ни страхование, ни банковский сектор уже не интересны.

— Можете хотя бы приблизительно описать, что интересно?

— Хочется заняться чем-то приземленным, осязаемым что ли — чтобы точно понимать, что ты делаешь. Для потенциальных партнеров или работодателей наше резюме страховщиков, возможно, ни о чем не говорит, но я абсолютно убежден, что люди, умеющие, как мы, грубо говоря, продавать бумагу за большие деньги, смогут продать все что угодно. Варианты трудоустройства есть, пока я их оцениваю. Город у нас специфический. Здесь не очень много направлений, которыми можно было бы заняться с интересом и полной отдачей. А мне в работе нужен запал, видение цели, стимул. Это делает меня счастливым человеком.

— Позиция «не хочу работать на чужого дядю» вам не близка?

— Работать на чужого дядю, с одной стороны, не хочется, с другой стороны – необходимо. Свое дело – это, конечно, хорошо, но для создания осмысленного и рентабельного бизнеса необходим стартовый капитал — даже если ты решил заняться тем продуктом, которого в городе еще нет, или он представлен в плохом качестве. К тому же без опыта работы в чужом бизнесе в своем можно быстро облениться. Поработать на другого человека, мне кажется, необходимо каждому. Но если работать, то честно, правильно и с удовлетворением. От работы нужно получать удовольствие, ведь мы на ней проводим полжизни.

— Насколько я поняла, из страхового бизнеса вы ушли из-за того, что вас не устраивал формат работы, предлагаемый центральными офисами компаний. Какие выводы вы сделали из работы с Москвой?

— Это, безусловно, шикарнейшая школа, большой опыт, в том числе воспитательный. Но когда собственник, руководитель компании находится вне зоны доступа, это большая проблема. Приходится общаться через посредников, и зачастую такое сарафанное радио работает только во вред. Если в компаниях не выстроено правильной вертикали власти, ничего хорошего от такого бизнеса ждать не стоит. Страхование – очень специфическая сфера. Руководителю филиала порой необходимо принимать на себя серьезные, рискованные решения, но, не подкрепившись поддержкой центрального офиса, много не сделаешь. Такой уж я человек, что если считаю политику фирмы и принимаемые ее руководством решения неправильными, то работать там не стану. Позови меня сейчас заниматься продажей тех вещей, которые, по моему мнению, вводят людей в заблуждение, я просто физически не смогу там работать. Когда я работал в «ГУТА-Страховании», у меня вся семья была там застрахована, причем на все страховые случаи. Когда ушел в РСТК – ровно то же самое.

— То есть вы в это дело верили.

— Верил – неправильное слово. Я это видел, знал и понимал. Мои клиенты ведь шли не на вывеску. На вывеску в Росгосстрах ходят, а к нам приходили на личное отношение. Когда я переставал понимать, в каком направлении компания движется, я из нее уходил.

— А что если самому в Москву перебраться?

— Такое предложение мне поступало еще в «ГУТА-Страховании», и я понимал, что, отказавшись единожды, больше его не получу. Тем не менее я отказался, так как считаю, что Омск — это мой город. Я хоть и не родился в нем, но живу здесь всю сознательную жизнь и не хочу этого менять. Я убежден, что зарабатывать деньги и получать удовлетворение от того, что делаешь, можно где угодно, в том числе здесь, где вся моя семья. А вот относительно Москвы, Петербурга или других стран – уверен: нас нигде не ждут. Мои друзья, которые уехали из Омска, это подтверждают.
***
Ирина БОРОДЯНСКАЯ
(с сокращениями)

В материале упоминаются: Компании, организации: ГУТА-Страхование 976 ОРАНТА 450 Росгосстрах, ООО 8726 Русская страховая транспортная компания (РСТК) 510 Персоны: Гуржей Андрей Владимирович Чернышук Олег Анатольевич

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »